一位供销社书记 单笔受贿竟达3000万元 连女儿也帮忙收钱！

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为了个人利益，他以期权投资的名义向多年来一直亏损的公司贷出数亿美元资产。

为了独占权力，他经常说:“你必须无条件地服从我说的话。”

为了反对调查，他会见了16名涉案人员，并把贿赂变成了借贷或委托投资的谎言…

原北京市供销合作社党委书记、董事长梁。

原北京市供销合作社党委书记、董事长梁，曾任北京市粮食局副局长、北京市监事会办公室专职监事、北京市国有企业监事会主席。2018年8月，他因涉嫌严重违法受到调查；今年3月，他被开除党籍和公职，移送检察机关依法审查起诉。

梁谈到，北京的国有资产制度是“人人都知道，人人都知道”。他生于1961年，最初是北京西郊粮库的一名普通工人，在粮食系统工作多年，一直得到提升。曾任北京西郊粮库党委书记、总经理，北京市粮食局党委副书记、纪委书记、副局长，北京市国有企业监事会主席。1993年，32岁的他担任副局级领导职务；2013年，他成为北京供销社党委书记兼董事长，并负责。也就是说，从那时起，高守良的生活开始大大偏离正轨。

2018年8月，梁接受了北京市纪委的纪检监察调查。

经过调查，梁违反了政治纪律和政治规则；违反中央八项规定的精神；违反组织纪律，违反议事规则和“三大一大”制度，谎报个人情况；违反廉政纪律，收受可能影响公正执行公务的礼品，在住房分配和购买中侵犯国家和集体利益的；违反群众纪律，对待群众态度恶劣，简单粗暴；违反工作纪律，滥用职权，造成公共财产重大损失的；违反生活纪律，违反社会主义道德，追求庸俗趣味；违反国家法律法规。

今年3月，高守良被开除党籍和公职，移送检察机关依法审查起诉。

“我做梦也没想到我今天会走到这一步。”面对审查人员，梁放声大哭。然而，我做梦也没想到的事情发生在现实中...

欲望畸形

一笔3000万元的贿赂

2017年冬天的一个晚上，在北京航空航天大桥的一个公交车站旁边，一个穿着深色低檐长羽绒服的女人紧张地看着过往的汽车。很快，一辆车停在路边，两个男人下了车，开始用他们的手机拨号。立刻，那个女人的手机响了。核对手机号码后，双方确认了自己的身份。两个男人从后备箱里拿出三个手提箱给了那个女人。

共计1000万元现金，在当晚完成交接。收钱的女人姓高，是高守良的大女儿。正是在她父亲的安排下，她在那个冬夜成了丑陋交易的商人。

这1000万元只是梁房地产项目利润的一小部分。该项目位于北京市西四环，由北京市供销合作社和一家北京公司共同开发建设。

在项目策划阶段，梁向中间人林提出，从该项目中获利5000万元:“在这件事情上，赚几百万是要冒风险的，赚几千万也是要冒风险的。同样是去冒险，然后赚几千万。”

急于得到这个项目的唐立即同意了高守良的要求。不久，市供销社与该公司达成了发展意向。但在签署正式的合作协议之前，高守良提议先付给他一笔钱——1000万元，这笔钱必须是现金。如果没有钱，协议就不会签署。然后，还有之前的场景。

在收到第一笔款项后，梁要求对方将3000万元人民币转让给他实际控制的一家公司。

"在这个过程中，高守·梁最大限度地表现了他畸形的金钱欲望."调查人员告诉记者，高守主持供销合作总社的时候，已经是十八大以后了，但他仍然没有收敛或停止。3000万元的转移发生在中国共产党第十九次全国代表大会召开的前两天。

“梁案涉案金额极其巨大，造成的损失尤为严重。作案手法隐蔽，犯罪情节恶劣，案情复杂，涉案人数众多。这一切都表明梁是贪婪的，甚至达到了疯狂的程度。”北京市纪律检查委员会常务委员、市监察委员会委员王向明告诉记者，面对真正的金钱，高守竭尽全力成为金钱的奴隶。

经调查，梁涉嫌受贿罪近1.8亿元(含1.1亿元)，挪用公款164万元，巨额财产来源不明罪2000多万元。

“我心里相信，共产党人不是‘苦行僧’，不可能大公无私，也不可能脱离低级趣味。”梁分析了自己跌入深渊的原因。“一切都要回归。我认为我从我的伙伴那里得到了一些好处，并利用了他们。他们没有遭受痛苦，他们感到放心。”

专横和专制

参与“一支笔”和“一次演讲”

