一年抽贷超200亿庞大遭银行逼惨 庞庆华称破产重组是利好

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“巨擘确实处于‘破产和重组’阶段。”6月10日，庞达集团(诊断部601258)董事长庞庆华在电话中告诉经济观察网。

近日，有媒体报道称，该庞大集团已申请破产重组，对此庞庆华并未否认。但与此同时，他向记者强调，破产重组主要是由债权人发起的，而不是由大集团发起的。

债权人庞庆华是指北京吉东风汽车销售服务有限公司(“吉东风公司”)。根据巨人集团5月13日发布的公告，吉东风公司向河北省唐山市中级人民法院申请重组巨人集团。原因是，2017年5月4日，巨集团向吉东风借了1700万元人民币补充购买流动资金，贷款期限为一年。然而，在贷款期限到期后，这个庞大的集团由于缺乏资金而无法偿还债务。因此，冀东风以巨额集团无法清偿到期债务，明显丧失偿付能力为由，向法院申请重组巨额集团。

6月10日，巨人集团董事长庞庆华在回应巨人集团最近破产重组的传言时告诉经济观察网:“这对巨人集团来说是一个巨大的好处。”与外界认为这是一场巨大而全面的危机不同，庞庆华更为乐观。他认为，这是解决大集团面临的财务问题、化解危机和风险的有效途径。但对于重组能否以及何时能够获得批准，庞庆华表示，“我们不得不等待，或许一个月后。”。

然而，无论是“重组”还是“破产重组”，都显示出过去两年经营的巨大压力。在过去的两年里，巨人集团的业绩大幅下滑。根据巨人集团发布的2018年财务报告，公司的年度亏损达到68.41亿元，比2017年高出近32倍。2019年第一季度，这个庞大的集团损失了4.98亿元，与2018年第一季度相比，暴跌了近25倍。鉴于其业绩波动较大，在发布2018年年度业绩预测和2018年财务报告后，巨擘集团收到了上海证券交易所的两次询价。

在业绩下滑的同时，大型集团经常暴露出资金链紧张的问题，转售子公司的资产成为其资金紧张的直接表现。2018年5月，巨人集团将其五家梅赛德斯-奔驰4s店转让给中国大汽车(600297)。同年6月，出售了李星星(秦皇岛)汽车销售有限公司等5家4s店的股份，同年8月，巨人集团将其9家子公司100%的股权转让给大连中盛或其指定的关联公司。通过三次资产转移，这个庞大的集团累计实现总收入12.93亿元。

然而，造成巨大经营困难的不是市场压力，而是银行在过渡时期的借贷行为。“银行在一年多的时间里借入了242亿元人民币，但这笔钱已经用光了。如今，银行都是惊弓之鸟，它们一年赚了这么多钱，更不用说是大笔钱了。如果它们转投国有企业，它们就受不了了。”庞清华告诉经济观察网记者。这种大规模的贷款是这个大企业陷入困境的原因，因为所有的汽车经销商都是资本密集型企业，他们对资本有很大的需求。

根据巨擘集团4月30日发布的公告，由于巨擘集团缺乏流动性，2018年先后被青岛中级人民法院、上海金融法院、上海浦东新区法院、济南中级人民法院、合肥中级人民法院、唐山中级人民法院、天津滨海新区法院、天津北辰区法院、Xi长安区法院、Xi宝安区法院、北京西城区法院和深圳福田区法院受理。这些诉讼大多涉及融资和贷款合同纠纷。

据《经济观察网》记者称，自2017年中国证监会立案调查并对违规行为进行行政处罚以来，这个庞大的集团陷入了“恶性循环”。今年5月20日，巨人集团再次受到上海证券交易所的纪律处分，庞庆华本人被指控在三年内不适合担任上市公司的董事、监事和高级管理人员。此外，自今年年初以来，这个庞大集团的许多高管已经离职。当记者问及这是否与庞大的管理集团有关时，庞庆华否认了:“我认为这与庞大的管理集团无关，他们都卖车。”其他经销商做什么，他们是怎么做的？这个庞大的团队没有任何问题。”

然而，证监会的处罚对这个庞大集团的影响是深远的。在2018年季度财务报告中，庞大集团多次指出公司商誉受损，也拖累了融资和借贷渠道的畅通。回顾这个庞大集团的发展历程，2010年未上市时，在中国分销商综合实力排行榜上排名第一，收入537.74亿元，净利润12.36亿元。2011年上市时，这个庞大的集团开始大规模扩张，但从那以后，尽管收入增加了，利润却大幅缩水。多年来，巨擘集团在中国汽车经销商协会发布的“中国百强经销商集团”中名列前三，但在2019年新发布的榜单中，巨擘集团已跌至第十位，其420亿元的收入规模仅是中国第一大汽车集团1660亿元的四分之一。

至于这个庞大集团多年来收入增加而利润缩水的原因，业界认为是其“买地建店”的资产导向发展模式所致。鼎盛时期，巨人集团在中国和蒙古拥有1035家分销网点，包括834家专卖店、132家汽车超市和69家综合商场。根据2018年的财务报告，这个庞大的集团已经大幅缩减了店面规模，分销网点也减少到了806个，比去年年底减少了229个。

在业务规模缩小的同时，这个庞大的集团仍在积极转型为新的业务，并在汽车电子商务、平行进口和共享租赁方面进行了多种布局。然而，目前，大集团面临的关键问题是如何度过财政困难。在2018年的财务报告中，巨人集团指出，公司要真正走出困境需要三个阶段:一是危机化解阶段，主要是各级政府和相关部门的支持，各级银行监管部门的支持和司法机关的保护；二是“三个恢复”阶段，重点是恢复信心、恢复资金、恢复运营，这是整个风险化解最关键的阶段；第三，在重组和提升阶段，我们将力争用两年时间打造一个新团队、一个新巨人。

显然，这个庞大的集团正处于危机解决的第一阶段。“重组后，它重生了。”庞清华对这个庞大集团的未来充满信心。经过多年的努力，庞庆华白手起家建立了一个庞大的经销商群体，现在这个企业已经到了发展的关键时刻。这一次，庞清华将如何化解危机，重新找到发展之路？经济观察网络将继续关注。