俞永福的“第四栋楼”

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2017年11月，当俞永福离开阿里娱乐集团董事长的职位时，媒体问“俞永福去了哪里”和“俞永福的下一站在哪里？ゥ.

随着恒大生态基金的正式成立，于永福再次出现在公众视野中。这一次，余永福作为ewtp Eco-Fund创始合伙人和董事长的身份似乎已经从12年前的企业家转变为投资者的工作身份。然而，于永福似乎并不认为自己会回归投资者的角色，而是想成为“企业家背后的企业家”。

于永福曾经这样回顾自己的职业生涯:“很多人成功的原因有很多，也许是早起，生活好，能力强，很难说每个人的成功有多少。最难的是你在第二件事上又成功了，从第一层重建维修站需要很大的勇气。ゥ

于永福已经建了四栋楼，但一切似乎又开始了，但都是一步一步来的。

2001年，俞永福加入联想投资，花了五年时间成为当时联想投资年轻一代的领军人物。然而，在早年，他选择放弃投资者身份，加入当时只有15人的加州大学担任董事长兼首席执行官。

八年后，2014年，加州大学完全融入阿里，于永福也来到了他人生的第三栋楼。他第一次进入时负责阿里移动，帮助阿里建立移动交通矩阵，然后负责高德，完成了阿里历史上最大的成功整合案例。阿里移动和高德的成功也使得马云选择将阿里的母亲，也就是阿里收入的一半，交给于永福，然后让于永福掌管阿里娱乐，阿里幸福和健康的两大战略部门之一。

在互联网创业方兴未艾的时代，创业经历让余永福接触了500多家创业公司，也让余永福加入了加州大学。

加州大学的八年让于永福从vc阶段的高层建筑站在了地面上，并转变为领导一个小型创业公司成为移动互联网流量的世界极点。他真的很有实践经验，懂得如何创业，这也让于永福懂得了如何梳理高德和阿里的母亲，如何管理阿里的娱乐。

从投资者到企业家再到大公司的管理者，余永福把他的下一个选择放在了“企业家背后的企业家”上。最后一个说这话的人是沈南鹏，红杉资本的全球合伙人和红杉中国的创始人。

与2005年的红杉中国相比，于永福的风险投资生态显然更为广阔。据零点二宝统计，2005年中国初创企业只有89起投资事件。

但就像沈南鹏，就像时尚界混乱的风险投资市场一样，于永福也面临着一个新世界——EWtp生态。沈南鹏花了12年时间才找到让著名美元基金品牌登陆中国的途径，而俞永福则需要为专注于探索“一带一路”的私人基金找到一条全球发展之路。

2005年，创业和风险投资对大多数中国人来说还是陌生的词汇，但接下来的10年是中国互联网和中国风险投资发展最快的时期。随着移动互联网流量红利的结束，以中国市场为核心的产业发展周期已经结束，围绕全球化和中国科技企业走向全球的新产业发展周期也已经拉开帷幕。

如今，在海上创业已经成为许多企业家的新选择，创业领域也从“全球一水资源”的工具型产品发展到具有本土特色的电子商务、o2o、互联网金融和娱乐产品。“地区政府的不同审查带来的挑战，商业环境或规则理解的差异带来的挑战，等等。”在于永福眼里，这是本土化带来的挑战，但这种挑战带来的新奇也让他兴奋。

俞永福将ewtp生态基金会的投资市场定位在中国和美国以外的项目，初期重点放在一带一路。这些国家没有中国和美国那样发达的互联网基础，但是他们有更大的互联网经济增长。企业家不仅有机会学习中国和美国成熟的产品和商业模式，而且一切都是新的，所以于永福把自己比作“企业家”。

“我负责大企业，我自己也是一家初创公司。我如何才能以不同的方式思考，了解彼此的战略定位，彼此的战略需求，并了解合作与对接的问题？俞永福描述了他眼中的ewtp技术基金团队的特点，即成为“企业家背后的企业家”。

也许正是这种复杂的经历让于永福更适合领导ewtp生态基金，也更容易跳出阿里现有的全球生态系统，专注于一个全新的市场空.

“从阿里开始，但不限于阿里，ewtp希望成为一个重要的民间力量，以促进'一带一路'。这是马云对ewtp生态的期望，而ewtp基金是这一理念的直接执行者。于永福有着企业家和投资的双重背景，曾管理过阿里的重要业务，他似乎是最佳选择。

两年前马云提出ewtp时，他希望解决全球化带来的包容性问题，鼓励各地更多的中小企业和年轻人成功，无疑是实现这种包容性的最佳途径。

这个故事最终回到了马云创业时的视野，“让世界没有艰难的生意”，这将是于永福建造的“第四座楼”。