富士康IPO尘埃落定 不想只做代工怎么“转型”

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随着中国人口老龄化越来越严重，劳动力成本不断上升，廉价劳动力的优势逐渐丧失，低端铸造和劳动密集型产业的利润越来越薄。中美贸易战背景下的近期事件引发了人们的反思:中国从“制造业”向“知识创造”转变的出路何在？

最近，富士康ipo的消息升温了a股“工业互联网”的概念，并于5月24日开始认购。根据公告，富士康以每股13.77元的价格发行了约19亿股股票，共筹集了约271亿元。从近几年a股首次公开募股的情况来看，富士康的首次公开募股是近三年来第12大首次公开募股。

271亿美元的a股资金将用于何处？富士康在招股说明书中称自己是“全球领先的通信网络设备、云服务设备、精密工具和工业机器人(300024)的专业设计和制造服务提供商”，这与外界通常印象深刻的“世界铸造厂”并不一致。

然而，这不是富士康的第一次转型。随着中国人口老龄化和劳动力成本上升，廉价劳动力逐渐失去优势，低端铸造和劳动密集型产业的利润越来越少。中美贸易战背景下的近期事件引发了人们的反思:中国从“制造业”向“知识创造”转变的出路何在？

这些问题的答案似乎可以追溯到富士康近年来的不断转型和失败，以及以ipo为资本向“工业互联网”转型的过程。

首先，富士康的转型已经“屡遭挫败”，工业互联网可能成为一种新的出路

在首次公开募股成功之前，富士康并没有试图改造自己。2010年，经过多年的发展，富士康推出了“商店+网站”的系统概念。2013年，富士康推出了在线销售渠道“富联”。以扩大其品牌。2015年，Fulian.com被从天猫平台移除，富士康计划成立一个独立的业务部来运营Fulian.com。2014年早些时候，富士康的子公司fih mobile从国外选择创业公司，建立自己的硬件创业孵化中心。

然而，这些雄心勃勃的尝试往往以失败告终。富连。com不见了，孵化中心也不见了。作为传统产业的代表，富士康一直不愿意为别人做婚纱。随着互联网的蓬勃发展，富士康也想顺应潮流，做大做强。

但事实证明，并非所有企业都能在疯狂的互联网浪潮中分得一杯羹。

当然，也有一些原因，比如缺乏经验和低投资，但与许多互联网初创企业相比，富士康拥有极其丰富的资源。然而，互联网变化很快，拥有想法和资源并不意味着拥有互联网基因。富士康屡遭失败，不仅是因为其对互联网业务运作模式缺乏了解，也是因为传统企业在互联网冲击下的无奈。

对富士康来说，贴牌生产一直是主要业务，其效益远远超过“转型”后的互联网业务。当一项更容易赚钱、更熟悉的技能被抢时，传统企业会有强烈的抵触情绪，这是员工的自然反应。因此，在某种程度上，转型比创业困难得多，尤其是对传统企业而言。

传统企业想要实现网络化是一个极其复杂的过程，需要勇气、智慧和战略高度等诸多要素的支持。富士康过去转型失败的一个重要原因是其组织体系阻碍了新业务的发展。

富士康在代工行业的受欢迎程度毋庸置疑，但在电子商务行业，拥有富士康头衔的品牌实际上处于弱势地位。全面进入互联网时代后，电子商务公司会花更多的钱来购买流量。即使像天猫和京东这样的巨头，每年仍在营销和推广上花费数亿美元，像富士康这样的新品牌的情况是可以想象的。

此外，富士康在做电子商务时仍然使用原始设备制造商的思维。作为一家制造企业，富士康崇尚标准化和流程化，过于注重模式，内部管理体系僵化，在日新月异的电子商务行业中注定难以成功。

由于原路不通，探索新的道路是不可避免的。在5月17日的第二届世界情报大会上，富士康总裁郭台铭提出:“工业互联网将是中国工业的出路，也是整个实体经济的机遇。”公开股份认购公司的全称是“富士康工业互联网有限公司”，这表明富士康在下一阶段将重点关注“工业互联网”。

