“实体书店的自救之路”

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关门期间，建投书局店长“全副武装”现场直播。

稻诚及所书店

位于北京复兴门外大街的长安百货公司，是1990年开业的旧百货公司，经过8个月的关门调整，于去年末翻新开业。 百货商店2楼的书店“稻诚及所”去年12月27日开业，设想今后将迎来春节季节。

由新冠引起的肺炎疫情突然发生。

因为和百货商店同步，稻诚和所没有关门。 只是从1月24日开始，营业时间从之前的10-22点开始，调整到11-18点，每天安排一个人值班，取消小吃服务，图书和咖啡零售照常。 现在日平均销售额在100元以内，截止到2月几乎没有收入。

疫情期间，像稻诚和所这样还开门的实体书店已经不多了。

根据以中小民间书店为主要调查对象的问卷调查，截至2月5日，参加调查的1021家书店中，926家占90%以上。 书店99%以上没有正常收入。 其他没有收入来源的书店有890家，占87%，这意味着不抗风险。

调查报告显示，在过去阶段，书店业的快速发展成果在现在和将来的一定时期内受到市场的真实检验，“一定会在后续时间内实体书店消失，这是市场的正常规律。”

位于广州的连锁书店1200bookshop，一半以上的店关闭，维持着没有收入来源的营业店，营业收入也不到往常的十分之一的2月，书店的所有店全线亏损。 书店创始人刘二国发文求助，通过销售优惠券、文创产品等方法，获得了50万元的“救命金”，“又撑了三个月”。

2月24日，在单向空之间发表了求助创始者许知远的信，称“重复了15年的单向众筹续命”。 目前，只剩下单向空间的4家实体书店中，北京东风店、杭州乐堤港店、秦皇岛阿那亚店关门，只有北京朝阳大悦城店营业。 但是，由于大悦城的客流量只有平时的十分之一，书店每天平均只卖15本书(一半是同事自己买的)，预计书店2月份的收入将比往年下降80%，对于本来利润就很少的领域来说，这意味着窘迫。

1996年开业以来，南京先锋书店的前15家店一个月都没有开业，现在没有恢复的时间。 2月25日、26日，南京先锋书店陆续开始采购盲选书籍、销售会员优惠券、游学名额等形式，“书店作为非刚需的文化产业，开始集中于生存危机”。

稻诚及所经营者庄宁说:“考虑在1200bookshop和单向空之间，发布公众号向网民求助。 但是开店不到三个月，影响大，参与者范围小，所以没有网上采购和产品销售，因为疫情无法发货，以前也没有做好准备。 ”。

长安商店免除了书店2月的房租和物业费，稻诚和所也没有放弃自助。 庄宁表示，书店和新氧生活创立了在线美育企业品牌“周游博物馆”，联系清华大学艺术博物馆、山西博物院、陕西历史博物馆等6家博物馆，尝试进行了在线直播、公益课程、知识付费等。 “短期内无法兑换现金，希望积累越来越多的在线课程的运营经验”。

庄宁个人影响也很大，在微店卖微店的商品。 “我知道很多书店在网上卖书。 业主也可以自己送货。 我觉得地区流量在起作用。 可以在短期内处理一定的困难，如信用卡账单、员工工资等”。

“现在，稻诚在所在企业的品牌和项目创立初期，不太敢说悲惨的话。 股东和员工都非常支持，出钱提出活动方案。 从准备动作和心情来看，我想我们可以坚持到5月。 如果5月以后店铺收益不好转，局面将处于被动。” 庄宁说。

民营书店很苦，连本书店的日子都不好过。 除了关门造成的直接损失外，担任郑州书店营销企划部经理的书业营销专家路毅认为，对于书店来说，收入的大幅减少，入学前夕本来是学生家长集中在店里购买教材的旺季，进店后，教育补助等其他书籍。 经常购买包等，这占订单金额的一半以上，“发现“现在顾客在线购买教材，其他的追加费用大幅减少。”

让出更强的道路是实体书店的未来。 “这几年培养的实体书店稳定的客户群体，本来一个星期或者一个月就会去书店玩。 现在不去几个月的话，去书店的习性可能会改变。 他们也有习性在线浏览和购买，这对实体书店来说并不乐观。 这场危机至今未见，书店重新开张后，有比较明显的迹象。 ”。

中国传媒大学文化产业管理学院副院长刘京晶表示，疫情下，线下文化领域均受到较大冲击，尤其是中小企业，实体书店普遍属于小微公司，抗风险能力弱，“积极开展网上业务是自救法”。

刘京晶刚刚进行了疫情期间的公共文化诉求调查，4550份比较有效的问卷显示，在家的人有15.38%在看，9.16%在看各种沙龙讲座。 “据悉，书店可以在线推荐销售健康卫生类、公共安全类、危机应对类、灾后心理治愈类等专业和文学类书籍，组织各种在线沙龙讲座。”

