真正麻烦不是你要加薪 而是30岁以后能去哪？

本篇文章3537字，读完约9分钟

朋友z说他将取代公司设计师h。

我一直和它有联系。我快27岁了，我的设计水平还可以。

所以，我想知道。

z告诉我，当他被录用时，提供的是3k基本工资+商务佣金，而行业水平是2.5k左右

h和Z提高工资的原因很简单。他们已经工作一年了。

z只告诉他两点:第一，你的能力只能与现有的工资水平相匹配；其次，你今年创造的福利不足以让你加薪。

今年，H的表现并不令人满意。z也给了他一个机会，但他无动于衷，不得不借加薪来代替他。

在Z看来，加薪标准是由员工的能力和价值创造来衡量的。如果你达不到这两个标准，即使你工作更长时间，你也不会加薪。

然而，许多人认为如果老板不加薪，他会故意降低工资或变得吝啬。肯定有这样的老板，但我们应该关心自己。

2

事实上，有多少人分析过自己，哪些能力需要提高，哪些环节需要改进？

通常，许多人高估了他们的投资，并要求更高的回报。

因此，我们经常听到人们抱怨:“为什么老板不给员工加薪，却雇佣另一个人？”

这个问题可以从另一个角度问:“为什么让老板给你加薪？”

加薪有三种正常方式:

首先是晋升；

第二是表现；

第三，提高最低工资标准。

如果三者都与你无关，如果你是老板，你会同意吗？你肯定会不同意，你会提前找到一个“备用轮胎”。

那时，你会做什么？

不是说跳槽可以加薪！我不呆在这里，我有我自己的地方呆在这里，我想换工作！

我是说，你能一辈子跳来跳去吗？当你去新公司面试时，你是一个不安分的人。他们还会选择你吗？

你知道，世界上不缺少年轻人，比你更有能力、更有动力的年轻人也不少。

我问Z，后来发生了什么？

Z说，我招聘了一个新的设计师，他比Z好，愿意吃苦。工作三个月后，我给他的基本工资是3.2英镑

我问他辞职后去了哪里。

z说像他这样的设计师，如果他抓到很多，可以去任何地方，只能在一个小公司混。

朋友s抱怨说这真的很悲伤，公司宁愿给新员工钱，也不愿记住那些坐在角落里努力工作的老人。

s毕业后在公司工作了6年，主管级别，月薪4.5万英镑

今年，S总是说“工资与回报不成比例”，并大喊着月薪至少5.5万

这个价格是怎么来的？她碰巧有一个和她服务年限和级别相同的朋友，月薪是5.5万英镑。相比之下，她的心理是不平衡的。

我告诉她你不是唯一的公司。如果你的能力或表现不突出，老板不会轻易给你加薪。

s问我为什么？

逻辑很简单，就是老板应该平衡。如果你提高工资，别人的心理肯定会不平衡，他们会有情绪，这会影响工作的质量和效率。

s问我，为什么系里新招募的女孩直接开到4.5千米？凭什么啊！

我问她，具体情况是什么？

s说她老板指派的助理今年只有24岁，比她小4岁。s呢。已婚，有一个3岁的孩子，目前正在准备第二个孩子。

我问她，你现在要去工作吗，什么都不做，抱怨工作多，工资低，还对你的同事生气？

美国承认。

我说，你有危险。s不明白。

我告诉她，如果新来的女孩能拿到这份薪水，就意味着她值得。更重要的是，她年轻，学习能力强，随时可以取代你。

s已经工作了六年，但是他的心态在过去的两年里一直不正确，他的能力没有提高，他的脾气也不错。她总是觉得公司应该增加资金，因为她资历老。

事实上，有不少像s这样的老员工。在舒适区呆了很长时间后，他们有一种“漂浮”的感觉:如果他们没有信用，他们也会努力工作，公司会给我额外的钱。

但事实是，资格不是优势，而是负担，尤其是当能力与资格不匹配时。

想想看，即使是华为，一个优秀的企业，也准备对其34岁的员工做些什么，他们都是能干的老员工。

此外，s准备要第二个孩子，这将在未来一年半内取消。如果老板想要能创造价值的员工，准备好替代是很自然的。

s意识到加薪问题的严重性。更让她担心的是，如果老板真的离开她，她会习惯现在的环境，不知道还能去哪里。

我先给S:少校提了个建议，以后加薪。

你知道，工资翻倍不是取决于加薪，而是取决于工作晋升。也就是说，放弃短期的小利益，专注于长期的大利益才是王道。

s听了我的建议，不再谈论加薪，专心工作。此外，S还参加了各种学习和培训，以提高专业技能和思维认知。

至于那个小女孩后来怎么样了？s说老板在试用期结束后直接通过了，理由是不恰当的。

3

在工作场所，大多数人要求加薪的前提是横向比较，而不是纵向比较得出的结论。

从数据分析的角度来看，横向比较的关键是解决比较对象之间口径统一的问题，否则不同口径的比较是没有意义的。

这就是为什么上市公司的财务报表要求使用国际会计准则，这便于国内外投资者比较数据。

然而，在现实生活中，大多数人忽视了横向比较标准的统一，他们只关注最表面的东西，工资水平。

众所周知，一个人的工资往往取决于三个因素:

