麦肯锡思维告诉你怎么进行一场高质量的头脑风暴

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昨天，我们讨论了头脑风暴，并给出了一个清除积雪的例子。所以我们可以从这个例子中总结出，头脑风暴会议的要点是什么？首先，头脑风暴会议是为了提出新的想法。在进入会议室之前，不要带进所有预期的想法，只带进实际的东西。

其次，头脑风暴需要新的思维和分歧，所以不要提及任何过时的东西。

第三，头脑风暴应该是平等的。领导者不应该把自己的观点强加给别人。领导者最好不要讲话或先讲话。因为如果你不这样做，你会先为头脑风暴定下基调。

第四，用笔在黑板上写下关键词，如有必要，最好与图片配合。例如，在昨天给大家举的例子中，大家头脑风暴中设想的清雪机最终看起来越来越像一架直升机，为最终的突破留下了一个很好的突破口。

第五，鼓励夸张和狂热的观点。这个社会的进步是由夸大和不切实际的想法推动的。例如，马云提出世界上没有困难的生意，电子商务将取代实体零售。那时，他是个十足的疯子。

第六，我们应该从这个角度追求数量的最大化。头脑风暴怕大家都不发言，所以我们可以安排轮流发言。就像玩游戏一样，我们必须让每个人都参与进来。

第七，在头脑风暴的基础上建立新的观点。当你觉得有点引人注目时，你应该果断地缩小范围，从分散到集中。例如，当有人提议改装直升机时，你应该停止讨论开发新的除雪机，而把注意力放在直升机的改装上。

第八，不要固执己见。有些人不想承认自己的错误。他们在自己的提议被拒绝后立即开始辩论。可以有这样的反击，但不要陷入无休止的情况。

第九，合理安排时间。会议时间不应超过2小时。会议时间越长，效率越低。许多公司有没完没了的会议，持续半天，这基本上耽误了事情。

第十，搞好物流服务，让每个人都能充满活力。比如小吃、茶、咖啡等等

第十一，做好会议记录，用手机记录重要图片。然后把它发给小组中的每个参与者，这可能会在会后产生新的重要的灵感。

头脑风暴的意义在于打破那些惯性思维，惯性思维是可怕的，需要每个人给予足够的重视。例如，我们经常说火鸡思维。火鸡一直是由人喂养的。突然，在11月，食物变得更好了，他开始觉得他的幸福生活来了，但他不知道感恩节来了。他很快就会被喂了他一年的人杀死。许多事情都是如此。当你习惯了，你会觉得一切都合乎逻辑。以前发生的和现在将要发生的，但是你不知道很多因素已经改变了。所以结果可能是相反的。当然，这种头脑风暴需要反复练习。我们可以用一些小东西来训练，这样我们就不会在发生大事时惊慌失措。例如，如何建立一个团队，如何评估，如何提高客户满意度等。，并用这些日常事物训练提高头脑风暴的熟练程度和默契度。麦肯锡新员工的培训中会有一个话题，那就是思考回形针的各种用途。集思广益30分钟，将新员工分成4-6人一组，然后竞争看哪一组提出的解决方案最多。