传奇家族！富过7代年赚千亿 靠什么延续至今？

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一个好的家庭价值观应该能够促进每个家庭成员的个人发展，帮助他们最大限度地发挥自己的抱负，帮助家庭共同努力，让整个家庭幸福快乐，代代相传，甚至对社区和整个社会产生独特的积极影响，并始终体现整个家庭的价值。

在过去的十年里，中国的高净值人口从18.8万增加到71.9万，增长了近四倍。可以说，这些人创造财富的能力在过去受到了考验，但保存和继承财富的智慧将在未来几十年受到考验。

然而，自古以来，中国就有一句谚语:“财富不能超过三代。”在美国，只有30%的家族企业可以延续到第二代。财富继承的密码在哪里？

从4月29日到5月4日，诺亚财富的子公司“以诺教育”第四次来到美国，与影响中国的大家族一起向沃顿学习，询问继承问题。

道钧整理了沃顿商学院关于家族企业传承过程中可能出现的问题及解决方案的干货分享。我相信读完这篇文章，你可能会发现三代人致富的秘诀。

家族企业需要和谐发展

首先举两个例子，美国有一个叫嘉吉的家族，年收入1000亿美元，已经传了7代。家庭成员共同拥有企业；另一家企业m . m .也是一家家族企业。从第四代到第五代，企业100%归家族所有。几个月前，它还进行了25亿元人民币的合并，并收购了一家医疗保健行业的初创企业。

为什么这两家公司能代代相传，如此和谐快乐。他们做了什么，持久成功的秘诀是什么，或者他们成功的途径是什么？

在我看来，一个非常重要的因素是家庭和谐。甚至可以说，如果家庭不和谐，财富就没有意义。

为了确保家庭和谐，我们必须首先确保家庭价值观能够传承下去。

如果家庭价值观能够传承下去，家庭将拥有凝聚力、家庭规则、过程和机制，家庭可以做出共同的决定。

比如，一个大家庭会兴旺起来，会有很多分支机构，不同的分支机构会有不同的生活方式和兴趣，所以他们的风险偏好不同，投资理念也不同，所以企业在做出重大决策时很容易产生分歧。但是，如果有一个共同的机制和共同的价值观和信仰，就会有更好的管理，从而确保家庭的繁荣与和谐。

一个好的家庭价值观应该能够促进每个家庭成员的个人发展，帮助他们最大限度地发挥自己的抱负，帮助家庭共同努力，让整个家庭幸福快乐，代代相传，甚至对社区和整个社会产生独特的积极影响，并始终体现整个家庭的价值。

起草一份“家庭宪章”

家族企业也应该制定一个家族章程。如果要将家庭价值观转化为指导方针，就必须有肯定的条款(必须这样做)，并且能够容忍不同的意见。

一般来说，一个成功的家族企业会有一份章程，这是一份集体决策的文件。家庭的共同价值观，决策的基础和过程，以及什么样的机构将作出决定都可以由家庭宪章规定。

家庭宪章将谈论家庭的历史，应该不断更新。将记录家族的行为准则、领导程序、如何任命家族企业和内部人员、家族企业的所有权、管理权等等。

家庭章程还应包括家庭附属机构的管理、如何任命人员、家庭流动性、公平管理、薪酬制定、决策依据和争议解决机制。如果这些问题得不到很好的解决，将会影响企业的正常发展。

此外，还有一个非常重要的问题，比如如何辞掉家族成员，如何建立规则让那些不想留在企业的人离开，而家族企业需要建立一套机制来处理这些问题，这需要通过家族章程来解释。

建立家庭办公室

家庭办公室是一个专业组织，服务于富裕家庭的财务和私人需求。它的使命是促进家庭和谐和健康，并与金钱和人保持同步。

家庭办公室不同于资产管理公司。家庭办公室有更大的权力。除了投资和财务管理，他们还管理家庭幸福和定制服务。许多家庭办公室的使命强调家庭的和谐与幸福，以及财富的保存和增值。

家庭办公室的目标是保护和增加家族企业的财富。同时，家庭办公室还应考虑世代传承、家庭文化和规范、家庭教育、个人“生活方式”服务以及更好的投资选择和经济规模。

根据沃顿家庭联盟的统计，如果教育做得好，投资会更好。因此，非常重要的一点是，家庭办公室还提供慈善管理服务和家政服务(例如，需要管理家庭共享的游艇、度假屋和私人飞机)，其作用和内容远远超出普通资产管理公司。

家庭办公室的辅助职能包括遗产规划、家庭治理、保险、法律服务、税收、家庭成员教育、慈善、医疗保健、家政服务和安全。

最后，还有一个问题，如何评估一个家庭办公室不仅取决于财务表现，还取决于家庭本身的和谐。应该考虑这两点，这两点都很重要，家庭办公室的人应该平衡这两点。

为了积累财富，你必须冒险

最后，让我们谈谈家族企业投资管理的艺术和科学。

许多第一代人认为家族企业可以传承，但是有很多因素会消耗财富。只有有钱后赚更多的钱，我们才能保持财富。在这种情况下，为了创造价值，我们必须承担风险，而不仅仅是运气。

许多家族企业面临的物理定律是，他们不可能三代都富有。调查显示，87%的家庭不到三代人富裕，这个问题存在于每个经济体。

例如，美国费城杜邦家族有1000多人，其中许多人没有钱。随着时间的推移，这个物理定律会影响你的财富。

另一个例子是一个成功的企业家的生命周期:公司是在他自己的家里成立的——公司取得了巨大的成功——公司治理中存在着巨大的问题——创办公司，同时创建许多其他公司，十年后回到创始公司实现巨大的扩张。不幸的是，他在56岁时去世，在接下来的18-24个月里，他的财产缩水了很多。尽管他的家庭成员仍然是亿万富翁，但他们的财产也已经丢失。

因此，每个家庭企业家也应该问问自己物理定律是什么，他面临的发展挑战是什么，他是否愿意冒险，他如何对冲，等等。当然，这是一个复杂的问题。正如乔布斯的例子告诉我们的那样，在积累财富之前，我们必须承担风险。