一名腾讯员工的离职忠告：加入大公司就一定更好么？

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这是我朋友得知我要离开后的反应。似乎每个人都很难理解这个决定。这对于小团队来说也是一个吸引人的噱头。那些能够处理的人将成为真正的“一大堆”，而那些在逃亡的人将什么也学不到。

你要离开腾讯？

这是我朋友得知我要离开后的反应。似乎每个人都很难理解这个决定。

从行业环境来看，中国互联网处于繁荣状态；

从公司的情况来看，它也即将准备做一笔大生意。

从个人发展的角度来看，我将在公司发挥越来越重要的作用。

所有的情况都很好，这使得离开公司的决定不合理。

人力资源系统弹出窗口给出了最终保留时间:

你确定要提交辞职申请吗？

经过各种各样的综合考虑，我点击了“确定”按钮，在工作了三年后正式离开了腾讯。

朋友们一直在问，在腾讯工作感觉如何？

在这个问题上，我从来没有好好想过。我觉得当局对此很着迷，所以尽我所能做好手头的工作。

现在我终于有时间整理了。

回顾这些年的经历，我既有成就的喜悦，也有挫折的失落，我为自己感到难过。我希望离开的时候能和你分享一两件事。

第一部分

大公司的疾病

三年前，我结束采访后，从腾讯走出来，融入深南大道熙熙攘攘的人群。

当我穿过天桥时，我特意拍了一张腾达的夜景作为纪念，这表明我终于要去腾讯工作了。

虽然我还没有得到正式通知，但我知道我会进入这个我梦寐以求已久的公司。

三年后，我在腾讯大厦的位置发生了变化。

从外面看已经变成了从里面看，情绪体验也相应地改变了。

任何在大企业工作过的人都会被大公司的疾病深深困扰。

1 .你好还是平台好

蝙蝠的光环非常强大，这意味着你可以不受阻碍地进入任何一家国内互联网公司，这意味着你可以与他人分享你的经历和体验，享受他人的崇拜。

然而，在一个拥有成千上万人口的大型企业中，几乎每个人都是普通员工，没有存在的意义，其中的味道就像喝水和了解自己。

看着《权力的游戏》，我在想，马龙有三条喷火龙，所以她为什么要去调解和结伙，直接骑着三条龙，到处喷火，所以她不会在很久以前征服七个王国。

我没有反应，直到有一个场景，龙“卓戈”在斗兽场被许多拿着长矛的士兵刺伤，受了重伤:

不管马龙和她的三条龙有多强大，他们都无法赢得一支训练有素的军队。

这是大型企业的缩影。

公司，不需要一个能战斗的英雄，而是需要一个能战斗的团队。

虽然在招聘中，大公司倾向于选择最好的人，但这并不意味着每个人都很重要。

事实上，不管你是有幸从青北的一所名校毕业，还是第二、三批大学多年来努力进入这个大平台，公司都希望得到同样的结果。

公司希望每一个一线员工都坚守自己的地盘，不需要你控制全局，不需要你进行战略思考，只要努力做一个好螺丝钉。

每个人都被分配了一小部分工作，然后在未来很长一段时间内重复这项工作，成为这个小模块的“专家”。

负责个性化皮肤，可能正在研究如何在几年内卖出更多的皮肤；

写文案的人多年来一直在追逐微博热点写文章；

如果你在做频道运营，你会盯着不同的频道，把你的广告放到网上...

