张锦荣：金融业网络经济仍能进一步释放产业集聚的巨大能量

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2018年5月28日，由北京市人民政府主办，中国人民银行、新华社、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会协办，北京市金融工作局、西城区人民政府承办的“金融街(000402)论坛年会——金融人才发展子论坛”在北京举行，金融网站通过图文直播。

大中华区(中国大陆、港、台)副总裁、中国名誉总裁张出席论坛，并就“金融业人力资源管理的新动向、新动力和实践创新”发表主旨演讲。张说，今天，中国的金融网络经济成为金融经济发展的核心驱动力后，将进一步释放产业集聚的巨大能量，新的金融技术、新产品、新模式、新业态将重塑我们的产品、流通、交换和消费环境。

张说，金融导向要素的比较优势在于它是一个人才聚集的区域。北京在世界上的地位和在全国的地位，每个城市都想成为像北京这样有金融特色的城市。我们做了个比较。北京国际竞争前沿+金融总部管理中心需要增加一个服务基地。在这样一个产业高地，迫切需要这样一个多元化人才供给的国际体系，但目前情况明显不同。我们单位可能会帮助北京的金融业形成一个高端人才库。

金融人力资源的构成是不同的。一个城市对人力资源的依赖和它的经济效率也是不同的。因此，金融街人才服务机构的职能所赋予的任务与各城市不同，其任务尤为繁重，可能需要更多的海外金融人才的招聘与合作、人才机构的集聚服务和基础金融人才的流失。因此，金融街人才协会和金融街人才服务组织应该是人才产业中具有国有化机遇的生产带、经济带和社会组织聚集带。我觉得这是一个平台，一个培训计划，一个海外人才网络和一个供应链。今天，随着人力资源行业和新时期企业人力资源的变化，金融企业的需求实际上大于其他行业。中国的人力资源发生了巨大的变化，这对人力资源部门也是一个很大的启发。

今天，金融部门应该更加重视新时期人力资源新资本现象，为金融和经济发展寻找和创造重要因素。重要因素是优秀的人力资源、多元化的产业结构和强有力的政策支持，这三个重要的人力因素和经济因素共同促进了金融和经济发展的有效转型，为创新创业的另类人才找到了新的思路。因此，我们应该更加重视企业人力资源的三大系统，即伙伴系统、人力资源共享中心和人力资源转化。我们还应该考虑建设一个在金融领域具有特殊优势的内部平台。由于我们的劳动力成本高，流动性大，我们应该从四象限的经验中学到更多。因此，我们的出路在于人民资本的竞争。我们应该从企业的六大变革中寻找思路，从合作伙伴体系、共享服务中心和人力资源转型三大体系中寻找出路。我们将人力资源管理转向交易系统，通过这样的转换突破公司+员工的资源边界和劳动关系的边界，找到外部交易成本低于内部管理成本的劳动雇佣管理关系。人力资源六大模块构成的企业六大成本转化为六大市场交易成本。因此，通过这些变化，我们的劳动关系发生了变化，成本也发生了变化，从公司+员工到平台+员工。这是网络经济冲击下劳动力的演变。这种不同组织、不同分配方式、不同关系的结合，值得高科技含量、高人力资源结构的行业学习。