孤独的李彦宏

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如何评价齐鲁离开后的百度，首先要弄清楚齐鲁的角色定位。与之前百度的各种首席执行官相比，齐鲁的本质区别在于他帮助百度跨越了两个不连续的时代。

2017年初，当李彦宏参加贝勒的野外生存项目时，他嚼着血淋淋的牦牛肉回答贝勒说:2008年是我创业以来最孤独的时刻。那年年初，首席财务官在休假期间意外死亡；随后，央视炮轰百度的竞价排名机制，导致股价暴跌近30%。

之所以被隔离，是因为首席技术官、首席营销官、首席运营官等人相继离职，而首席财务官是唯一经历过百度上市的高管。2008年，百度在中国的市场份额为63%，谷歌为27%，但谷歌的同比增长率是百度的两倍。厂长的压力不大。

2009年，百度推出封超系统，取代竞价排名，收入同比增长40%；2010年，谷歌退出中国市场，狼工厂开创了独特的历史。天地几乎是瞬间的。

2010年，由于谷歌的意外退出，百度独占了中国市场，但它也错过了从那一年开始的移动互联网时代:百度沉浸在自己的世界里至少有四年了。

齐鲁的离开与2010年有着根本的不同:当时他看不到方向，错过了历史机遇；是时候看清方向了，但是交易者已经走了。

如何评价齐鲁离开后的百度，首先要弄清楚齐鲁的角色定位。与之前百度的各种首席执行官相比，齐鲁的本质区别在于他帮助百度跨越了两个不连续的时代。

百度在2010年之前也有过各种各样的空掉线高管，但他们基本上都是在安定下来的搜索业务周围加入的；2010年后，空·福尔和李明远都是时代的追随者，而不是领导者。因为百度自己的战略在现阶段还不清楚。

只有在人工智能时代，百度才真正找到了自己的方向，而且起步很早，所以毫不夸张地说，它是行业的领导者。问题是，百度的人工智能策略之前有齐鲁吗，反之亦然？

答案显然是后者。百度的人工智能战略，阿波罗和杜罗斯，在齐鲁加入公司之前就已经有了轮廓。虽然阿波罗的开放生态是在齐鲁加入后正式提出的，但在此之前，李彦宏已经提出了“自动驾驶开放生态”的概念；至于dueros，它起源于2015年的百度世界大会。

因此，应该是厂长首先看到了艾的风口并提出了初步的想法，然后邀请齐鲁来巩固战略，把战术落到实处并发展组织。齐鲁面临的不仅是行业趋势的巨大变化，也是公司战略重点的巨大转变。当两者叠加在一起时，齐鲁已经蓬勃发展了400多天。百度的股价在一年多的时间里上涨了近60%，这既是公司变化的因素，也是时代融合的红利。

齐鲁最大的成就是将百度从一个面临诸多挑战的互联网巨头梳理成一家技术驱动型公司，并以其超强的执行力展望未来的科技公司。从建立两个开放平台，到利用人工智能来链接和刺激传统的内容分发业务，到一系列相应的组织变革...毫不夸张地说，齐鲁改变了百度的文化。

百度在过去两年的变化就相当于盖了一栋新房子:李彦宏首先拿出图纸，齐鲁打基础，盖了毛坯，现在是如何装修的阶段，问题交给了厂长。近年来百度高管的进进出出很容易让人想起当年的辉煌:很难遇到合适的人。厂长和齐鲁证实了他们的眼睛，但现在他们很孤独。

齐鲁离开后，李彦宏面临三大挑战:1 .现有的人才矩阵能承担人工智能登陆的重任吗？2.厂长能亲自负责信息流业务并成功地将其复制到杜罗斯吗？3.谁来接替齐鲁的工作？

在过去的一年里，百度最大的利润亮点来自于厂长亲自把握的信息流业务，这是一项融合了传统内容分发业务和人工智能技术的工作，被外界视为昨天和明天之间的无缝连接。这项新业务的一个显著效果是，它能迅速产生可见和有形的利润收入；在杜罗斯周围，这实际上是一个环节，但一个更困难的生态环节，挑战远远超过信息流。

归根结底，这取决于人。当百度宣布齐鲁即将离职的消息时，它也宣布了新的人事任命:王海峰，副总裁，被任命为高级副总裁，并担任aig(ai Technology Platform System)的总经理；与此同时，自动驾驶商业集团(idg)转向张亚勤报道，然后百度总裁向李彦宏报道；秘密部总经理景琨被提升为slg总经理，直接向李彦宏汇报工作。

在过去的一年里，齐鲁单独向李彦宏报告，但现在有五个人。表面上看，厂长周围的人越来越多，但对于一个创始人来说，向你汇报的人越多，你就会越孤独，因为这意味着你是所有问题的答案。

在小米最艰难的两年里，雷军告诉大家:当老板真的很孤独。这种孤独感不会被几位联合创始人或空高管驱散，而是会变得越来越强烈。腾讯上市后，联合创始人相继离职；新东方上市后，联合创始人也离开了；阿里的每一位首席执行官都在其他长老的陪同下就职...唯一不能离开的士兵是创始人。

齐鲁的辞职之所以这次引起如此多的关注，是因为百度在战略层面上关注了人工智能，而齐鲁的一系列改革措施方向正确。因此，资本市场很容易将一位关键人物的离去解读为利润空.

关键在于李彦宏的想法:他还会坚定地走人工智能之路吗？既然目标已经确定，有没有更灵活的方法去实现它？

这两个问题其实不难回答，甚至很难做；一家市值接近1，000亿美元的公司很难像18年前或一年前那样重拾创业精神，坚信光明的未来指日可待，而不是像大公司那样患得患失。与2008年相比，厂长和百度至少处于前黎明时代，而不是一个时代的黄昏。