行业附加值、工作风险和工作能力。

如果我们看不到这些差异，我们就不能对我们的实际情况做出理性的分析。相反，我们通常采取主观压力行为，冲动地要求加薪。这种诉求往往难以正视和解决。

就我个人而言，我担心的不是一个月能增加多少钱，而是30岁以后我还能去哪里？

为什么会有这样的焦虑？

前一段时间，有两个视频掠过朋友圈:第一，马云预言，如果我们不改变现有的教育方式，我们的孩子30年后就找不到工作；第二，秦皇岛有一个无人管理的速冻水饺厂，原来有200人的工厂只需20人就能高效运转。

此外，无人超市、无人驾驶和其他无人应用场景今年也如雨后春笋般涌现。你还认为30年后，我们的孩子找不到工作，还是我们自己没有工作？

事实上，人工智能已经来了，但它还不流行！

因此，对我们来说，在未来，你不仅要和别人竞争，还要和人工智能战斗。

在当前和未来的竞争形势下，你要做的是首先意识到哪些工作可能会被人工智能取代。现在看来，超市收银员(阿里无人超市)、司机(百度无人)、信息编辑(小明草图机器人(300024、诊所股票)等。

根据澳大利亚悉尼大学的数据分析，未来人工智能最容易取代的是男性工作或低收入工作。

横坐标表示人工智能在工作中可以替代人类的比例，纵坐标表示从事某一行业的男性的性别比例。

从上图可以清楚地看出，从事工作的男性比例较高，位于图的上侧，而从事工作的人工智能位于图的右侧。因此，右边的区域将是人们和ai战斗最激烈的区域。

此外，这幅图还隐藏了一个更深层次的问题，那就是，为什么男性的工作更有可能被人工智能所取代？

答案是:人工智能超越人类，注重智商，而女性比男性更有同情心和友好。这种自然本能属于情商，更高层次的理解是精神上的。

看到这一点，你应该清楚地知道未来去哪里，以免失去或找到工作。

4

也许，在许多人的认知中，这是危言耸听。事实上，如果你仔细观察，你会发现在过去的两年里有更多关于基础理论和技术突破的报道，这是技术爆炸的一个信号。

回顾历史，我们清楚地发现这样一个事实:

在工业革命期间，工厂工人成了世界的主角。在信息革命时期，写字楼里的白领成为世界的主角，而在智能革命时期，只有高敏感度的创造者才会成为世界的主角。

你仍然可以待在舒适区，喋喋不休地说着每月增加数百或数千的工资，或者裸辞或者换工作，如果你不同意一个词的话。最终，和你竞争的不再是同事，而是没有任何情感的人工智能。

因此，你想衡量的是，当你与人工智能竞争时，你有一个高胜率，还是当你与人竞争时，你有一个高胜率？如果你选择前者，说明你的智商真的没有平时那么高。

如果你认为你的智商一般，你应该先把加薪放在一边，从以下两个方面入手，这样你就有机会和未来的同事竞争。

1 .在儿童教育中，按照马云的观点，我们应该摒弃传统的死记硬背，注重体验式教育。

体验式教育的最终目标是激发孩子的情感敏锐度和创造力。这是孩子们未来竞争的关键法宝。

2 .在个人能力提升方面，建议从以下三个方面来思考和提升能力:

跨界整合能力:专业是基础，整合是有益的，也就是说，专业是打造个人品牌、积累资源的利器。之后，通过品牌效应吸引新资源或进入新领域，在“资源交换、优势互补”的原则下完成跨境资源整合，形成新的核心竞争力。

趋势判断能力:角度在先，结论在后，也就是说，在看问题的时候，首先要找出分析问题的角度，不同的角度意味着不同的结论，这样我们可以通过多角度的论证对问题有更全面的理解。只有这样，我们才能对这一趋势有更深的理解和把握。

感性创造能力:人文精神高于一切，功能低于一切，即通过移情、移情、情感等“软工具”，我们可以了解彼此的精神需求，并与之建立情感联系，进而通过产品功能体现人文精神和内涵。

当你拥有这三项核心能力时，你的专业精神、思维认知和工作创造力将为你带来更丰厚的薪酬回报。

同时，你会对孩子的教育有更高的眼光，更注重培养孩子的思维认知和感性创造力，从而具备在人工智能时代生存的能力。