这并不是说公司不重视个人创造力。相反，公司希望每个人都能发挥自己的创造力，把自己变成更可靠的螺丝钉和零件。

整个连队组成了一支联合部队，通过军队赢得了这场战争。

取胜的方法不是依靠技艺高超的英雄，而是让所有人在统一指挥下移动、阻挡、举起长矛和杀戮。每一个动作都很简单，但是有了数千人的部队，他们就可以击败对手。

这意味着那些在大平台上工作并在一件事情上取得成功的士兵，人们很容易觉得他们很了不起，但真正的原因是平台的力量。

对于同样的事情，张三可以做到，而李四就可以了。

在这里，你不是英雄，你是一个日夜训练重复动作的士兵。

更可悲的是，对大多数人来说，公司没有计划让你成为英雄或将军。

你只是部落的一员。如果你在站台上不见了，你可以马上找个人把它装满；

一旦你离开这个平台，你会发现很难复制你过去的成功。

2 .无尽的流程和系统

把大象放进冰箱有三个步骤:打开冰箱门，把大象放进冰箱，然后关上冰箱门。

但是在大公司，这个过程远远不止三步。

你应该写一份报告，清楚地说明把大象放在冰箱里的意义和重要性，并找出哪种大象放在冰箱里；

清楚地描述开门和放大图像的路线；

写下关门的力度，找项目经理安排时间表和完整的计划，直到有足够的人力把大象放进冰箱。

一个产品或功能从零开始经历一个漫长的过程。一个大企业的员工每天都被这个系统所困。

有些产品在一两年内没有明显的外观变化，比如微信，有些人会问这么多员工在忙什么。

事实上，工作人员非常忙，忙于“流程”和“系统”。

当你是一个由三五个人组成的创业团队时，每个人都可以坐在一起喊些什么。

例如，如果你想做一个功能上的改变，你可以抬头告诉对面的开发者如何改变它，半天后你就可以在产品上看到它。如果网上反馈是好的，就保留它。如果反馈不好，就改回来。只有几个小时。

然而，对于一个巨大的产品来说，80%的人的精力都没有在做“严肃的工作”。

每个产品经理都有十几份书面需求文件放在他的电脑上，等待着一份长长的项目进度表。

当时间表最终到来时，一些需求不再适用，或者写时间表的产品经理已经离开了。如果需求和人还在，谢天谢地，让云开着看明月，最后上网。

每个开发人员的大脑中都储存着许多改进方案，其中许多可能是为了改变一行代码，但是没有授权是不能改变的。所有的改变都应该基于产品需求，否则，如果出了什么问题，那将是一场大灾难。

