组织调整高层轮岗 复星要培养更多的“帅才”

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2月21日，复星国际(00656.hk)宣布更换董事和行政职务。本公司执行董事王群斌晋升为本公司联合主席，不再担任本公司首席执行官；公司前联席总裁和徐被提升为联席首席执行官。

公告和郭广昌的个人公开号“广昌放眼世界”的文章显示，复星首创高层轮换制，公司执行董事接替薛担任公司首席财务官，不再担任首席执行官；复星蜂巢；原首席财务官薛调任复星蜂窝副董事长。公司高级副总裁潘东辉担任公司首席人力资源官，原首席人力资源官穆海宁调任复星科技金融集团副董事长。

创业二人组的聚焦策略

这一系列的组织调整吸引了人们的注意力。面对以流行病开始的2020年，以及快速变化和环境日益复杂的时代，像复星这样的全球性企业必须适应变化，不断完成组织和人的进化，用郭广昌的话说，就是要摆脱路径依赖和人的依赖。去年11月，在混沌大学的一堂课上，郭广昌曾表示，企业周期跨越的实质是摆脱路径依赖和人的依赖，从而重启增长引擎，跨越下一个产业周期的过程。

复星联合创始人王群斌负责公司的日常运营和管理已有28年。与郭广昌的这种“联合”伙伴关系意味着王群斌将退出公司的日常经营管理，与郭广昌一起将更多的精力投入到公司的顶层设计、战略制定和团队发展中。王群斌的加入将极大地帮助郭广昌，这相当于为复星的战略水平增加了一块垫脚石。

王群斌被两位共同主席和许取代。他们俩早年加入复星，长期扎根行业，功勋卓著，一路晋升为公司联席总裁。在他们的管理下，复星的三大产业——健康、幸福和繁荣——都创下了历史新高。在被提升为联合首席执行官后，他们将接管这家全球性企业的日常运营和管理。

此次组织调整对复星的产业运营和人才培养具有重要意义。产业化经营是复星近年来的战略重点。郭广昌在他的微信公众账号上发布了一份文件“广昌看世界”，“战略要着眼于组织，改变阵列”，解释了此次调整的原因，即“现阶段的重点是完成战略重点，力争成为科技驱动的家庭消费产业集团。”“职位的变动和分工的调整伴随着更多的责任，这也反映了复星对战略重点的决心和信心。”

“轮岗”促进了人才的进化，培养了“英俊的人才”

复星在此次人事调整中推行的“轮岗”制度，清晰地反映了郭广昌的组织思想和人才思想。复星一直将人才视为最重要的资产，特别强调人才的学习和发展。郭广昌在内部讲话中多次表示，复星是最好的商学院，并希望每一位复星员工在日常工作中不断学习和发展，拓展自己的能力范围。

此次轮换涉及复星总部的两个重要职位:首席财务官和首席执行官。龚平和新任首席财务官赵潘东辉长期负责复星的工业部门。龚平是复星国际的执行董事和复星蜂窝的首席执行官。他在许多重要海外市场完成了资产管理平台的战略布局，并拥有丰富的金融机构工作背景。潘东辉是一名资深员工，自1994年加入复星。他领导了许多高收益的明星项目，并且是几个工业集团和商业部门的负责人。两个行业一线合作伙伴在“炮火”中的经验，可以帮助集团更好地了解行业需求，推动金融体系和人才组织建设，提升复星全球行业运营能力。

原首席财务官薛、原首席财务官赵穆海宁调任复星蜂窝控股副董事长、复星科技金融集团副董事长。在集团各职能部门工作的两个人有着团队的视野，对核心战略有着深刻的理解，将相关行业的业务和资源充实到行业的第一线后，能够更好的促进其横向和纵向的开放和协调。

核心管理是稳定的，但分工是调整和演变的，重点是行业；同时，打造更适合战略实施的人才梯队应该是复星高层变革的目的。在公开号“广昌看世界”中，郭广昌希望高层轮换能够主动突破界限，通过不断学习和试错实现能力进化。他希望通过轮岗提高高级管理人员的综合能力，培养一批既有行业深度又有整体高度的管理人员，即他心目中的“聪明人”。

在今年的年会上，郭广昌董事长报告的主题是“聚焦”，即着力打造科技驱动的消费产业群。今天，这个词在郭广昌的个人公开号码的推文中也被多次提及。对于复星而言，核心管理分工的调整和高级管理人才的轮换能否为战略重点和业务发展注入更多活力，还有待观察。