马云马化腾的亲密战友

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创始人和合伙人之间的关系一直是有争议的，尤其是亲密的合伙人。在电影《中国伙伴》中有一句广为流传的台词:“永远不要和你最好的朋友合伙开公司”，这引起了很多人的共鸣。

4月27日，雷军发出内部信函，要求调整小米的组织结构:联合创始人周光平和黄江吉辞职。两个长辈离开了，小米成立之初的八个合作伙伴现在变成了六个。两人离开后，雷军举行了欢送会。黄江吉还在微博上称赞雷军:“最深情的老板雷军。”

5月3日，小米向香港交易所提交了招股说明书，披露了上市前的持股比例:在上市前离开小米的联合创始人、前战略副总裁黄江吉持股3.24%；联合创始人、前首席科学家周光平持有1.43%的股份。

4月15日下午，360 (601360)安防科技有限公司发布公告:董事会收到高级管理人员辞职报告，副总经理兼财务总监姚珏立即辞去公司职务。当晚，360集团董事长周发来一封内部信，说:是我自360成立以来最重要的战友、朋友或亲人。她没有要求休息，直到她帮我和360完成了一些最关键、最重要的事件，从中我可以体会到她对360的深厚感情，这让我特别感动和钦佩。

创始人和合伙人之间的关系一直是有争议的，尤其是亲密的合伙人。在电影《中国伙伴》中有一句广为流传的台词:“永远不要和你最好的朋友合伙开公司”，这引起了很多人的共鸣。作为《中国合作伙伴》的原型人物之一，许小平说:“企业家必须和好朋友做生意，但我们必须把友谊关在游戏规则的笼子里。”如果你聚集，你会帮助，但如果你分散，你仍然会有友谊。事实上，在创始人和合伙人之间找到默契合作的例子并不少见。

合作伙伴角色模型

马云一生的高尚和知己

4月12日，nba布鲁克林篮网宣布，阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信以个人身份收购了篮网49%的股份，成为nba篮网的新所有者。蔡崇信的另一个重要身份是马云的永久合作伙伴。

谈到蔡崇信，马云说，“我最感激他了！他是我生命中高贵的知己！”马云之所以评论蔡崇信，是因为蔡崇信放弃了令人羡慕的70万美元年薪，毫不犹豫地加入了马云的创业团队，与马云一起经历了阿里的“0比1”，然后又“1比N”。

当很多人问蔡崇信为什么放弃数百万美元的年薪而选择阿里巴巴时，他说:“首先吸引我的是马云的个人魅力；第二，阿里巴巴有一支强大的团队。他们第一次见面是在1995年5月的湖边花园，当时他们有十几个人。第一个感觉是马云有很强的领导能力和团队凝聚力。如果我们把阿里巴巴与其他团队相比较，这个团队就是一个梦之队。有些人在这里做事，他们做的事情让我觉得很有趣。在人生中做出这一重要决定时，没有什么非常理性的依据，而是更多来自内心的强烈冲动。我喜欢和热情的人合作，敢于冒险！所以我决定来，仅此而已。”

马身后的

说起腾讯，很多人的第一反应就是马。但是，在马的身后，还有一个“”——。

2003年，在香港饭店的大厅里，和马第一次见面。”马据说，不喜欢谈客气话，而且他的逻辑很强。同时，他也是一个不会轻易亮出底牌的人。”经过深入交流，马对有了进一步的了解:“的才华和策略给我留下了深刻的印象。他也是我见过的香港人中最会说普通话的人。”

2004年，他们之间的合作机会终于到来了。马非常欣赏在高盛操作腾讯上市的才华，而也感受到了这家中国公司在腾讯ipo中的出色表现。刘炽平受邀担任腾讯首席战略投资官，负责腾讯的战略、投资、并购和投资者关系。更有甚者，刘炽平仅仅一年后就被提拔为腾讯总裁，很少看到整个全球互联网行业发展如此之快。职业经理人——而阿里巴巴的曾鸣只是办公室主任的职位，远离总裁；百度根本没有总裁的角色。

在2017年福布斯中国上市公司最佳首席执行官排行榜上，腾讯控股的刘炽平排名第一。与此同时，腾讯控股首席执行官刘炽平的年薪达到1.22亿元。它可以被描述为当之无愧的“劳动皇帝”。

巴菲特的“沉默的伙伴”

5月5日，伯克希尔哈撒韦公司88岁的董事长巴菲特和94岁的副董事长查理·孟格再次坐在一起，现场回答了股东、记者和分析师的提问。

半个世纪以来，查理·孟格一直是坐在沃伦巴菲特旁边的“沉默的伙伴”。

“表现”通常是这样的:巴菲特首先回答问题，时间长短由他决定。最后，他会转向他的长期合作伙伴查理·孟格，问:“查理，你有什么要补充的吗？”芒格一动不动地坐在那里，好像他被刻进了总统山。他常常直截了当地回答:“没什么可补充的。”

巴菲特曾经说过:“我是芒格的眼睛，芒格是我的耳朵。”半个多世纪以来，他们真诚合作，创造了举世瞩目的辉煌投资业绩。

巴菲特说:查理·孟格对我有很大的影响，促使我找到一家价格合理的好公司，而不是一家价格高的好公司，这很重要。

巴菲特称芒格为“从理解开始的精神伴侣”。“他比我有更广泛的理解能力。他非常善于把非常重要的想法浓缩成几句话。”

