从“四朵金花”之首到破产拍卖 新飞20年数度起伏

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从乡镇的小工厂到国内冰箱的龙头品牌，再到年复一年的亏损，直到卖股票还债，新飞写的不仅是自己的兴衰，也反映了传统企业在世纪变革浪潮中的挣扎。

这一天来了，它曾被称为新飞，冰箱行业“四朵金花”中的老大，结束了它的辉煌和纠结。

最近，新飞宣布破产，并让所有员工退休。同时，新飞电器、新飞家用电器、新飞制冷电器100%的股权将于6月28日10: 00至6月29日10: 00在河南省新乡市中级人民法院淘宝司法销售网络平台上进行拍卖(延期除外)，起拍价为4.5亿元。

从乡镇的小工厂到国内冰箱的龙头品牌，再到年复一年的亏损，直到卖股票还债，新飞写的不仅是自己的兴衰，也反映了传统企业在世纪变革浪潮中的挣扎。

新飞员工曾经是最令人羡慕的人

新飞的陨落引起了无数人的遗憾。很多人感叹家里的第一台冰箱是新飞，有些已经用了十多年了。

新飞电器有限公司的前身是河南省新乡市无线电设备厂。当时，这家企业是原四机部管辖下的一家小型地方军工企业。那一年，刘炳银是新乡无线电设备厂的最后一任副厂长。

1981年，工厂累计亏损70多万元，职工连续三个月获得贷款。经过多年的亏损，阿森纳濒临崩溃，刘炳银接手这个“烂摊子”，成为了厂长。

在接下来的两年里，新乡无线电厂不仅还清了所有欠款，还摘下了亏损的帽子。经过对冰箱市场的调查，刘炳银决定转向冰箱，引进意大利飞利浦公司的设备和技术。

1984年，第一期工程破土动工，新飞诞生了。

在接下来的六年里，新飞专注于冰箱生产，但新飞并没有真的着火。真正令人印象深刻的是，1990年，刘炳银用锤子砸碎了新飞品牌。

1990年5月20日，在数百名新飞冰箱销售商、新闻媒体和新飞员工的代表面前，刘炳银挥舞大锤，向400多台不合格的冰箱砸去。同年9月，刘炳银又销毁了1000多台不合格冰箱。直接损失总额超过200万元。此外，刘炳银把技术副厂长贬为普通工人。在冰箱生产的旺季，全厂停产一个月，全厂管理人员的工资降低了30%。

1991年12月18日，经河南省人民政府批准，河南新飞电器集团在新乡市电冰箱厂的基础上，联合省内外数十家家用电器和电冰箱的生产厂家、大专院校和科研机构成立。

1994年1月18日，河南新飞电器集团重组为河南新飞电器(集团)有限公司，员工内部持股17.04%，国有资产82.96%。

那时，新的飞行风景没有什么不同。在1994年的旺季，普通工人的月收入只有300-400元，新飞电器的员工每月支付1700元。为此，流传着一个笑话:新飞一拿到工资，员工们就担心下班后被抢。据说当时穿一套新的蓝天飞行礼服套装比穿套装要好，甚至相亲的成功率也高得多。

1996年，新飞成为中国三大冰箱之一，与海尔、荣盛、美菱一起被称为中国冰箱行业的“四朵金花”。那一年，新飞电器每年生产100万台冰箱，利润3亿元。截至2005年，新飞冰箱销量达到300万台，最高市场份额达到20%，最高年产量达到600万台，一度成为四大金花之首。

经过四次停赛，新飞最终将成为记忆

然而，最美的花也是最尴尬的一朵。

近几年来，新飞的情况不容乐观，空转运线、新飞九厂和小冰箱线相继关闭。2011年，整体业绩首次下滑，亏损2亿元人民币，此后一直处于失控状态。

然后，发生了四起严重的关闭事件。

2012年10月9日，大量员工聚集在新飞总部，举着横幅举行罢工。已故多年的老厂长刘炳银的肖像也被展出。原因是新飞10年都没有加薪。20世纪90年代，令人羡慕的1000多元月薪让人们很难养家。员工们抱怨，但别无选择，只能摆出刘炳银的肖像，以如此激进的方式表达他们的要求。

第二次关闭发生在2013年。同年5月，新飞宣布部分生产线将从当月28日起停产，部分员工被解雇。尽管新飞当时给出的官方回应是针对家电补贴政策到期进行调整的策略。然而，有人指出，无力回天可能是新飞电气停产裁员的根本原因。