跨团队和跨部门的沟通是对人们耐力的考验。找到一个界面人需要很长时间。对方要么不回答，要么说:“我对此不负责。”。

好不容易对接，小子，小组里有四五个接口人，每个人都得解释一下前因后果。

此外，每个人都有各种会议、分享、每周和每月报告的负担，ppt模板已经成为最流行的文档。

安心编写代码和编写需求的时间可能不到20%。但是工作必须完成，所以我必须加班，这已经成为互联网行业的一个主要特征。

过程系统是好事也是坏事。

好的方面是保证企业的高效运行，坏的方面是牺牲个人效率来满足集体效率。

3 .无法逃避的修罗场

对于在大企业工作的朋友，你永远不能问他们什么时候会被提升。这就像问不出岳父魏什么时候生孩子一样，砍头是一种很大的罪过。

受教育程度越高的人，就越想改变世界。开始的时候，我怀着远大的抱负进入了一家大公司，想用我的拳头和双脚做一件不平凡的事情。

但是几年后，大多数人的雄心已经被磨掉了。修养，家庭规则和世界和平，他们甚至不能做到修养。

我看着我的朋友在中小型公司的人群中脱颖而出，一路高升，成为拥有决策权的经理，而我却只是坐在隔间里数年，思考着如何每周向老板汇报。

也许它离首席执行官的办公室不到10米，也许你可以每天问候几位高管。它似乎离他们很近，但你知道这种阶级差距是一种不可逾越的鸿沟。

在设计个人发展系统时，人力资源为每个人提供两条途径，一是提升专业能力，二是提升管理职能。

每个人都可以在专业能力渠道中逐步升级，最终成为高级产品经理、高级工程师甚至专家xx。

然而，管理渠道只有几个坑，大企业中管理职称人员的流动性远低于普通员工，因此创新型互联网企业中也存在国有企业“一根萝卜一个坑”的现象。

许多人已经工作了十多年，但他们仍然是一线普通员工。

至于谁能被提拔，不要说这个话题。

如果你不幸赶上了“宫廷剧”，你会发现很难工作，或者你会和失败党派的领导人一起离开。

这里是一个拥有数万人的修罗场，所有被困其中的人都不由自主。

第二部分

外面的世界很美好？

说了这么多，你可能会认为我在批评大公司的缺点，但这不是我的本意。

我没有在真正的创业团队中工作，但我也有过小团队的经历。此外，我通常与创业团队的许多朋友交流，我对小公司的痛苦也略知一二。

总而言之，这只是几个词:更少的人，更多的东西，混乱的管理和野蛮的增长。

1 .人少了，东西多了

在一个小团队中，最有可能的头衔是“Full Stack xx”，这并不意味着他有多强大，但在一个人力不足的团队中，每个人都可能有几份工作。

对于那些写前端页面的人来说，没有人会给你写界面，但是他们需要写自己的服务器脚本，调优自己的数据库，关注操作和维护数据，并立即修复停机时间。

要制造产品，你不能只是打开word来写需求文档。你必须自己做用户研究和交互图表，并且你必须在上线后跟随操作。

运营是无所不包的，从计划一个在线活动到做客户服务到回答用户的询问。

每个人都很忙，似乎能做任何事情。

这对于小团队来说也是一个吸引人的噱头。那些能够处理的人将成为真正的“一大堆”，而那些在逃亡的人将什么也学不到。

2 .管理混乱

小团队意味着高效率吗？事实上，可能会有更粗心的管理。

我从朋友那里听到了他的经历。一个普通员工需要同时向两位领导汇报，而两位领导经常互相掐对方。

因此，这位朋友看起来很困惑，经常收到两个完全相反的指示。

也有可能一周前我刚和另一个团队开了个会，并决定制定一个计划。当我下周再找他们的时候，我发现整个团队都被老板取消了。

或者，团队在短时间内爆炸性增长。为了资金和人数，发现了一群新人。每个人都面面相觑，不知道谁该做什么。

原来，公司不是因为业务需要才招聘新人的，所以大家都去淘宝刷微博。

如果大公司有规则可循，那么小公司的变化就充满了惊喜。

3 .野蛮的成长

大公司羡慕的是他们有很多现成的基本服务，而在小团队中工作的人非常痛苦，大多数时候他们需要自己制造轮子。

Cdn网络需要自己搭建，大数据平台需要自己开发，账户系统需要自己搭建，支付系统需要从头开始...

在最简单的情况下，一个大公司有一个成熟的数据系统，每个公司可以阅读各种报告，以调整其经营战略。

然而，一个小团队可能需要在查看数据时引导数据的需求，并且直到一两周后才能看到。

在一个废弃的地方从零开始创业是一个很好的练习，但是背后有更多的资源浪费。

第3部分

这是一场围攻

一切都有裂缝。我们应该看到裂缝中闪耀的光芒，而不是裂缝本身。

一位长者曾经说过，一个人的命运取决于自己的奋斗，也取决于历史的进程。

历史的进程和外部环境超出了我们的控制，但是当涉及到自我奋斗时，大公司提供了温暖。

1 .在常态中成长

过程系统的对立面是“形式化”。

当有人问我是否想去大公司，我总是回答，如果有合适的机会，就去。

如果没有别的，只是为了体验这个形式化的过程系统。

当管理两三个人时，你可以依靠命令；当管理二三十个人时，你可以依靠个人魅力；当管理数百人和数万人时，您只能依靠流程系统。

正如我之前所说，这个过程是牺牲个人效率来满足集体效率，从个人成长的角度来看，我们仍然可以从中学习到一些对我们的生活有益的东西。

你可以知道一个企业如何从零到一建立一个团队，以及每个团队使用什么样的过程来合作。每一份工作都代表着每一个环节都能生产出优秀的产品，所以你会知道一份优秀的工作应该是什么样的，你会在以后遇到类似的场景时有所体会。

综上所述，在“正规军”里，虽然我只是一个普通的成员，但我可以用自己的耳朵学习如何制作顶级产品。

当然，前提是你有理解和学习的心。

2 .站在巨人的肩膀上

大公司聚集了最好的资源，包括人才、技术、资本和经验。

在正常情况下，如果你想知道或钻研某件事，你经常可以在内联网上找到独家的高质量的经验分享。

此外，您可以直接联系该领域的专家进行咨询。内部软件，从首席执行官到电脑维护兄弟，都静静地躺在朋友名单上，等着你联系。

在大公司工作的人可以真正专注于业务逻辑本身，而不会被琐碎的琐事打扰。

行政上，公司设有食堂、班车、体检、假期福利、家庭福利等，让您安心工作。

在业务上，有专门的基础服务部门，如it设备、开发组件、大数据平台、安全防御、用户数据等，可以立即使用。

在个人成长中，虽然不是每个人都能升到顶端，但完美的薪资和福利让每个人都能获得相对合理的回报，各种培训让每个人都能跳出舒适区，正常成长。

这些基本服务是由无数人积累了十多年的。可以想象，站在这样一个巨人的肩膀上，新人可以得到更快的成长。

3 .围城内外的人

前一段时间，我遇到了一个大学的朋友，他花了很多年在几家公司闲逛。现在他是一个小团队的“主管”。

我说，近年来，你得到了提升和提高，你已经达到了人生的巅峰，这让你很羡慕。

最重要的是，你可以根据自己的想法实现一些程序，而不会被束缚。跟随快速成长的公司也能使他们的思维和能力快速成长。

当他谈到小公司的经历时，他无法掩饰自己的损失，但羡慕大公司提供的坚实后盾。

更让我吃惊的是，他已经在寻找英美烟草的机会，并准备在一年后进入一家大企业，即使他放弃经理的头衔，成为一名普通员工。

所以，看，一个大公司是一个被围困的城市。外面的人想进去，里面的人想出来。

他们想进去或出来的原因其实是一样的。