烧了2千亿 互联网医疗还是没找到“买单”的

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网络医疗在2014年开始兴起，其间走了许多弯路。一些投资者已经计算出一个账户。从2014年开始，四年内互联网医疗融资总额接近2000亿元。然而，在2000亿元被烧完之后，谁来买单仍然是个问题。在整个互联网医疗产业链中，医院、医药公司和保险公司的支付能力有限，普通人的刚性需求在于看病，而非互联网。

“2018年之前的互联网医疗保健是一片蛮荒之地。根本没有路。用一点基本的逻辑，看着微弱的光，向前探索。”一位在1967年进行医疗投资的合伙人描述了她亲身经历的互联网医疗投资市场。

2014年，网络医疗开始兴起，其间走了许多弯路。余纯博士在转型和发展过程中经历了几次磨难，许多初创企业在烧钱的路上死去。一些投资者已经计算出一个账户。从2014年开始，四年内互联网医疗融资总额接近2000亿元。

然而，在2000亿元被烧完之后，谁来买单仍然是个问题。在整个互联网医疗产业链中，医院、医药公司和保险公司的支付能力有限，普通人的刚性需求在于看病，而非互联网。网络医疗找不到“金主”，也看不到清晰的商业模式。

在四年内燃烧了2000亿元之后，网络医疗做了什么？

2014年，互联网医疗迎来了一个爆发期。根据中国商业研究院的数据，2011年互联网医疗融资金额约为20亿美元，投资机构约有315家。到2014年，相应的数字分别为70亿美元和602个机构。此后迅速降温，到2016年，融资额降至39亿美元。

“这四年可以说是互联网医学发展的探索时期。据粗略统计，这一时期互联网医疗投入近2000亿元。”上述投资者表示。其中很大一部分是烧蝙蝠的钱。

当时，英美烟草的投资策略不同，最终结果也大不相同。2014年1月，阿里加入云峰基金，斥资10.37亿元收购中信21世纪，正式吹响进军医疗行业的号角。2014年9月2日，腾讯投资7000万美元收购医疗健康互联网公司丁香园，创下国内互联网医疗行业单笔融资新纪录。“腾讯的投资路线是买入买入。基本上，在当时业内最佳投资项目中，腾讯又一次投了赞成票。”一位业内人士笑着说。

百度是最早进入的，但由于“注册”的战略定位错误，它并没有成为互联网医疗的最大入口。2017年，仅在两年前成立的百度医疗部门宣布撤销，中国互联网巨头进军医疗领域的新尝试宣告失败。

巨人依然是这样，创业企业经历了许多波折。余纯博士成立于2011年，2014年赶上了互联网医疗的热潮，但他陷入了自己商业模式的困境。"一个公司最大的道德就是盈利。"这是春雨医生的创始人张锐生前说过的一句话。余纯博士一直无法找到一个稳定的利润点，因为他通过支付咨询费而被弄虚作假，然后未能实施线下诊所，然后重新专注于咨询。

余纯博士可以东山再起，一些出了问题的企业没有机会回头。“一些初创企业希望学习美国模式，将社会元素融入互联网医疗保健，并为患者或医生创建一个在线社交网络平台，但这种模式不符合中国人的传统心理。”一位投资者说。自2015年以来，大多数曾经社会化的公司都在烧钱的路上死去了。"因为中国在这个地区没有土壤."

商业模式并不明朗，“羊毛出不了猪”

时隔四年后，网络医疗似乎正在复苏。5月4日，平安博士在香港证券交易所上市，成为今年香港资本市场的第一只“科技独角兽”。不久，微药也被披露正在拆分“微药”，或在今年年底在香港上市。

然而，在光明上市的背后，网络医疗仍然面临着盈利困境。平安的好医生已经连续三年亏损20亿元。根据招股说明书，从2015年到2017年，平安的好医生分别亏损3.24亿元、7.58亿元和10.02亿元。亏损金额逐年增加，平安良医上市首日市值一度超过600亿港元受到质疑。然而，由小微医药在宁夏投资1.5亿元建立的互联网医疗协会却是不可预测的，如何连接医疗协会的问题仍在探索之中。

自2014年以来，互联网医疗公司一直致力于网上预约挂号、医疗等。在完成几轮融资后，他们到目前为止还没有找到一个明确的盈利方式。“与普通互联网公司不同，医疗领域真正的刚性需求是看医生，而额外需求并不那么强烈。虽然一些网络医疗企业真的开始通过人工智能技术看病、开药、看病、收费，但整体商业模式仍不明朗。一位医疗领域的投资者告诉投资界。

在投资者看来，这是羊毛应该流向哪里的问题。“在医疗领域有三个真正有支付能力的主体，包括医院、医药公司和保险公司，其他主体支付能力较弱。普通人(603883，诊断单位)主要依靠医疗保险看病。如果他们真的花钱去看医生，负担就比较重。”她说。

医疗咨询公司创始人史立臣曾表示，目前中国的网络医疗形势非常困难，主要是因为中国人养成了不花钱看病的习惯，这使得医院和互联网平台难以盈利。

对于一些提供互联网解决方案的互联网医疗提供商来说，医院没有支付的强烈动机。投资界了解到，一些做移动应用的互联网医疗企业更关心患者的日常监测和管理，一些医院可能愿意这样做，但它们不会成为医院的主流需求。

中国的医院体系相对封闭和垄断，决定了向医院收费的模式不可行。网络医疗企业开始寻求与医院更良性的互动。张锐的继任者张琨上任后，调整了余纯博士之前的“颠覆医疗保健”战略，将他定位为“拥抱医疗保健”，并将他定位为“使能医院”，即将余纯的互联网技术和运营能力赋予实体医院。

盈利模式的不断探索已经成为网络医疗行业的共识。健康160首席执行官罗表示:“目前，该行业仍处于非常早期的阶段。”《好医生在线》的首席执行官王航也同意这一观点。"网络医疗的收获期还很遥远."