霸道是同事们对高守良的一致印象。

“他说你是对的，你错了。”北京供销合作社的一名工作人员说。在供销社，高守致力于“一笔一词”，把自己的单位变成了自己的“独立王国”。

2014年8月，北京市供销合作总社常务理事会第15次会议通过“公司改制项目资金使用及担保”议题，决定为公司提供4亿元信用担保。

“这个项目暂时放在常委会上。作为团队的一员，我甚至没有听清楚这家公司的名字。他直接决定，更不用说科学论证和科学决策了。”北京供销合作社党委副书记说。

此前，北京供销社以期权投资的名义向该公司贷款5000万元人民币。钱被借出后不久，审计部门发现公司连续几年亏损，甚至连利息都无法支付。

听到这个消息，梁非常生气，但当公司负责人高某某递出一份500万元的承诺书时，一切都变了。尽管遭到市供销合作总社常务理事会的反对，高守还是向该公司投资了1亿多元。市供销合作总社投资管理中心对非公开发行的4亿元私募债券出具了保函，并签订了担保协议。

经评估，在该项目中，北京供销社共有4.6亿余元，无法收回。

高守良近年来一直担任北京市供销合作社的负责人。由于他的武断决策和独断专行，总公司的负债率增加了九倍。截至2018年底，负债总额达到182.76亿元。

“企业投资必须符合规章制度的要求。例如，如果你想提前研究、风险评估和审计，土地转让必须被拍卖和绞死...不过，这些都不是所需要的梁。”调查人员告诉记者，梁甚至不允许监事会参与其下属企业的经营和实施，人为地弱化、模糊和边缘化了监事会，使得供销社内部监督体系难以发挥实际作用。

除了在常委会上“一刀切”，高守对下属更加专横跋扈。

“在工作中，只要同事的行为与高守良的意愿稍有不符，他们就会受到训斥和侮辱。”北京供销合作总社的一些干部职工说，高守良的指示中常常有“浪费”、“白痴”之类的字眼，有时甚至忽略了他的基本形象。

"他经常喝酒，并且在喝酒后发誓。"这是梁的前同事说得最多的一句话。喝了一杯后，半夜11点在实验室召集了全体工作人员开会，主要议题是“骂骂咧咧”。

在看来，梁“一把手要有点霸气”，“侮辱干部就是爱护干部”。

“在和他谈话的过程中，他经常说自己是这个单位的家长，每一个决定都是正确的，要求下属无条件地服从。”调查组相关负责人告诉记者，梁作为市供销社的最高领导人，以其扭曲的价值取向和扭曲的政治行为玷污了供销社的政治生态，不仅玷污了党的作风和政治作风，也败坏了党的形象。

对抗调查

现场模拟重复演习

高守很清楚挖空来收钱的后果。他利用担任纪律委员会秘书三年和参与上级纪律委员会工作队工作的经验，用尽一切手段对抗组织审查和调查。

“他的反调查意识很强。除了家庭的正常收入外，所有财产都不是以他自己和他的家庭的名义。”据调查人员了解，在调查过程中，工作人员发现梁实际控制了三家公司，这三家公司的法定代表人分别是高守良的妻子、姐夫、外甥女和以前的同事，他们或已离开北京多年，或对经济事务一无所知。令人惊讶的是，这三个人甚至不知道他们名下有一家公司。

“从表面上看，这些公司与我没有直接关系。发现问题后，我再也不会想和我有关系了。”当高守良回忆起这些事情时，他仍然认为自己很聪明。

然而，自满是其背后的原因。2017年底，北京市委的检查组进驻市供销社，和梁无法平静下来，开始精心打造攻守同盟。

他不仅详细地告诉了他的女儿和妻子，而且还把他手中留下的证据材料交给女儿销毁，甚至切断了父女之间的正常联系。

“他说，如果你有急事，给我发张照片，我会给你回电话的。否则，尽量不要联系我。”高守良的大女儿坦率地说。

这只是第一步。针对的调查，梁绞尽脑汁。他已经会见了16名涉案人员，并将贿赂变成了借贷或委托投资的谎言。他还和涉案人员模拟了调查现场，并反复排练。

然而，一切都是徒劳的。在确凿的证据和深入的思想政治教育下，高守良的腐败道路逐渐明朗。

“不要伸手，伸出你的手，你会被抓住的。无论你的手段多么高超，无论你多么狡猾，小伎俩都无法与强大的组织竞争。”梁说道。

没有“四种意识”，违反了“六项纪律”。他不应该做的事，他是深思熟虑的，煞费苦心的；应该做什么，但敷衍了事，什么也不做。“高守已经当了很多年的领导干部，尤其是当了一个市委书记。甚至连“四种意识”都不能说。“我花了很长时间才形成‘自律意识’。”北京市纪委的工作人员说。

“我的罪行抹黑了党和市供销社联合会，造成了损失。同时，它也给家庭带来了极大的伤害。我是组织和家庭的罪人。这种罪行这辈子是无法挽回的！”即将面临法律惩罚的高守良现在恍然大悟，但为时已晚。