那个靠《小时代》崛起的电影公司还有拯救的可能吗？

本篇文章2509字，读完约6分钟

至少目前，乐创娱乐几乎是乐视系统中唯一的业务。

3月27日，乐视影业前董事长兼首席执行官张昭发出内部信函，宣布该公司将更名为乐创娱乐，融创占40.75%的股份，并成为最大股东。乐创娱乐与乐视原有系统的唯一联系是乐视控股持有乐创娱乐约16.3592%的股份。对于这部分股份，张昭表示将进行转让或拍卖，并将在未来几个月内有所进展。

“与乐视控股合作并不容易，但它确实没有能力与乐视影业合作。”张昭告诉中国企业家。

先梳理一下乐视和融创在乐视影业的股权变动情况:2017年1月，融创首次以10.5亿元的价格投资乐视影业，获得了约15%的股权。同年7月，融创增持6%，持股比例升至21%，略低于最大股东施乐控股21.81%的持股比例。五个月后，融创中国的子公司天津嘉瑞汇鑫企业管理有限公司(以下简称“天津嘉瑞”)继续增持股份。之后，融创控股作为第一大股东持有乐视影业40.75%的股份，而原第一大股东乐视控股仅持有16.3592%的股份。

因祸得福就是因祸得福。对于乐创娱乐来说，这不是最好的情况。乐创娱乐已被有意安排在上市公司，但一再失败，这让该公司希望重启。当《中国企业家》采访张时，已经是半夜10点了。他的状态看起来很好。“如果你半年前来看我，肯定不会这么容易。”

2017年4月17日，LeTV.com(300104)开始停牌，准备注入乐视影业。这一行动在过去几年里重复了很多次，但每次都以失败告终。“这就像一个没有解决方案的死按钮。如果你失败了一次，你将为下一次做准备。有太多的问题纠缠在一起。”这种无休止的循环让张昭筋疲力尽，而注入上市公司的问题一天也没有解决，所以他根本就不关心业务。那段时间成了张昭记忆中最黑暗、最绝望的时刻。

去年11月底，未更名的乐视影业召开股东大会，宣布了对公司命运至关重要的两项决定，一是终止对乐视的注资，二是启动第四轮融资。在过去的两年里，该公司最重要的使命就是进入上市系统。回顾当时，乐视经历了许多波折，如因强调利润而导致的动作变形。

终止注资主要是出于两个考虑:一是去年底，乐视控股21.81%的股权仍被司法冻结；其次，乐视影业仍有其他应收关联方乐视控股17.1亿元人民币。

这一切都始于2015年左右。乐视之外不断有干扰。为了支持上市公司的估值，乐视影业放弃了独立上市，决定将其注入上市系统。“我们走着，拐了一个大弯，但所有的路都通向罗马。没有互联网，迪士尼也制造了今天的模型。我们首先拥有互联网，然后向迪士尼的方向发展。”张昭说道。

2013年8月，乐视的首轮融资价值约为15.5亿元。2014年10月，第二轮融资价值约为48亿元人民币。据媒体报道，2015年5月乐视股东大会的消息称，乐视即将完成第三轮融资，估值未予披露。然而，当时一位资深证券分析师认为，“如果乐视单独上市，它可能成为另一家华谊兄弟。”短短两年，乐视的电影产业规模不断扩大，《小时代》系列也做出了巨大贡献。张昭还表示，《小时代》系列已经让乐视影业焦头烂额。

乐创娱乐此前公布的数据显示，2016年营业利润和总利润分别为4479.14万元和4019.36万元，分别比2015年同期下降35.48%和45.81%。2017年，由于乐视的影响，乐创娱乐开始走下坡路。"如果这个行业不发展，它就会后退。"就算是张这样聪明的女人，也不能不做饭。

不仅如此，外界将把乐视和上市公司联系在一起。“合伙人认为张昭没问题，但这并不意味着公司没问题。一家公司的账户经常被冻结，合伙人怎么能放心呢？”很久以后，大部分的合作都被搁置了。张昭说:“解决信任比解决其他问题需要更多的时间。”

与贾悦婷更激进、更疯狂的创业风格相比，张昭认为，电影产业需要战略激进主义，但其运作必须保守。他认为电影产业的本质是文化品牌的载体，而不是票房或大众娱乐，乐创娱乐的第一个动作就是回归品牌标准。

从商业角度来看，商业模式变化最直观的表现是从票房导向到用户导向。张昭把原来的分销网络改造成了品牌网络。与之前对票房的追求不同，他认为电影业最终是要打造一个品牌。品牌和知识产权并不完全相同。“与迪士尼模式类似，电影可以一季一季地发行，也可以传播到周边的衍生品和游戏。”

去年6月19日，上海电影节(601595)，张昭就乐视的商业模式和未来发表了长达三个多小时的演讲。观众不再感兴趣，早早地离开了，但张昭仍想表达自己。这被他视为乐视重生的核心。

去年年底，乐视影业在投资后以40亿美元的价格完成了第四轮融资。这只是内部股东的额外融资。去年年初，当融创投资时，乐视影业的估值仍在70亿英镑左右。“当你认为自己的价值很高时，别人会看到问题；当你降低估值时，别人会看到价值。”张昭并不担心估值下降。“我知道我的价值在哪里。”

在疑虑面前重复公司的价值就等于在废墟上重建信心。这是张昭对股东、合伙人和团队重复最多的行动。“这么长时间以来，球队也有脆弱的一面，但度过黑暗时刻的方法是理清自己的思路。”

“我以为我可以一直往前走，但是桥突然断了。”它是在后退还是在慢慢桥接，还是先蹲后蹲？”张昭选择蹲下，低得没人能看见。

在最困难的时候，很多人劝张昭离开乐视。高级管理层的流失是乐视管理层在过去一两年最直观的表现。“但是这些人今天会告诉我，‘你当时做了正确的决定’”张昭告诉记者。

一直以来，张昭发现分散是最简单的，而如何前进就更难了。他最深刻的经验是“做出正确的决定，而不是合理的决定。”作为乐创娱乐的创始人、董事长兼首席执行官，张昭对公司股东负责，但同时作为上市公司高管和贾跃亭的亲密合伙人，张昭认为“坐在这里或那里不一定是对的。做正确的事，而不是合理的事。”

“如果一旦决定做正确的事，剩下的就是解决问题。当他陷入问题时，他经常看不到正确的东西。当这些问题不再是未来正确事情的一部分时，它只是一个技术问题。把它扔掉。”很难知道什么容易做。张昭会提醒自己不要挣扎和结算，并带领公司尽快走出困境。

“这个问题才刚刚开始解决，至少需要两三年的时间。”张昭尽力想象重建的难度。他不否认乐创娱乐在过去的两年里走了弯路，但他也相信每一步都很重要，没有一条路是徒劳的。