河南学习贯彻十九大精神 高新区完整干部考核评价机制

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多次重建严格管理和热恋的结合、激励和制约，完全评价干部的评价机制。 ——摘自十九大报告

近年来，绩效评价已经成为中国各级政府部门推进管理创新、增强干部责任意识、促进事业执行的重要手段和保障。 作为国家级高新技术产业开发区，承担着快速发展高新技术产业的使命，同时也承担着洛阳市体制机构创新先行区、试验区的任务。 为了进一步学习贯彻十九大精神，高新区基于科学性、全面性、差异性、动态性和透明性的大体，强调“专业、好、快、实、稳定、效果”的要求，全面推进干部职工平时的绩效评价机制，考核制

一、平时业绩评价和岗位职责相结合。 在建立健全岗位目标责任制，规范各岗位就业性质、范围、职责、权限的基础上，实现了定编、定岗、定人，使就业目标达到岗位、岗位职责个体，实现了“考试人”与“考试事”的有机结合。

二、平时业绩评价和干部评价指标相结合。 高新区将公务员考核的“德、能、勤、绩、廉”分解为纪律作风(勤)、学习训练(德)和职场职责(能、绩)三个基础指标，分别占百分制考核的20%、20%。

三、平时业绩评价和年度评价相结合。 平时考核由各部门具体组织实施，以季度为周期，根据季度就业计划和各考核资料，对员工季度就业情况给予业绩考核得分。 季度考核结果关系到员工平时的业绩考核，在年度考核中占70%的得分。 年度审查与个人评价的先奖励和职场调整等相关。 所有评价结果都以数字形式出现，减少人为干扰，提高业绩评价结果的科学性和引导性。

四、平时业绩评价和竞争激励相结合。 根据部门职责和干部岗位的不同，实施特色化差异化评价。 掌握岗位业绩评价指标的制定，指导各部门细分岗位目标，确定业绩计划。 形成业绩考核的就业常态，建立健全激励约束机制，建立干部就业目标、业绩过失等审查文件，使审查结果更直接、客观、准确，为干部业绩评价提供全面依据。

五、平时业绩评价和领导干部评价相结合。 一是跟进项目建设，强调审查要点。 将年初区内经济招商、党的建设、民生改善、扶贫攻防等57项重要事业纳入责任单位和负责人绩效评价，并将项目建设进展作为新纳入审查的重要副本进行管理。 分管事业是在连续排行榜上实现“保五争三”目标的主要负责人，优先进入干部选拔预备仓库，优先选拔录用。 在审查过程中发现运行不顺利或有问题的领导班子，组织部、纪委共同进行谈话注意，深入挖掘问题的根源，命令整改提高。 不胜任现任的，尽快调整或降级录用。 抓住业绩评价的合作，比较有效地发挥业绩评价奖的优势、制庸、废弃功能，真正兼顾激励和制约。

高新区通过通常的业绩考核业务，形成公司内部的监督管理，通过“五个结合”的具体体现，使通常的审查业务监督管理有具体的线索，对内部管理有具体的载体，对员工的执行有具体的依据。