“梦想加王晓鲁：定义联合办公场景价值”

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8月6日~9日，梦加创始人王晓鲁参加了2019博鳌房地产论坛，发表了题为“场景重构价值——让工作更有创造性”的演讲，并提出“联合办公室不是一个领域，而是办公室场景、办公室方法”。

我梦想提供场景，重建办公室的价值

在演讲中，王晓鲁说:“我们给自己的定位是基于物理空之间，驱动智能，通过技术和我们的服务，将人、公司和空之间有机高效地连接起来，客户可以实现现代化办公室的处理方案。” ”。 他说，联合办公室不是领域，而是办公室场景。 因此，梦加不仅提供办公室、场所，还提供气氛、场景，使客户能够处理与办公室的关联、各方面的诉求和问题。

王晓鲁提到了梦加的三大核心能力，即技术、健康、社会交流。 这也是过去四年梦想和团队300多名研发人员集中研发、升级、迭代产品构建的企业品牌的核心特征。

王晓鲁说，技术是实现场景和优化场景极其重要的一环。 因此，梦加从创立之初就在技术上大量投入。 以前传到写字楼，很多来客只有在前台注册才能入场。 在梦加，被邀请的客人接受微信邀请后，只需微信扫码就可以进入办公楼和会议室，体验中产生了越来越多的互动。 通过整理和发掘智能场景中生成的交互数据，实现更有对比度的产品和场景优化，梦想提高公司、顾客的办公室体验。 “在智能场景中，可以定义对象、识别行为和吸引交互。 ”。

除了技术之外，梦加还将眼球集中在“人”，也就是第二核心能力——健康。 王晓鲁认为:“健康的办公环境不仅应该是大企业的特殊福利，也应该是每个上班族的基本权利。” 今年5月，梦加获得了被称为健康建筑行业奥斯卡的well认证。 这实际上也是梦想加入关于产品标准和可复制性的研究。 王晓鲁说:“只要我们在这个well空之间，我们就可以在价格可控的条件下在这样更健康的办公室空之间复制。 ”。

“光靠科学技术和健康是不够的。 越来越多的人通过我们的社会交流，把里面的各个人和公司和空之间有机地联系在一起，创造创新的气氛。 ”。 提到第三个核心能力，王晓鲁在空期间引进了王者荣耀、slush等各种企业品牌和活动，充分调动了客户的参加热情，使人与人之间、公司与公司之间、公司与空之间产生了强烈的交流和粘性

王晓鲁说:“不管经济环境如何变化，我们都应该越来越关注顾客、顾客的诉求，不应该把所有的重点放在大环境的一些变化上。” 梦加以技术、健康、社会交流为办公室场景的支点，重新制作了原来的物理空之间，提高了办公室价值。 高质量的产品和服务给梦想带来的是最直观的反馈。 截至2000年5月，梦加实现了全国6个城市的深度布局，管理了超过60万平方米的面积，每天有4万多名事务人员在全国空之间进行日常事务，4年间在全国空之间发生了2000万次智能交互。 数据的背后体现了梦想和领导能力的核心能力和稳健的综合实力。

升级体验，引领梦想和公司全定制时代

现在梦想管理60万平方米以上的面积，每天有4万多名事务员在全国空之间进行日常业务。 “我们构建了从选址到设计、建设、智能管理和运营服务的整个标准化流程，使我们能够从一家企业到500家企业提供服务。 ”。 王晓鲁说。

对于客户多样性的诉求，王晓鲁有着深刻的发现内涵，“随着我们制作办公室场景的能力进一步加强，我们的服务范围也在继续扩大。 有些公司对资源利用效率、价格采用效率、管理效率、办公室体验等有更高的要求。 ”。 因此，我梦想增加公司的全定制服务，向中坚、大企业输出不同级别的处理方案。 现在合作的顾客包括龙湖、华润以及易企划秀、顺丰等企业。

梦加公司的全定制服务是从选址到设计、营建、智能管理、运营、服务的端到端全流程标准化梦加空级别的服务。 客户拿着包入住即可，这项服务大大节省了公司的人工费和价值成本。 而且，基于梦想的智能产品系统可以提高公司的管理效率和员工的办公室体验，帮助一些公司在全国的地区之间实现多点管理经营。

王晓鲁通过梦加公司的全定制服务，为顺丰开辟西安地区市场提供了开拓力度，节约了1/3的时间和1/3的价格。 梦想是给顺丰带来更人性化、更高质量的办公室体验，除此之外，还让公司集中于快速发展，帮助公司迅速落地，在更好的状态下开展业务。

不断投入资金和精力来巩固自己的能力，毕竟是梦想和毅力的初衷，“让办公室更有创造性，让每个人都能享受办公室”。 王晓鲁是这么说的。