第三次停产始于2017年10月31日，河南新飞家电、新飞电器和新飞制冷的联合声明在网上曝光，称竞争激烈，新飞连续几年亏损，盈利越来越困难。“在资金链的压力下”，它不得不停止生产。据媒体报道，去年11月1日，新飞电器厂被空清空，仓库和车间被查封。

根据中益康的市场监测数据，2017年前9个月，新飞冰箱的市场零售量和零售额分别占1.83%和1.04%，已经挤出行业前十名，产品平均价格只有2202元，完全告别了主流市场，只能在区域和三、四线市场生存。

第四次关闭发生在不久前，2018年2月。新飞于2月8日恢复部分生产后，由于鸿丰亚洲未能按承诺注入资金恢复生产，新飞再次陷入停产状态。

经历了几十年的风风雨雨，新飞为什么会死

有人说新飞的衰落主要是因为外资进入了鸿丰亚洲，也有人说新飞跟不上时代的原因是刘炳银拒绝多元化和上市。就像患有慢性病的病人一样，每天不健康的生活习惯一定会堆积如山。新飞也是如此，它不是死亡的原因，而是在漫长的旅途中几经沉浮积累起来的隐患。

1994年8月2日，河南新飞电器(集团)有限公司与新加坡鸿鸿电器私人有限公司、新加坡裕信电器有限公司合资成立河南新飞电器有限公司，三方持股比例分别为49%、45%和6%。同年10月13日，河南新飞电器有限公司正式成立。新飞电器的注册资本为66863.77万元，其中新飞集团出资32763.24万元，新加坡出资34100.53万元。

刘炳银拒绝了，因为新的飞行之都正在如火如荼地进行着，而鸿丰集团试图控制它。不过，梁智鸿的参与确实给新飞带来了新的发展。合资后，投资4.2亿元建设中国最大的无氟冰箱厂，符合国际环保潮流。1996年，新飞冰箱销量突破120万台，利润总额首次突破3亿元。

然后第一个隐患出现了。新飞没能及时跟上“品牌化”的步伐，刘炳银也不支持“多元化”和上市。据李连银在书中披露的数据，“美的1997年品牌价值与多元化美容相比为29亿元，而新飞的品牌价值高达32亿元。”2001年，美的系列产品销售额接近150亿元，新飞的销售额在25亿到30亿元之间。”与冰箱行业“四大家族”成员科龙、荣盛和青岛海尔(600690)相比，差距更大。

据风传，1993年，美的电器和青岛海尔相继登陆资本市场。两家公司利用资本市场便利的融资条件，在多元化的道路上越走越远，新飞远远落在后面。认识到差距后，刘兵印两次推动新飞多元化，进入空调整行业。然而，他们两次都没有做到。

于是，“在刘炳银同志晚年，新飞的中层甚至高层管理人员缺乏决策自主权，不能适应市场的快速变化，这使新飞的市场反应非常缓慢。此外，营销方法和营销平台相对落后。新飞电器的整体表现开始下滑，一度因市场变化而处于被动局面。”《广告到底》写道。

2010年，新飞的五名高管辞职，暴露出第二个隐患，即新飞人与新加坡管理层之间的矛盾。梁鸿上任后，他认为新飞的品牌形象过于“本土化”，并投入巨资将新飞改造成一个高大的品牌。结果，资金被用于各种巨大的广告赞助，而没有努力提高生产效率、优化和升级产品以及创新商业模式。几年前，新飞邀请黄在电视上做一个新广告，但未能挽回颓势。

此外，涉足小家电的策略也不合理。梁家杰派驻的管理团队一定会涉足小家电，摸索小家电，包括电饭煲、抽油烟机和电磁炉。但新飞本身并不具备小家电的技术、工艺和人才。这导致了新飞的小家电因产品质量问题上市后的负面趋势。

摘要

遗憾的是，那些充满回忆和时代的老品牌不能陪我们进入下一个时代。很多人还记得电视、北京牡丹电视、熊猫电视、威利饮料、燕舞蹈录音机、长城电风扇、小天鹅洗衣机等。那时，千年过去了，有些记忆已经泛黄，而另一些则随着时代的变迁，伴随着一代又一代人的成长，不断地注入新鲜的血液。

这取决于品牌是否因某种原因而自我分裂，是否在不断变化的经济浪潮中脱茧成蝶。

部分信息综合来自:余新闻