巴菲特曾经评论过理想的伴侣:“首先，找一个比你更聪明、更有智慧的人。”当你找到他时，请他不要炫耀他比你好。其次，当你犯了一个灾难性的错误时，他既不会事后聪明，也不会生你的气；同时，他应该是一个慷慨的人，他会用自己的钱来投资，并且为你努力工作，不需要报酬。最后，这位伴侣将继续为您带来幸福，与您一起踏上漫漫长路。”

"理想的伴侣应该有独立工作的能力."芒格解释说:“你可以是一个领导合伙人，一个下属合伙人，也可以一直是一个地位相同的合伙人。”三个我都做了。我没有任何特殊的自尊。总有人在某些方面比你强。要成为一名领导者，你必须先学会跟随他人。作为一个男人应该学会扮演所有的角色，在不同的人面前你可以有不同的身份。”

合作伙伴有多重要？

雷军:花点时间找个搭档。就业时代已经成为过去

5月3日，雷军在他的公开信中写道:“谁是小米？为什么小米在苦苦挣扎？”当小米在2010年4月成立时，我和我的合作伙伴只有一个简单的想法:制造一款我们喜欢、感觉够酷的智能手机。在我们的八位联合创始人中，六位是工程师，另外两位是设计师，他们都是消费电子设备的狂热爱好者。

“很多人说找一个搭档太难了，但我觉得很简单。你找不到任何人只是因为你没有花足够的时间。”雷军坦言:2010年小米公司成立后，主要精力是“招人”。

许多人不知道的是，当他们选择创办小米时，很难找到硬件工程师，因为他们没有任何硬件创业经验。雷军最初的做法是“用excel列出一长串清单，然后一个接一个地寻找合作伙伴。”

雷军打了90多个电话找硬件工程师，但为了说服硬件工程师加入小米，雷军和他连续谈了10个小时。硬件工程师从来不相信小米能盈利，所以雷军问他:“你认为你有更多的钱还是我有更多的钱？”他说:“你当然有更多的钱。”雷军对他说:“那意味着我可以比你赚更多的钱。我们之间最好分工合作。你负责产品，我负责赚钱。”。最终，他选择了加入小米，正是因为雷军说过这句话。

“如果你没有我能说的那么多清单，你可以先问问你自己，你最希望你的伴侣是哪家公司，然后去那家公司楼下的咖啡店等着，当你看到某人时，停下来谈谈。”你总能找到你想要的人。”雷军说道。

周:我找不到合作伙伴，也不配做企业家

创业不是一次性的事情。周在《合伙人》一书的序言中写道，“我不会找合伙人，我不配当企业家”:“创业是一场马拉松式的接力赛，一个漫长而艰巨的过程，没有七八年。达不到目标；它要求你以100米短跑的速度比赛。这需要一个好的合作伙伴来执行。在这个过程中，无论是创业团队还是成熟的公司，分享机制和激励机制都非常重要。”

中国有句老话，叫做“跑在铁营里的士兵”。周对说:“当队伍中有人离开时，很多领导都会拿这句话来安慰自己。但我认为这句话有误导性，因为它把营与兵的关系，即公司与员工的关系，视为简单的雇佣关系。”

在谈到创始人与合伙人之间的关系时，周说:“对于一个公司，尤其是对于创业团队来说，如果公司和员工都只是被雇佣的，那么员工只会把他们所做的事情当成一份工作，一个养家糊口和解决财务问题的工具。从长远来看，这个营地永远不会是铁做的，而是纸做的，如果有一点小麻烦，它就会倒塌。”

如何吸引优秀的合作伙伴

优秀的人才更愿意加入优秀的团队，为了吸引优秀的合作伙伴，创始人必须满足以下三个要求:

首先，它可以得到合作伙伴的支持

知名it记者刘仁曾这样评价小米董事长雷军。雷军最大的魅力在于，一个人高估了自己，低估了别人，但事实上，肯定别人的价值才是核心。因此，雷军很容易与一种力量结合，这将产生一种难以形容的忠诚。

雷军和马云最大的区别在于，对于人才，马云喜欢在体制内走动。雷军喜欢训练人。他进行投资，观察人们，他们是对的。钱将在下一秒钟转到你的账户上。雷军的方法是:“如果你不想听我的，我就闭嘴。如果你将来证明你是错的，而我是对的，那你就得向我道歉。”

其次，你可以用你的职业愿景或梦想来吸引伴侣

用职业愿景或梦想吸引合作伙伴是对创始人能力的考验。马云用“建立世界上最大的互联网公司”的梦想来吸引每月只拿500元的精英蔡崇信，让“天下没有难事”的使命激励更多的合作伙伴去拼搏。如果只有金钱才能吸引合作伙伴，至少他们不能成为创业阶段所需的合作伙伴。

第三，伙伴应该有创造、分享和分享的精神

优科工作室的创始人毛大庆说:“合伙人，不是谁雇佣谁，而是他们所有人联合起来，共同创造、分享和分享的精神。”创业就像跑马拉松。不是每个人都能坚持到底，有些人会半途而废。”他认为崇高的理想和梦想对团结合作伙伴非常重要，企业家会在他们的眼中放上金光。这种创造梦想的热情是团队所需要的。为了创业而创业才是真正的创业。那些在创业失败时放弃的人不是合格的合伙人。在创业的时代，合伙人应该有创业的态度和激情，这样才能让企业焕然一新。

结论:与创始人同舟共济

虽然独自行走很快，但人们走得很远。创始人和合伙人之间的关系就像两个齿轮。只有当它们配合良好时，它们才能有效运行。

在创业的浪潮中，创始人和合伙人就像坐在船上的人，是一起进退的伙伴；如今，积木式创业已经成为常态。合伙人不是弥补创始人缺点的重要方式，而是唯一的方式。