“钢铁公司兼并重组是大势所趋”

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从全球合并重组周期、钢铁产业内规则和公司快速发展诉求的立场出发，推进中国钢铁公司的合并重组势在必行。

值得注意的是，钢铁公司的重组依然存在“规模情结”“重组、轻整合”等问题。 因此，钢企业重组要搞好“整合、协同、创新”，发挥重组后各类资源比较有效的配置作用。

钢铁公司的重组应该从单一化的扩大规模变成“规模扩大+优质化”，从通常的合并重组变成“合并重组+合并提高”。

我国钢铁公司的数量很多，但集中度一直处于较低的水平，严重制约了我国钢铁领域的优质快速发展。 近年来，国内大型钢铁公司进行了合并重组，领域集中度恢复了，但依然与领域秩序的迅速发展和产业政策的要求有很大差距。 从全球合并重组周期、钢铁产业内规则和公司快速发展诉求的立场出发，推进中国钢铁公司的合并重组势在必行。

最近，中国宝武重组成为钢铁领域的大事。 此次收购，中国宝武通过马钢集团间接管理马钢股份45.54%的股份，成为马钢股份的间接控股股东，马钢股份的实际管理者也从安徽省国资委变为国务院国资委。 这次重组对领导我国钢铁领域的迅速发展，建设世界上最有竞争力的钢铁公司具有重要意义。

首先，有助于促进领域秩序的迅速发展。 重组后，中国宝武将进一步提高长江流域的市场管理能力，形成有序的区域市场秩序，有助于领导整个领域秩序的快速发展。 其次，有助于促进专业化的迅速发展。 两个重组对协调相关钢铁产品的市场战略、生产线分工和专业化生产起着很大的作用。 再次，集中力量有助于迅速发展创新。 通过研发、人才资源整合，中国宝武将进一步提高创新能力，明显增强中国钢铁产业创新的快速发展动力。 最后，也有利于提高国际竞争力。 中国宝武重组马钢后，粗钢总产量达到9345万吨，已接近世界第一大安赛乐米塔尔的9642万吨。 很明显，这将加快中国宝武建设世界钢铁业领袖的愿景，促进钢铁领域世界级技术创新、产业投资和资本运营平台的形成。

中国宝武重组马钢强调了钢铁公司合并重组的必要性。 从国家层面来看，产业政策要求提高产业集中度，成立具有世界竞争力的世界级钢铁公司集团。 从领域层面来看，钢铁公司数量多、经营分散的市场结构是价格战、同质化等无序竞争的根源。 因此，为了重构市场竞争结构，有必要加快推进合并重组。 从公司层面来看，合并重组是优化资源配置、增强公司的重要方法，也是公司迅速发展到一定阶段、提高竞争力的重要手段。 从竞争的角度来看，合并重组可以加快优秀公司的成长，重构市场竞争结构。

对于前几次重组潮，本轮重组的外部形势、内在动力、战术要求和实施条件都有本质不同。 因此，应该以“优质”的思维推进新时期钢铁公司的合并重组，提高中国钢铁产业的国际竞争力。

值得注意的是，钢铁公司的重组依然存在“规模情结”“重组、轻整合”等问题。 因此，钢铁公司重组必须在规模扩张的基础上，尊重钢铁产业的快速发展规律，从单一化的扩大规模变更为“规模扩大+优质化”，从通常性的合并重组变更为“合并重组+提高整合”。 钢企业重组要搞好“整合、协同、创新”，发挥逐个重组后各种资源的比较有效的配置作用。 更重要的是，改革体制机制，优化商业模式，创新管理方法，激励干部员工的主观能动性，对于能否实现优质重组至关重要。

具体而言，加强内部资源的合作。 以中国宝武和马钢重组为例，两者在内部资源整合中的协同优化空之间巨大，在资产整合、融资渠道、原料采购、矿产资源等多个行业中有合作空之间。 通过内部各类资源的整合，另一方面加强采购、生产、研发、销售各环节的协同，拓宽各类业务渠道，提高市场竞争力。 另一方面，也可以选择不进行不必要的重复性业务，降低运行成本的最佳组合方案。

2扩大外部资源的整合。 重组后的整合非常重要，外部资源往往容易被忽视。 例如外部政策资源、市场和顾客资源、金融资源、新闻资源等。

三、必须统一国际快速发展的部署。 例如，中国宝武和马钢都在建设和重组扩展到国外的采购和营销网络、服务体系制度后，在国际化服务体系制度、服务能力等方面挖掘协同潜力，国际影响大全面提高竞争力，世界

4要实现体制创新。 体制创新是决定新时期钢铁公司合并重组成败的关键，远远胜过产品、技术、生产线等优化组合的重要性。 因此，通过完整的体制机制，推进国企重组后，必须立即开展实质性整合，提高重组效率，释放积极的示范效果。

5创建世界上最有竞争力的钢铁旗舰公司。 目前中国钢产量占世界一半，在世界钢产量前50强公司中，中国钢铁公司达28家，产业影响很大。 中国宝武重组马钢后，生产规模已经超过了美国整体钢铁生产规模，建设了有竞争力的世界钢铁旗舰公司，对中国从钢铁大国迅速发展为钢铁强国具有重要作用。 (李新)