亚马逊为离职员工支付5000美元究竟为何？

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亚马逊的“离职支付”项目是为离开公司的员工支付5000美元的遣散费。对此，亚马逊创始人兼首席执行官杰夫贝佐斯(Jeff Bezos)表示:“我们的目标是鼓励人们花些时间思考他们真正想要的东西。”

亚马逊为不想在亚马逊工作的员工提供解决方案——支付他们的遣散费。

亚马逊每年都让员工自己决定是否可以留下来工作，如果他们选择离开公司，他们可以获得5000美元的薪酬。条件是你必须工作一年以上。但是，应该注意的是，一旦员工接受了这个提议，他们就不能再在亚马逊工作了。

亚马逊发言人梅勒妮·埃切斯说:“我们想雇佣那些想在亚马逊工作的人，从长远来看，呆在一个你不喜欢的地方不仅是为了我们的员工，也是为了公司。”这不是一件好事。”

当一名员工在亚马逊工作一年，公司将支付该员工2000美元的工资。每多工作一年，工资就会增加1，000美元，增幅最高的是5，000美元。

这个名为“付钱退出”的项目最初是由亚马逊在2009年收购在线鞋类零售商zappos时设立的。当时，zappos只对新员工使用它，而“离职费”是1000美元。

亚马逊声称，它实际上不希望员工接受这一提议。亚马逊创始人兼首席执行官杰夫贝佐斯(Jeff bezos)也表示:“公司内部通知的标题是‘请不要接受这个提议’。”

那么为什么要建立这个项目呢？

贝佐斯在2014年致股东的信中写道:“我们的目标是鼓励人们花些时间思考他们真正想要的东西。”而且，据我们所知，很少有人真正接受这个提议。

考虑到与员工流失率相关的高成本，激励员工离职听起来可能是一种违反直觉的商业策略。然而，工作场所文化专家michael burchell表示，这种做法实际上提高了员工的参与度，从长远来看也是划算的。

根据Burchell的说法，员工敬业通常有两个方面:一是承诺留下来，二是随意离开。他说:“虽然遣散费不一定能鼓励员工更加努力地工作，但它确实解决了员工留下来的问题。”如果你选择不拿钱而继续留在公司，那就意味着你应该忠于公司，全身心地投入到工作中去，这将有助于建立雇主和雇员之间的契约精神。”

根据盖洛普的一项研究，员工参与度高的团队的生产率比他们的同行高21%。北卡罗来纳州肯纳-弗拉格勒商学院(Kenner-flagler Business School)发现，员工参与率高的公司的三年平均收入增长率是员工平均水平的2.3倍。

布尔歇尔说，通过这一提议，亚马逊可以淘汰分散的员工。尽管这可能会使公司在短期内花费更多的钱来重新招聘和再培训一个人，但他说亚马逊可以用更好的员工来填补这个职位。

“从长远来看，这对他们来说是值得的。”