陆奇不是好的改革派

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留下来的人是李彦宏，离开的人是齐鲁。事实上，那些说“李彦宏应该是离开的那个人”的人太简单和天真了。作为百度的创始人，李彦宏根本不需要贪权。当然，接班人一次又一次地接受培训，但他们并没有真正接受过培训，这也是李彦宏在人事问题上进退两难的原因之一。

如果我们说在宣布齐鲁离开的开始，李彦宏应该对齐鲁感到尴尬；由齐鲁离职引发的公众舆论讨论几乎忽略了齐鲁的善良，并影射了李彦宏的无能。现在事情发展了，齐鲁欠李彦宏一个道歉。远离耻辱比带着好名声走路要困难得多。

留下来的人是李彦宏，离开的人是齐鲁。事实上，那些说“李彦宏应该是离开的那个人”的人太简单和天真了。作为百度的创始人，李彦宏根本不需要贪权。当然，接班人一次又一次地接受培训，但他们并没有真正接受过培训，这也是李彦宏在人事问题上进退两难的原因之一。更重要的是，接班人问题是一代企业家面临的共同问题，而李彦宏只是未能很好处理好这个问题的企业家之一。

作为创始人和首席执行官，李彦宏自然需要站在中间。事实上，在齐鲁和原部队之间，李彦宏显然更喜欢齐鲁。赋予齐鲁权力有多大？它当然很大。信任够了吗？果然。如果齐鲁被视为百度的改革派，事实上，他得到了最大的支持。齐鲁工作努力，希望尽快做出贡献，这当然值得尊重。但是很明显，这有点太草率了，我和李彦宏没有足够的时间。

李彦宏需要时间，当新业务增长时，他可以逐渐摆脱受到批评的旧业务，替换一些老员工。说李彦宏不够坚定显然是不客观的。扔掉摇钱树生意说起来容易做起来难。骂李彦宏不够坚决，因为利益不会受到损害；如果你不负责，你就不知道大米、油和盐很贵。即使不看股价，李彦宏也要考虑员工的实际利益(如工资和福利)，花钱投资新业务；账户里好像有很多钱，但是没有多少钱，有钱有势的人都缺钱。无论谁是改革派，都有必要理解李彦宏的困难。

齐鲁也需要时间。首先，支持新企业增长并创造实际收入。第二，用更好的方式培养新一代百度人。在新业务没有产生大规模收入之前，齐鲁作为改革派，不应该急于削减原有业务，否则造成反弹是情有可原的，而应该简单地指责李彦宏对其支持不够，这显然对人们来说太难了。此外，作为改革派，需要做的是在内部培养更多的改革派；在这方面，仅仅从外部引进人才是不够的，还要以新的方式耐心地培养和提拔新一代的管理者。

长期在美国学习和工作的齐鲁应该知道，即使在美国的两党制下，改革也不容易。任何改革都是通过冲突和妥协逐步推进的。作为一名改革派，你不需要摧毁保守派，但你只需要达到你想要的结果并向前迈进。事实上，百度在过去一年左右的表现或快或慢，但它确实在朝着更好的方向前进。齐鲁倡导百度全在人工智能，并取得了一个开端，但他还没有看到任何真正的成就。

大多数改革者过于关心自己的声誉，不能容忍来自他人的短期指责，这就是大多数改革仓促结束的原因；在这一点上，保守派更有毅力，值得学习。齐鲁值得称赞的特点，如勤奋、透明和公平，是值得尊重的，但作为一个改革派，在困难面前用保守的方法攻击保守派是可取的，这比“愤然离去”要好。

离开公司后，齐鲁获得了良好的声誉，而他所在的百度则受到了新一轮的批评。专业而诚实的齐鲁绝对不会为了给自己一枚金牌而损害百度的声誉。百度的批评结果肯定不是齐鲁所期望的；但是现在，齐鲁在道义上欠李彦宏。

一个真正的改革派不仅要留下好名声，还要为企业的未来打下基础。齐鲁还没有这样做。下一个百度还有一段艰难的路要走。