“审时度势 确定定位”

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本期公益创业案例描绘了柴乙亮等人以阿卡贝拉这一艺术形式，借力主导促进各利益相关者“公益创业生态系统”形成和演化的过程。

公益生态系统形成过程是各利益相关者根据共同价值使命，整合利用的资源，互利共生、协同快速发展。 2007年，柴乙亮组成上海首个阿卡贝拉乐团，进入大学后组成第二支。 柴乙亮与各地活动家成立阿卡中国协会，举办音乐会，建立“阿卡中国”网站，通过免费音乐课堂、演出指导、商家坊形式的讲座，探索与社区、工会、企业等利益相关者的合作。

柴亮和阿卡中国等地的公益创业过程也面临着一系列困难:资金、市场诉求、项目判断、推进、协调、竞争、扩张等系列问题。 可以概括为内外两方面:一是内部各利益相关者自身的定位、功能和核心竞争力的构建问题，另一方面是各利益相关者相互之间的利益分配、协调信息表达等外部问题。

对柴明亮及阿卡中国的建议是:确定考核时势、定位，探索公益创业生态系统信息表达协调管理模式。

审查时势，确定定位。 对柴明亮等人的建议，一方面是从借助力量“边摸索边学习”和“慢慢做”两个方面考虑的。 阿卡中国作为业余爱好，不是“事业”，而是“理想，不是谋生手段”，融入生态系统，与同道、公司、社区、工会等各利益相关者合作。 在这方面，现在比较可行。 另一方面，通过自己的市场调查，从阿卡贝拉这种艺术形式的市场发育程度和市场容量来看，能否组建社会公司。 这就要求柴乙亮等人提出比较有效的商业模式，提供专业的产品服务，建立正式的组织，业余爱好向专业化、职业化乃至商业化转变。 根据柴亮和阿卡拉乐团“惨痛”参加选秀的经验，目前的条件可能暂时还不具备。

无论如何，未来的快速发展，柴乙亮以及阿卡中国都要探索公益创业生态系统信息表达协调管理模式。 建议学习示范组织。 例如，英国hct和依林社区的经验有: (1)需要有意建立合作(2)开放、对话、责任是合作价值(3)分享角色和责任、系统和运营决策流程(4)成果、分担风险(5)一方为主导， 公益创业生态系统被内平台化，各利益相关者都在一个平台上。 外轮联系客户的诉求。 系统各利益相关者共同发展、共同进化、共生。

汪忠:湖南大学中国公益创业(社会创业)研究中心副主任、湖南省青少年快速发展基金会理事、湖南大学工商管理学院副教授、博士、kab创业教育讲师、首届中国社会公益创业导师、英国北安普顿大学公益创业(社会创业)访问学者。

本期公益创业案例描绘了柴乙亮等人以阿卡贝拉这一艺术形式，借力主导促进各利益相关者“公益创业生态系统”形成和演化的过程。

公益生态系统形成过程是各利益相关者根据共同价值使命，整合利用的资源，互利共生、协同快速发展。 2007年，柴乙亮组成上海首个阿卡贝拉乐团，进入大学后组成第二支。 柴乙亮与各地活动家成立阿卡中国协会，举办音乐会，建立“阿卡中国”网站，通过免费音乐课堂、演出指导、商家坊形式的讲座，探索与社区、工会、企业等利益相关者的合作。

柴亮和阿卡中国等地的公益创业过程也面临着一系列困难:资金、市场诉求、项目判断、推进、协调、竞争、扩张等系列问题。 可以概括为内外两方面:一是内部各利益相关者自身的定位、功能和核心竞争力的构建问题，另一方面是各利益相关者相互之间的利益分配、协调信息表达等外部问题。

对柴明亮及阿卡中国的建议是:确定考核时势、定位，探索公益创业生态系统信息表达协调管理模式。

审查时势，确定定位。 对柴明亮等人的建议，一方面是从借助力量“边摸索边学习”和“慢慢做”两个方面考虑的。 阿卡中国作为业余爱好，不是“事业”，而是“理想，不是谋生手段”，融入生态系统，与同道、公司、社区、工会等各利益相关者合作。 在这方面，现在比较可行。 另一方面，通过自己的市场调查，从阿卡贝拉这种艺术形式的市场发育程度和市场容量来看，能否组建社会公司。 这就要求柴乙亮等人提出比较有效的商业模式，提供专业的产品服务，建立正式的组织，业余爱好向专业化、职业化乃至商业化转变。 根据柴亮和阿卡拉乐团“惨痛”参加选秀的经验，目前的条件可能暂时还不具备。

无论如何，未来的快速发展，柴乙亮以及阿卡中国都要探索公益创业生态系统信息表达协调管理模式。 建议学习示范组织。 例如，英国hct和依林社区的经验有: (1)需要有意建立合作(2)开放、对话、责任是合作价值(3)分享角色和责任、系统和运营决策流程(4)成果、分担风险(5)一方为主导， 公益创业生态系统被内平台化，各利益相关者都在一个平台上。 外轮联系客户的诉求。 系统各利益相关者共同发展、共同进化、共生。

汪忠:湖南大学中国公益创业(社会创业)研究中心副主任、湖南省青少年快速发展基金会理事、湖南大学工商管理学院副教授、博士、kab创业教育讲师、首届中国社会公益创业导师、英国北安普顿大学公益创业(社会创业)访问学者。