“中国联通“内部商城2.0”——打造开放、协同、共荣的B2B采购生态体系”

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国家贯彻国有公司改革精神，促进职业转型，实现单一公司采购管理的开展完善供应链整合与协同，中国联通积极探索“网络+”采购新模式，对外探索电子商务的迅速发展和现代物流 中国联通面向产业网络的运营商主体联通系统集成有限企业自主开发了内部商城平台，年正式迭代升级为“内部商城2.0”平台。

据联通系统集成有限企业总经理陈海波介绍，内部商业街2.0平台是中国联通一级集中的平台，为全国员工服务。 此外，它是一个开放的平台，通过认证和审计的提供商可以访问它。 联通系统集成有限企业作为内部商城2.0平台的建设和运营者，整合了采购搜索源、电子招标、电子交易、仓库物流四个主要采购功能块，全面实施采购交易平台化、招标采购电子化和采购管理服务化

此外，连通系统集成有限企业产品总监谢继刚表示，平台通过构建精细化的采购管理模式，支持多种采购业务场景，构建规范化的平台运营系统，构建云化商业街平台 平台将b2b的平台模型扩展到b2b2c、f2b2c，为用户提供越来越多的选择。

平台重视顾客诉求，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等供应链全过程的高效协同组织形态。 被动诉求应答积极主动寻找来源，将固定份额采购模式变更为“框架协议+订单”采购模式，接受加强市场化竞争的供应商管理权，加强收集力，降低物资选择权，必要时购买 采购、财务效率协同，实现业财一体化管理。 预算前端管理，实现“脱现金化”的购买和诉求相结合，实现“脱行政化”的会计规则和购买行为相结合，将业务新闻自动转换为会计新闻，加强消除账簿不一致、现金申报等财务风险的风险预防管理， 智能监视控制交易风险的交易新闻数据，针对控制数据风险的商业街的交易状况，组织现场提取、在线巡逻、专业检查及在线监督管理，控制廉政风险。 平台所有品种的物资采购，都可以上去，满足全专业的诉求。 根据网络运营属性，采购目录建立了细分为专业市场、公开市场、电子超市三个市场的仓库物流系统，深化了完整的实物库存系统，资产处置的网络化运营。 平台统一结算，规范公司系统，提高公司资金利用效率，减少财政资金沉淀，提高财政资金运行效率，提高预算资金采用的透明度，提高公司预算管理的正确性。 建立持续竞争的供应商运营和后评价机制，引入供应商准入、评价和退出管理，促进供应商参与持续运营和竞争的商城技术支持中心、义乌集聚服务中心及各级的 平台技术的选择优化升级，基于容器技术的容器云处理方案，建设微服务能力，采用新技术集约，构成云化采购生态环境的基础。 提供端到端管理方案，帮助电子商务化采购规模快速增长。 平台根据所有品种商业街的管理目标，区分不同的业务优势和交易模式差异，整合采购搜索源、电子投标、电子交易、仓库物流四大采购子系统，实现“专业市场”、“电子超市”、“公开市场”三大交易预

联通系统集成有限企业总经理陈海波表示，中国联通深化以“焦点、合作、创新”为主要内涵的公司快速发展战术，聚焦资源构建独创的互联网，公司规模效益稳步提高，云计算、物联网 联通系统集成有限企业将内部商业街2.0形成产品对外宣传，以要点领域的精耕细作为中心，目前为20家中央公司、国有公司和民营公司成功构建了内部采购系统，公司共同“网络+”采购新模式的顺利转变