热门:伊利集团董事长潘刚：核心价值观决策商业伦理

本篇文章649字，读完约2分钟

最近几年了

到了，到了，到了，到了，伊莉莉，伊莉莉，伊莉莉3，c，。 、。 、、、、、、、、。

曾经是一段时间，曾经是一段时间，曾经是一段时间，曾经是一段时间，曾经是一段时间，曾经是一段时间，曾经是一段时间。 曾经是一片混乱，曾经是一片混乱，曾经是一片混乱。

善待顾客和伙伴，也是潘刚提出的《艾莉法则》的重要复印件。 伊利集团继承了“共享成功、共享未来”、“与供应商一起成长”的理念，通过长期稳定的合作，提高了双方的质量。 而且，伊利集团和广大奶农已经建立了相互依存、呼吸、命运相伴的鱼水关系。 到2005年为止，艾莉向养牛户累计发放近770亿元的奶，用滚动的方法累计发放20亿元以上的牛给农户，将500万奶农引向消灭贫困的道路。 伊利集团设立了一个在防疫事业补贴和疫情防治上投入10亿元以上的奶牛风险基金，补偿奶牛在防疫过程中的意外损失。

环境和资源友好是潘刚一直坚持的大体。 伊利集团大力推进和实施绿色产业链战术。 年6月，在联合国工业快速发展组织( unido )和国际节能环保协会( ieepa )共同主办的第四届世界环境保护大会上，伊利集团凭借绿色产业链的快速发展模式获得了“国际碳金奖”。 成为联合国和专业性国际组织评定的“以低碳理念履行社会价值的最高表现者”。

潘刚所说的善待社会，可以用艾莉一直持续的“健康中国”计划来说明。 这个计划长期致力于推进“社区、青少年、环境”三个核心目标健康的迅速发展，实现健康文化与健康生活的和谐。 多年来，艾莉累计在社会公益事业上投入了近8亿元。