千万资产被冻结 阿里系易果生鲜成弃子？

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阿里的新鲜电子商务公司郭毅新鲜食品陷入了困境。近日，记者了解到，中国第一批新兴电子商务运营商上海郭毅电子商务有限公司被上海市长宁区法院授予被冻结的股权及其他投资权利，金额为1029.72万元。事实上，在移交天猫超市的生鲜经营权后，郭毅生鲜站在了聚光灯下的阴影下。

然而，即使我们全心全意为B方服务，在幕后战斗，轻松水果和新鲜食品的竞争之路仍然不平坦。当新鲜食品领域的权威人士一个接一个地探索新的模式和形式，甚至大做文章的时候，郭毅新鲜食品总是“无动于衷”，坚持在线市场和阿里交通。如今，新的电子商务新人大量涌现，社区团购、社交电子商务和送货上门瓜分了空剩余的空间，给郭毅留下的新鲜水果寥寥无几。

陷入困境，艰难转型

已经退出新鲜电子商务第一梯队的易果新鲜食品，可能在幕后充满了苦涩。1月19日，“上海郭毅电子商务有限公司被上海市长宁区法院冻结1029.72万元的股权及其他投资权”的消息惊动了久违的生鲜领域。

针对上述事件，郭毅新鲜公开回应:目前，公司正在从面向个人消费者向面向企业客户转变。这起冻结股权的案件主要是由于商业纠纷，涉及向供应商付款。目前，双方正试图达成和解，并正在通过法律程序。先前列为遗嘱执行人的案件已经解决。

1000多万股被冻结后，会不会影响郭毅生鲜及其合作伙伴的发展？《北京商报》记者今天通过邮件进行了询问，但截至发稿时，尚未收到回复。股权及其他投资权被冻结前，上海郭毅电子商务有限公司于2019年12月12日被上海市长宁区人民法院列为执行人，执行目标超过1411万元。

被法院列为遗嘱执行人和资产被冻结是郭毅生鲜在移交天猫超市生鲜经营权后受到业界关注的关键事件。郭毅生鲜成立于2007年2月，是中国首批推广“互联网+生鲜”模式的领导者之一。它曾突破生鲜行业的洗牌，受到阿里的青睐。根据天空调查数据，2013年至2017年，郭毅生鲜获得7轮融资，其中阿里及其云峰基金分别参与了郭毅生鲜的A、B、C轮融资，均为领先投资者。其中，阿里在2013年和2017年的两次投资分别为当年的新兴电子商务行业创造了新的融资记录。

然而，2017年后，郭毅新鲜食品将没有融资消息。2018年12月，阿里要求郭毅生鲜将天猫超市的生鲜经营权转让给博克斯玛，业界对郭毅生鲜的未来走向提出了诸多质疑。不仅如此，在2019年，郭毅新鲜显示出困难的迹象，其物流品牌安欣达暴露出大量裁员和拖欠工资；其独立的保鲜品牌“沃初”应用和官方网站已暂停服务。

坚持原来的路线，表现出弱点

在被行业淘汰之前，郭毅生鲜也有自己的亮点时刻。郭毅生鲜食品联合创始人金光磊今天在接受《北京商报》采访时表示，在阿里2013年投资之前，郭毅生鲜食品一直处于盈利状态。生鲜食品行业的早期创业经验、供应链资源和冷链系统的优势使郭毅生鲜在生鲜电子商务领域迅速脱颖而出。

在资金和现金流红利的支持下，郭毅迈出了一小步，跑得很快。2013年，它与天猫超市一起推出了全渠道布局；2015年，安盛达从物流部升级为物流公司，重点建设冷链物流；2016年，将建立云图像供应链，上游农业将参与其中，为生产商提供市场信息。

