马云与刘强东线下真实“互撕”！

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马云提出“新零售”，刘提出“无人零售”。在当前形势下，新零售的线下战争从便利店开始，逐渐渗透到各个领域。网上购物的社交渠道似乎被占用了，然后线下卖家被屏蔽了。

刘太有野心了

4月12日，刘在2018中国互联网数字经济峰会上提出“无人零售”，并设定了一个小目标:京东每天要开1000家店，每隔300-500米就要有一家京东便利店。

马云提出“新零售”，刘提出“无人零售”。在当前形势下，新零售的线下战争从便利店开始，逐渐渗透到各个领域。网上购物的社交渠道似乎被占用了，然后线下卖家被屏蔽了。

有人说刘太有野心了。你想剥离这个行业的生态，赚每个人的钱吗？

刘回应说:不，我们不想从任何人那里赚钱，但是有无数的合作伙伴在一起工作。我们都希望从供应链中获得效率和利益，而不是从任何合作伙伴、客户、品牌所有者、合作伙伴之间的共同利益博弈或利益冲突和纠纷中获得效率和利益。

相反，我们将所有供应链整合在一起。规模越大，效率越高。供应链是世界上规模效益最明显的行业，所以供应链必须有规模。

刘给定了一个小目标后，很多想开便利店的商家都做出了回应。数据显示，截至今年3月，京东便利店每周新开1000至1200家门店，每天收到5万份申请。

有无数的农民工想以这种方式回到他们的小县城，在挣钱养家的基础上回到家乡。

刘担保:有京东品牌，京东产品，无假货，质量有保证，京东精密供应链，京东金融给他贷款。他只需要花很少的钱就能找到一个拥挤的卷首来开京东便利店，他的月收入可以超过8000元。

供应链的价值在哪里？

除了刚才提到的各种小商店，还有各种各样的格式可以应用。例如，如果你开了一家理发店，你必须有洗发水和护发素。你去购物。如果你去找P&G，P&G肯定会不理你。过了四五层，京东可以给你赋权，这更简单。这就是京东开始时的“直销”概念。它直接将商品从供应链运送到便利店，商品质量得到保证。此外，

然而，要想加入京东的便利店，你需要得到京东声誉的认可。为京东的声誉代言要花多少钱？此前的媒体报道要求支付高达3万元的保修金，但根据客服的最新声明，如果相关证照齐全，他们可以挂上京东的卷首，成为京东的便利店。

京东已经成为这些小商店赢得消费者信任的砝码，但京东对这些京东便利店的控制权几乎为零。就最重要的商品来源而言，JD.com店主的产品有限，品牌也很少。为了满足便利店的日常经营需要，JD.com允许店主从其他渠道进货，这是连锁便利店最忌讳的事情。除了不卖假货之外，JD.com对小商店几乎没有控制，甚至对商店装修也没有要求，可谓“千店万面”。

相比之下，规模较大的阿里在天猫校园店投入巨资。4月9日，天猫在中国的第一家校园商店开业。经过一个多月的装修，嘉禾超市开门迎客。

据了解，在天猫的祝福下，嘉禾超市的客户群增加了20%。许多以前没有的产品现在出现在超市里，比如“三只松鼠，香草”和其他在线红色食品，以及一些智能互动产品。可以在任何时候看到的“限时抢购”的价格标签让人们感觉像是在网上购物。

天猫校园店嘉禾超市的老板陈俊如也将今年的目标定在1500万元，超过了历史最高水平。消防电商自营店去年销售额超过1500万，今年的目标是3000万！为什么你觉得阿里在努力赶上我们？

你觉得开这样一家实体店也很好吗？不比天猫和京东差！当然，事实并非如此。我们是为您的店铺提供精细化运营的服务提供商！

从线上到线下的“猫和狗”战争

根据教育部2017年发布的数据，中国有近2700万大学生。根据迈克尔斯数据公司的调查，大学生的月平均消费为1243元，其中零食和日用品占了大部分。用户群体庞大，但便利店和超市的数量远未饱和，这使得这个市场成为新零售的蓝海。

这是一个巨大的交通入口，便利店既是机遇也是挑战。在网上客户收购成本上升和流量红利逐渐流失的困扰下，阿里和京东已经开始争夺线下位置。

便利店的核心辐射半径为500米左右，三五分钟就可以到达。这是一种非常注重城市渗透的商业模式。当一个便利店品牌在一个城市的渗透率足够高时，就会设置竞争壁垒。便利店越大，成本优势就越明显。

便利店是一种非常性感的形式。“它更像一座冰山。你能看到的所有困难都暴露了，但是冰下还有更多你看不到的困难。这些概念化的东西需要你深入毛孔去探索和体验，而细节的魔鬼是拼写。”

物流、配送、仓储、对接人力、管理、小店主的愿望、前进的速度和节奏等。，都面临着挑战。