所谓工业互联网，就是通过智能机器之间的连接，最终实现人机连接，并结合大数据分析和软件来重建全球工业和刺激生产力。它是全球工业系统与先进的计算、分析、传感技术和互联网连接相结合的结果。

富士康的工业互联网平台Beacon通过智能传感器与生产设备的连接实现云计算和数据采集，降低了成本，奠定了坚实的技术基础。当工业互联网发展到一定阶段，它可以实现人与人、人与机器、机器与机器的互联。

作为一个“劳动密集型”企业，富士康在完成了最初的积累后，将如何发展？工业互联网似乎是富士康在此前转型探索屡遭失败后的答案，而ipo无疑在其中扮演了重要角色。

二、从“制造”到“智力创造”，借助资本力量的转化？

去年11月，iphonex很受欢迎。通过与苹果多年的合作，富士康自然而然地承担了生产iphonex的任务。然而，根据鸿海集团的财务报告，富士康的生产利润下降了40%。Iphonex的创新技术对富士康的生产条件提出了很高的要求。另外，富士康存在产能不足的隐患，所以预计富士康的利润会下降。

关于富士康过度依赖苹果代工业务的谣言已经出现。据说，每次富士康组装一部iphone，其装配线的微利都不到4.5美元。即便如此，苹果对富士康仍然非常重要。一旦苹果订单减少或苹果销量下降，这无疑将对富士康造成沉重打击。所谓的“国际代工”不仅创造就业机会和利润，而且背后有更多的苦涩。

面对这种情况，富士康寻求新的道路是不可避免的。虽然转型意味着许多困难和危险，但不转型富士康就更难了。代工利润微薄，人工成本上升，许多企业将代工环节转移到东南亚国家和地区。即使郭台铭将制造业基地从深圳等沿海城市转移到郑州和重庆等劳动力成本较低的内陆城市，这种趋势也无法根本改变。

郭台铭曾向媒体承认，听了马云提出的“五新”战略后，他晚上睡不着觉，担心将来从事贴牌生产这种繁琐工作的年轻人会逐渐减少。如果他们在互联网上不改变想法，不使用高科技，他们最终可能会被淘汰。

因此，无论是涉足电子商务领域，还是多次从自有品牌到渠道试水，还是大大提高制造领域的自动化生产程度，都反映了富士康愿意撕掉贴牌生产，在一定程度上反映了中国制造业转型的现状。

面对现有的阻力，登陆a股无异于给富士康的转型注入一剂“强心剂”。

271亿，就像富士康在招股说明书中写的那样，如物联网、云服务、精密机器人和其他与“工业互联网”相关的领域。与富士康以前的代工业务相比，这些领域无疑具有巨大的潜力和增值。富士康在全球产业链中争夺新的位置，资本是不可或缺的推动力。就资本而言，富士康无疑可以用a股和工业互联网讲述一个更好的“故事”，这对于资本有很强的吸引力。

对富士康来说，如果工业互联网的想法能够实现，那么苹果对富士康的身份将从上游任务承包商转变为产品设计师。作为最终产品的产业整合单元，富士康可能会成为整个互联网的枢纽。

届时，手机将从时尚消费品转变为大众消费品，消费者在设计选择上有更大的自主权，但无论是哪种设计，都将通过统一的工业互联网平台产生。

因此，苹果和富士康之间的上下游关系可能会逆转。尽管苹果已经将生产重心转移到东南亚，但没有中国产业链的支撑和中国工业互联网的数据支持，苹果将很难保证从制造成品到销售再到售后服务的一系列环节。

通过工业互联网的整合，富士康可以完成从纯技术、产能和成本到整个市场和产业链的升级和转型。富士康希望转型成为工业互联网生态系统下的智能制造和技术服务集成解决方案服务提供商，并希望结合新一代5g通信技术实现制造业的智能升级。

在这个过程中，资本的力量不应该被低估。尽管富士康的主要业务仍是贴牌生产，但在ipo之后，在资本的帮助和新方向的指引下，其转型之路可能会更加平坦。