但是，美好的愿景有不可忽视的先决条件。 这在很大程度上取决于书店前是否积累了粉丝和会员，作者的资源，在线策划的营销能力等。 “疫情对所有书店的经营能力都是深层次的看法，是适者生存。 经营阅读社区，培养阅读专业服务能力，是未来所有实体书店都应该重视的。 ”。 刘京晶说。

年7月在上海开了第一家旗舰店，建设投书局升级登场。 “每年的收入都在进步。 本来想活到老学到老，在收入和商业模式上有更大的突破。 》建投局企业品牌总监李璐说，由于疫情，从大年二十九( 1月23日)开始，建投局在北京、上海、南京、杭州四家门店全部关门。

李璐表示，“网店将关闭，迫使书店需要新的渠道、新的东西。”从2月3日开始，书店将把国贸店艺术走廊举办的“群星闪耀的黄金黑白”好莱坞艺术展从店内转为线上。 2月6日，李璐和上海浦江店店长、副店长“全副武装”来到闭门书店，直播“空巢局君的生存记录”栏目，将网友带到“自我隔离”书店。 2月24日，在线原创视频栏“你好！ 书店》以书店工作人员为主人公，分享书店和书店人的生活故事和态度观点……截至目前，建设投书局共进行了12次直播，累计观众超过9万人。

“建设投书局的图书文创咖啡收入，以及文化顾问(如文化空之间的管理咨询、为公司进行的文化活动)收入，基本上以1:1的比例，团队配置也从零售核心转移到了文案核心。 疫情期间，前者收入降至冰点，后者为第一收入。 ”。 李璐说，在这家实体书店暂停经营期间，书店可以将目光投向产品深度的策划和运营。

“应对这次疫情，书店开始在线发力，但不能放弃实体空之间。 书店里最强的不是商品。 书籍、文创都不垄断。 书店最强的应该是集合空之间，人和复制品的产品。 我们必须提高书店人的创造力和策划力，链接越来越多的商业资源。 ”。 李璐说。

“熬过这两个月，我们下半年想发力，恢复正常业务。 大家都闷在家里，人们痛感有必要离线交往。 实体书店是书店的底气和精神据点。 书店本身是深度阅读和深度复印的倡导者，有了线下书店，网民、书籍、复印、书店就有了深度的文化链接。 ”。 李璐说:“书店还是需要店的啊！ ”。

由新冠引起的肺炎疫情突然发生。

因为和百货商店同步，稻诚和所没有关门。 只是从1月24日开始，营业时间从之前的10-22点开始，调整到11-18点，每天安排一个人值班，取消小吃服务，图书和咖啡零售照常。 现在日平均销售额在100元以内，截止到2月几乎没有收入。

疫情期间，像稻诚和所这样还开门的实体书店已经不多了。

根据以中小民间书店为主要调查对象的问卷调查，截至2月5日，参加调查的1021家书店中，926家占90%以上。 书店99%以上没有正常收入。 其他没有收入来源的书店有890家，占87%，这意味着不抗风险。

调查报告显示，在过去阶段，书店业的快速发展成果在现在和将来的一定时期内受到市场的真实检验，“一定会在后续时间内实体书店消失，这是市场的正常规律。”

位于广州的连锁书店1200bookshop，一半以上的店关闭，维持着没有收入来源的营业店，营业收入也不到往常的十分之一的2月，书店的所有店全线亏损。 书店创始人刘二国发文求助，通过销售优惠券、文创产品等方法，获得了50万元的“救命金”，“又撑了三个月”。

2月24日，在单向空之间发表了求助创始者许知远的信，称“重复了15年的单向众筹续命”。 目前，只剩下单向空间的4家实体书店中，北京东风店、杭州乐堤港店、秦皇岛阿那亚店关门，只有北京朝阳大悦城店营业。 但是，由于大悦城的客流量只有平时的十分之一，书店每天平均只卖15本书(一半是同事自己买的)，预计书店2月份的收入将比往年下降80%，对于本来利润就很少的领域来说，这意味着窘迫。

1996年开业以来，南京先锋书店的前15家店一个月都没有开业，现在没有恢复的时间。 2月25日、26日，南京先锋书店陆续开始采购盲选书籍、销售会员优惠券、游学名额等形式，“书店作为非刚需的文化产业，开始集中于生存危机”。

稻诚及所经营者庄宁说:“考虑在1200bookshop和单向空之间，发布公众号向网民求助。 但是开店不到三个月，影响大，参与者范围小，所以没有网上采购和产品销售，因为疫情无法发货，以前也没有做好准备。 ”。

