“大唐国际：精细燃料管理筑起经营安全防火墙”

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燃料是发电机的粮食，作为国有大型发电企业为了实现安全稳定的电力生产，持续稳定的燃料供给是不可或缺的。 今年，面对严峻的经营形势，大唐国际积极制造坚固的长协煤炭，进行优化煤炭结构、加强燃料管理等事业，不发生燃料价格上涨导致的煤炭不足引起的停止，确保了经营安全。

燃料管理事业作为火力发电公司的基础事业，在现在的电力市场环境中和电力事业一样是确保公司经营安全的重要手段。 特别是近两年，在发电产业出现定量下降的情况下，做精燃料管理事业成为保证公司经营安全、防范市场风险、继续提高竞争力的有力保障。

年，大唐国际发电股份有限公司紧密围绕“价值思维、利益导向”的核心理念，燃料供应保护不发生煤炭短缺引起的停止和限制负荷工作的底线，经常收紧价格控制这根弦，不放松，保障燃料供应的安全， 电煤市场化改革后，大唐国际没有发生燃料价格上涨导致的断煤导致的停止。

长协煤炭保障单元“吃饭”

燃料是发电机的粮食，作为国有大型发电企业为了实现安全稳定的电力生产，持续稳定的燃料供给是不可或缺的。 大唐国际在燃料管理工作中，坚持一定数量的中长协电煤比重，提高供应保障度，确保机组“粮食”。

从年开始，国家取消了合同煤和市场煤的价格双轨制的运行。 这意味着火力发电公司不能以最便宜的价格购买质量好的“小炉子粮食”。 面对新形势，大唐国际成立了燃料管理领导小组，充分把握燃料市场机会，统一负责企业燃料管理和相关决策工作，建立了燃料供给的长期机制。

对中长协电煤和市场煤的经济性，大唐国际结合对不合并期电煤市场形势开展运输事业。 根据煤炭公司、基础发电厂的充分信息表现，燃料管理部事先进行了充分的订单准备事业，制定了“电煤订单事业方案”，据此与煤炭公司签订了电煤合同。

而且大唐国际重视加强电煤采购结构的优化调整，始终重视快速发展和加强与大型煤炭企业的供求合作关系，在日常采购过程中优先采购经济煤种。 在“按照市场，按月定价”的大致上下，将电煤的主要购买量转移到供应能力强、运力有保障的国有大型煤炭公司，签订中长期的电煤协议。

有些长协煤炭的价格高于市场煤炭的价格，但增加国有大型煤炭公司的电煤合同数量对企业的供给保障有长期的战术意义，而且具有比较稳定的煤炭质量，可以降低进入工厂的煤炭检查管理的难度。 这个采购战略在之后的煤炭价格上涨中，对保证燃料供给起到了积极的作用。

大唐国际又以“逐步走”的方法，在沿海公司、内蒙古地区所有煤炭、京津冀地区实施了中长协煤炭“集中采购供应”的基础上，开展了京津冀地区市场煤炭“集中采购供应”事业。 这一措施不仅有利于煤炭采购调度，而且不仅提高供应的可靠性，还集中优秀的经营谈判人才，提高谈判能力，提高采购管理水平。 然后统一驻矿港站的人员，提高对损失吨、损失卡的索赔力。 现在大唐国际实施集中采购的数量达到了年总采购量的80%。

优化煤炭结构保障单元“吃饱”

与长协煤相比，市场煤在价格上具有一定的特征。 利用市场煤的价格特点，实现长协煤与市场煤的价格和数量的互补性，在煤价高涨时比较有效地补充煤的购买量，使机组能够“吃饱”，“吃得好”。

电煤市场逆转时，大唐国际重视迅速发展和要点加强煤炭公司的供求合作关系，最大限度地缩短结算支付周期，重视动员燃料系统各阶层积极开拓市场抓住煤源，特别是中长协电煤之最

长协煤价下跌时，以与煤炭公司的供求合作关系和供给不受影响为前提，大唐国际将非经济长协煤种的进口量控制在最低，大量购买低价市场煤炭进行生产诉讼。 在市场煤价季节性上涨的情况下，企业将提高长协煤的催化运输力度，提高长协煤的现金化率。 比较污水煤中长期协价格优惠的刚性现金化率要求，采用灵活应对的方针，在中长期协价格比市场煤有特征的情况下，完成矿方提出的刚性现金化率水平后，以继续提高现金化率标准为目标，中长期协价格比市场煤有特征。 另外企业完全利用进口煤炭对国内污水煤价的影响，增加进口煤炭的购买量，提高沿海电厂的煤炭库存。

随着市场煤炭购买比重的增大大唐国际比较有效地利用了集团企业市场煤炭竞价购买平台。 现在大唐国际在竞争价格平台购买系统各基础公司的市场煤炭100%，有效利用市场煤炭竞争价格进行太阳能购买，保障市场煤炭燃料的供给。

挖外挂来确保燃料更“好吃”

在燃料管理事业中，大唐国际可以不断加强燃料基础管理事业，在煤炭价格高的情况下，为机组生产提供更持续的燃料供给，为公司的经营安全提供支持和保障。

大唐密切注视钻井增效的要点是不放松，地产地实施配煤混烧，把配煤混烧作为稳定生产的重要手段。 大唐国际组织各公司打破过去的惯性思维，重新制定配煤混烧事业方案，建立科学配煤混烧模式，采用专业的奖励方法鼓励各基层公司积极开展配煤混烧事业。 然后向集团企业系统内配煤混烧先进兄弟单位学习，深化激励机制，提高各公司配煤混烧从业的积极性。

科学管制库存延长燃料供应周期。 根据煤炭市场形势的正确研究判断，大唐国际各基础公司分时间段按区域细分库存管理，正确制定储藏计划，监视实际完成情况，减少资金占用量，维持科学合理的电煤库存。

大唐国际燃料管理部还对23家火电公司的煤炭库存触底，在当地开展煤场体积、密度测量，规范和指导基础公司煤场盘点操作，完成了煤场典型盘点工作。 组织通过开展进口煤炭检验行星评价事业，大唐国际利用“采矿化达成”的业绩，继续提高系统公司燃料事业的创效能力和管理能力，加强燃料“量、质量、价格”指标的分解，为安全生产和经营管理提供决定依据

加强燃料检查员培训，大唐国际编制印发《燃料检查员调查题库》，组织开展燃料检查专业的调查工作，为提高各公司燃料检查专业的素质和水平，提高各基础公司的燃料采集化管理水平奠定了基础。

随着电力市场改革的推进，未来的电力市场竞争将是发电公司的价格之战。 燃料作为占发电公司价格75%左右的巨大支出，大唐国际将继续使燃料事业更细致，在电力市场竞争中达到顶点。