全球第二大市值公司微软：如何从昔日黄花到王者归来

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所有这些都归功于纳德拉，他于2014年2月4日接任微软第三任首席执行官。在纳德拉执政的四年里，微软的市值上升了5000亿美元，与苹果首席执行官库克和谷歌首席执行官施密特一起被称为“硅谷三大经理人”。

2018年4月16日，微软的市值达到7，251亿美元，成为全球市值第二大公司，仅次于苹果的8，921亿美元。2017年初，17年后，微软的市值再次超过5000亿，10月份超过6000亿。

回顾历史，你会发现自2014年以来，微软的市场价值一直在不断刷新。4000亿美元、5000亿美元、6000亿美元和7000亿美元。更详细地看，从2014年到2015年，微软的股价总体上涨了17%，2015年微软的股价涨幅达到了21%。截至2017年10月，微软的市值超过6000亿美元；今年1月，微软的股价达到了90.79美元的历史新高，市值达到了7004.1亿美元。根据美国投资银行canacord genuity group发布的一份关于微软的研究报告，信息技术巨头微软最早将在2019年达到1万亿美元的市值。

这背后是什么样的传说？是什么让它看起来像是错过了互联网和移动互联网？曾经是黄花的微软重现辉煌，王者归来。

所有这些都归功于纳德拉，他于2014年2月4日接任微软第三任首席执行官。在纳德拉执政的四年里，微软的市值上升了5000亿美元，与苹果首席执行官库克和谷歌首席执行官施密特一起被称为“硅谷三大经理人”。纳德拉出生在印度海德拉巴的一个中产阶级家庭。她15岁开始接触电脑。她在班加罗尔学习电子工程，毕业后移居美国深造，获得了计算机和mba的双学位。纳德拉于1992年加入微软。

微软已经成为继ibm之后让大象跳舞的经典案例，并从低谷成功转型。这也充分证明了一个企业的成功取决于企业主要领导者的认知，这种认知是由后来的思想、文化和价值观所形成的。成功的模式和科学技术的应用是我们思想的载体。高尚的思想、文化和哲学必将造就优秀的企业。

那么纳德拉的精神世界支持的主要文化、价值观和管理哲学是什么？主要内容可以从他的处女作《刷新》的主要内容中找到。

新一代微软精神

在他的处女作中，纳德拉详细解释了它的内涵:微软的重新崛起有赖于纳德拉带领团队在过去的优势位置上选择一条全新的轨迹，这是一场战略上的胜利。如果在战略决策中存在问题，领导力和团队力量越强，公司就越快消亡。

在微软工作了25年后，他以非凡的眼光和模式，充分的洞察力和前瞻能力，充分分析了认知过剩、富裕时代、移动互联网和人工智能冲击下的世界。最后，他和他的团队在三个策略上强调了微软的未来:混合现实、人工智能和量子计算。

纳德拉认为，也许在未来，混合现实技术的发展会让我们个人感到，当前的移动互联网无法呈现一个超越时间空的世界，而我们的认知能力和理解他人的能力将会发生巨大的变化；

他还认为，人工智能应该把模式识别、传感器、认知和掌握自然语言作为最重要的领域，如何使人工智能具有自学习能力是人工智能未来实现质的突破的关键。

要在上述两个领域取得突破，必须具备强大的计算机计算能力，因此量子计算将成为未来社会的重要核心驱动力。

三个灵魂字

纳德拉用三个非常重要的灵魂词汇重新定义了微软精神和企业文化，这是微软转型的真正推动力。

首先，移情

同理心是巨大的微软最难恢复的能力，因为用户和企业主之间的权益永远是一种游戏关系。虽然有互利共赢的可能，但分享和传递价值总是有损失的，所以企业越强大，就越难始终保持与用户分享相同感受的初衷。

今天，纳德拉不仅再次尊重用户，也再次尊重公司里的每一个人，这是微软精神焕然一新的精髓。

移情自古以来就是商业文明的基础。它一直都很重要，每个企业的发展壮大都离不开它。

然而，对于大型企业来说，重新获得同理心比升天更难。对于像微软这样强大的企业来说，不那么粗暴地压制用户是不容易的，更不用说大型企业要想不再假装谦虚有多难了。

真的很难回到真诚，不要忘记你的首创精神，特别感谢纳德拉领导一个巨大的企业做到这一点，这为自私的人塑造自己点亮了一盏耀眼的灯。

二，增长导向思维

纳德拉说，微软的操作系统是一个不断发展的产品，它让微软保持着非常高的发展速度。然而，微软曾经因为增长缓慢而错过了移动互联网的浪潮。

因此，如何培养对知识的渴求和建立面向成长的思维成为微软近五年来最看重的价值。

企业文化是企业的动力。微软在其40年的历史中培养了三位首席执行官。纳德拉三年前成为微软的第三任首席执行官。他接手的微软被整个行业视为一个陈旧、僵化和傲慢的商业帝国。

当纳德拉接管这样一家公司时，他开始的最重要的任务是从文化上重塑微软。因此，他修改并撰写了微软的使命——赋予世界上每个人权力，让每个组织都取得非凡的成就。

最重要的是产品和技术可以帮助用户。

“赋权”已经成为一个非常有力的词，它给整个公司的全球文化力量带来了深刻的变化。一家在全球拥有10万名员工的非常成熟的商业公司开始重新审视自己，重新定位自己，并重新开始将增长和变革的理念注入每一种产品和每一名员工。这是纳德拉在过去四年中做的最成功的事情。

第三，重新定义领导力

为什么在工业时代，领导力似乎与少数人有关，现在变得如此重要？

因为我们大多数人不知道移动互联网时代是一个每个人都需要领导力的时代。没有领导力，在移动互联网时代，我们将一事无成。

纳德拉分享了在新时代如何重塑领导力的关键要素:

首先，给团队一个明确的工作目标，做出明确的决策，勇于承担责任，在困难面前坚定不移，敢于决策；

其次，团队授权应该被视为领导的核心要素，一个不能授权团队的领导者是完全不称职的；

第三，面对不确定性和威胁，鼓励更开放的竞争，充满激情，这是获得领导环境的重要因素；

第四，为了最大化每个人的比较优势，如果领导者不能激发成员的最大优势，领导者就会失败；

第五，与团队合作，找到实现目标的方法，用结果说话，这意味着不仅领导者需要被激励，而且他还必须促进团队的创新随时发生；

第六，帮助团队成员找到长期目标和短期愿望之间的平衡；

第七，不要简单地信任用户，超越他们，但不要超越他们太多。

最后，领导者应该有洞察力，了解自己，否则，洞察力等于自夸。

无论你是坚强还是谦逊，我们通过价值观和行为的一致性赢得尊重，这是每个人生活中的必修课。

(参考在线公共信息编写)