长安商店免除了书店2月的房租和物业费，稻诚和所也没有放弃自助。 庄宁表示，书店和新氧生活创立了在线美育企业品牌“周游博物馆”，联系清华大学艺术博物馆、山西博物院、陕西历史博物馆等6家博物馆，尝试进行了在线直播、公益课程、知识付费等。 “短期内无法兑换现金，希望积累越来越多的在线课程的运营经验”。

庄宁个人影响也很大，在微店卖微店的商品。 “我知道很多书店在网上卖书。 业主也可以自己送货。 我觉得地区流量在起作用。 可以在短期内处理一定的困难，如信用卡账单、员工工资等”。

“现在，稻诚在所在企业的品牌和项目创立初期，不太敢说悲惨的话。 股东和员工都非常支持，出钱提出活动方案。 从准备动作和心情来看，我想我们可以坚持到5月。 如果5月以后店铺收益不好转，局面将处于被动。” 庄宁说。

民营书店很苦，连本书店的日子都不好过。 除了关门造成的直接损失外，担任郑州书店营销企划部经理的书业营销专家路毅认为，对于书店来说，收入的大幅减少，入学前夕本来是学生家长集中在店里购买教材的旺季，进店后，教育补助等其他书籍。 经常购买包等，这占订单金额的一半以上，“发现“现在顾客在线购买教材，其他的追加费用大幅减少。”

让出更强的道路是实体书店的未来。 “这几年培养的实体书店稳定的客户群体，本来一个星期或者一个月就会去书店玩。 现在不去几个月的话，去书店的习性可能会改变。 他们也有习性在线浏览和购买，这对实体书店来说并不乐观。 这场危机至今未见，书店重新开张后，有比较明显的迹象。 ”。

中国传媒大学文化产业管理学院副院长刘京晶表示，疫情下，线下文化领域均受到较大冲击，尤其是中小企业，实体书店普遍属于小微公司，抗风险能力弱，“积极开展网上业务是自救法”。

刘京晶刚刚进行了疫情期间的公共文化诉求调查，4550份比较有效的问卷显示，在家的人有15.38%在看，9.16%在看各种沙龙讲座。 “据悉，书店可以在线推荐销售健康卫生类、公共安全类、危机应对类、灾后心理治愈类等专业和文学类书籍，组织各种在线沙龙讲座。”

但是，美好的愿景有不可忽视的先决条件。 这在很大程度上取决于书店前是否积累了粉丝和会员，作者的资源，在线策划的营销能力等。 “疫情对所有书店的经营能力都是深层次的看法，是适者生存。 经营阅读社区，培养阅读专业服务能力，是未来所有实体书店都应该重视的。 ”。 刘京晶说。

年7月在上海开了第一家旗舰店，建设投书局升级登场。 “每年的收入都在进步。 本来想活到老学到老，在收入和商业模式上有更大的突破。 》建投局企业品牌总监李璐说，由于疫情，从大年二十九( 1月23日)开始，建投局在北京、上海、南京、杭州四家门店全部关门。

李璐表示，“网店将关闭，迫使书店需要新的渠道、新的东西。”从2月3日开始，书店将把国贸店艺术走廊举办的“群星闪耀的黄金黑白”好莱坞艺术展从店内转为线上。 2月6日，李璐和上海浦江店店长、副店长“全副武装”来到闭门书店，直播“空巢局君的生存记录”栏目，将网友带到“自我隔离”书店。 2月24日，在线原创视频栏“你好！ 书店》以书店工作人员为主人公，分享书店和书店人的生活故事和态度观点……截至目前，建设投书局共进行了12次直播，累计观众超过9万人。

“建设投书局的图书文创咖啡收入，以及文化顾问(如文化空之间的管理咨询、为公司进行的文化活动)收入，基本上以1:1的比例，团队配置也从零售核心转移到了文案核心。 疫情期间，前者收入降至冰点，后者为第一收入。 ”。 李璐说，在这家实体书店暂停经营期间，书店可以将目光投向产品深度的策划和运营。

“应对这次疫情，书店开始在线发力，但不能放弃实体空之间。 书店里最强的不是商品。 书籍、文创都不垄断。 书店最强的应该是集合空之间，人和复制品的产品。 我们必须提高书店人的创造力和策划力，链接越来越多的商业资源。 ”。 李璐说。

“熬过这两个月，我们下半年想发力，恢复正常业务。 大家都闷在家里，人们痛感有必要离线交往。 实体书店是书店的底气和精神据点。 书店本身是深度阅读和深度复印的倡导者，有了线下书店，网民、书籍、复印、书店就有了深度的文化链接。 ”。 李璐说:“书店还是需要店的啊！ ”。