他刚刚33岁却已是手握600亿的大佬 他说爱拼才会赢！

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25岁时，他从大学开始，为了一件产品走遍了全世界。十年间，他赢得了600亿元的市场价值，每六个网民中就有一个人使用他的产品。他就是的饿创始人张。

我生来就是有用的

张出生在上海的一个商业家庭。他的祖父是上海的纽扣大王，他的叔叔是轴承大王，他的父亲从事渔具生意。

因此，天生就有一点张的小聪明。他10岁时向父亲要账，15岁时帮母亲开了一家眼镜店，16岁时进入股市。

最让学生们嫉妒的是张平时学着玩，考试前一两个星期从不出其不意，但他总能取得好成绩。

2003年，18岁的张被同济大学录取。四年后，他以高分被上海交通大学机械与动力工程学院录取为研究生。

哪里有抱怨，哪里就有商机

作为一名研究生，张有两个爱好:吹牛和玩游戏。此外，他还抛弃了他的室友康佳。

2008年五一假期，他们呆在宿舍里疯狂地玩现场足球。然而，人是铁，米是钢。晚上十点以后，张饿了，看到星星。

下楼去买？它们都很懒，不愿意移动它们的巢穴。

点外卖吗？即使在学校的小吃店，人们也没有空闲时间。

灵感是这样来的。"为什么不建一个网站来解决外卖的问题呢？"

所以，第二天一早，他们买了八辆电池车，开始给餐馆送食物。

“饿吗？”在路上。

最初的游戏是在地下通道发送小广告。但是，城市管理非常严格，每天只有三四个订单。

为此，张用信用卡套现1万元，单页打印2万张。然后，一个宿舍和一个宿舍被送来，“早上一次，晚上一次。”

然而，男生宿舍可以畅通无阻地通过，而女生宿舍却不能进入。

直到软件学院的硕士王元和叶枫加入。

两人不仅建了一个网站，还破译了交通大学论坛的代码。"给论坛里的每个人发一封信，宣传饥饿网站."结果，订单立即飙升了100倍。

两个月后，每日订单超过200份。半年后，订单超过1000家，距离交通大学2公里的100多家餐馆老板都不认识张。

随意展示自己的能力

然而，就在2009年春节后，第一个竞争对手“萧也”出现了。

虽然对方的注册资本只有100万元，但却很尴尬。当你看到餐馆老板时，他们都开车，当你送一份订单时，你会带一个荷包蛋和一杯可乐一起走。

“开干！还是不要打了，想打就打死，”张对打了一个狠。

第一步是形成推力。他让15个人用它打扫上海20多所重点大学的宿舍楼，为期一个月。“如果你发传单的次数不超过20次，就不要说这栋楼已经完工了。”

除此之外，张还盯上了那辆以一包烟或一条毛巾的价格快递的三轮车。几个月后，遍布上海的三轮车充斥着饥饿的广告。

第二步是开发it系统。人工检查订单不仅容易出错，而且效率低下。因此，王元和叶枫聘请了五名计算机专家，花了三个月的时间开发出一套订购系统。

"商家只需按下鼠标，订单就会自动打印出来."此外，修改菜单和上传菜肴都是在系统上完成的。

第三项措施是固定费用。这时，张对的悟性就体现了出来。他没有以8%和7%的佣金与商家纠缠，而是提议收取固定费用。“半年2750英镑，一年4820英镑。”

如你所知，上海人计算详细账目，当他们考虑多用途和成本效益时，他们自然会每年支付。

结果，仅仅半年后，小叶子就消失了。

资本巨头的宠儿

第一个大哥是朱啸虎。那时，战争赢了，但钱被烧光了。2010年底，张的团队又从20多人变成了4人。

直到朱啸虎出现。两人在2008年上海大学生创业大赛中首次相遇。当时，朱啸虎准备投票，但他误投了。

因此，当我听说张缺钱的时候，我立即发了第一轮100万美元。

正是凭借这100万美元，在上海演出，跟随杭州和济南，一直到北京，并于2011年年中进入北京。

第二个老板是丛珍。2012年9月，经纬创投的丛振在上海交通大学旁边的一家小饭馆吃饭，结账时意外发现了“饿”的点菜系统。

丛震的第一反应是这个名字很有趣，再一次，“饥饿”的商业模式也很有趣，所以他决定花500多万美元。

两个老板开枪没关系。其他基金将紧随其后。截至2013年底，红杉中国投资2500万美元，2014年5月，公众投资8000万美元。

截至2014年10月，张已在全国62个城市部署，日订单从10万激增至100万，而阿里的“淘宝店”和“百度外卖”则远远落在后面。

巅峰对决

我遇到的真正对手是王兴。2015年，王兴刚刚经历了千团大战。更严重的是，他从“死人”中爬出来。

资本方面，王星持有6000多万美元，张徐浩持有3000万美元。

在人才方面，王兴拥有一支1500人的“推铁大军”，平均需要1.5天才能打开一座城市，而张只有500人。

在系统上，王星毕业于清华大学，并先后开发了intranet和fanbu。开发it系统是王星的强项。

因此，张获胜的可能性不大。

然而，勇敢的人以微弱的优势获胜，他选择了死亡。

当时，张把全国分成九个战区，每个战区有一个1000人的推进队。他对图图的唯一要求是每天去8家商店。

随后，张与展开了价格战，“如果你补2块，我就补3块”，“如果你补3元，我就把价格提高到3.5元”。

“直接扔8块！”

“免费！”

在补贴战最激烈的时候，张一天就烧了1000多万元。

他想死吗？当然不是。

因为张知道王兴是打四五条线的，如团购、餐饮、电影票、酒旅，“只能快，不能打持久战。”因此，敢打大张。

果然，王兴很快就从战略上撤退了。

有趣的是，老大和第二个孩子打架，然后所有的弟弟都消失了。截至2017年底，“饥饿”占据了第一个市场份额，占41.7%，其次是美团，占41%。

复兴

突然，在2018年3月，一个关于阿里将购买《饥饿》的谣言开始蔓延。

可以说，阿里与张的关系很深。早在2015年11月，阿里的子公司蚂蚁金服就渴望三次投资，尤其是在2016年4月，该公司一举亏损12.5亿美元，成为最大股东。

2017年，张收购百度进行收购，收购背后的发起人是阿里。

此外，阿里最看重的是一支15，000人的地面团队。

然而，无论是卖掉估值600亿元的“饥饿”，还是继续独立发展，张已经是人生的赢家。因为他只有33岁，一切才刚刚开始。