一度在生鲜食品电子商务行业处于领先地位的郭毅生鲜食品之所以陷入目前的“泥潭”，与过去几年“原地不动”有关。从外部竞争的角度来看，生鲜电子商务的原有生活正在追赶新零售的步伐，并陆续开设覆盖多种业态的线下旗舰店，新零售生鲜连锁品牌登陆社区“原生态生鲜”；每天，游仙都在忙着利用一小时配送抓住用户，提高前端仓库的密度。在此期间，它也追逐诸如购物、咖啡和热食等渠道...从阿里百货内部的角度来看，当阿里释放资源支持博克斯迅速开店，而博克斯试图弥补对方的大商店和小商店，郭毅新鲜从来没有做过什么了不起的事情，可以破坏行业。

对于线下实体来说，无论是在早期探索还是现在，简单的水果和新鲜的食物都有些“胆怯”。当o2o成为许多新鲜电子商务的标准模式时，金光磊曾经说过，如果一个容易产生新鲜水果的网站不仅承担分销的功能，还承担零售服务和营销的功能，将会给管理带来很大的挑战。现在许多新鲜的电子商务公司都在尝试离线做这件事，郭毅新鲜希望看到其他朋友这样做的过程和经验。

看着它，第一轮郭毅生鲜的线下布局草草结束。O2o产品被重新命名为“快速”，并在诞生一年后融入其最初的生活；为社区便利店和小水果店提供服务的“原市场”和“原水果店”的模式不是双人间；即使通过便利店，线下生活的梦想也没有实现。当互联网公司强调渠道整合和推动新的零售业务时，他们在2018年几乎完全“清算”了联华超市的股票。交易完成后，郭毅生鲜持有的联华超市股份将被留下。约0.0018%，双方自2016年以来的合作将“名存实亡”，这也宣告郭毅是新鲜的。

从精彩到落寞，从领袖到逃兵，郭毅·弗雷很难站在新的轨道中间。

幕后的“隐藏”必须完成

你可以推迟，但时间不会。无论是生鲜电子商务还是线下零售店，随着中小玩家在商业模式上的尝试和失误，店内自举、店内自举+到家等模式逐渐出现，郭毅生鲜面向消费者的部分逐渐萎缩。分层次的配送，以及尚超和国内配送形成的默契，使得水果保鲜食品坚守一线失去许多市场。以郭毅生鲜为例，零售专家胡春才质疑便利店收取的前台佣金是否在郭毅生鲜的承受范围内，是否会成为后者接触消费者的有力工具。

此外，郭毅生鲜子公司安盛达的冷链优势也进入尴尬境地。此前，安欣达主要为天猫超市提供冷链资源。据行业分析师称，拥有强大冷链能力的安欣达是天猫的重要资产。

事实上，郭毅·弗雷已经逐渐成为强大玩家背后的技术支持者。然而，随着阿里对生鲜食品的逐渐整合，天猫超市被纳入了博克斯玛仙生的管辖范围，在博克斯玛仙生逐渐确立了在供应链中的话语权后，安欣达的地位逐渐被边缘化。不仅如此，目前国内生鲜食品的配送模式已经逐渐成熟，通过成员分组和拆分的方式四处奔波的社区生鲜食品电子商务也显示出实力，因此郭毅生鲜食品很难在C端获得突破口。

郭毅盛贤在接受采访时曾表示，企业目前正处于业务调整期，很多业务还处于探索阶段，在前期遇到了一些困难。郭毅生鲜已经从注重C端的经营战略转向B端，这是企业的主动行为。因此，商业模式、人员结构和组织安排都经历了阵痛。

事实上，正是资本方和市场的判断，让郭毅·弗雷从阿里的王牌变成了行业的失败者。电子商务分析师陆表示，阿里放弃是在权衡了和博克斯马这两个新鲜事物后做出的选择。因为，相比之下，箱型马到商店到家庭的模式具有较低的物流成本、较低的新鲜损失率和较快的商店扩张速度。然而，由于缺乏线下商店的支持，物流成本和新鲜食品的损失仍然很高，所以阿里放弃了郭毅后，培养箱马。“业内有一种说法，在2018年中国国际进口商品博览会上，郭毅曾表达过想要独立的倾向，这直接导致了阿里与郭毅之间关系的恶化。”