“最抠门”富豪逝世 有人说他比盖茨还有钱

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没人知道他有多少钱，但他的吝啬是举世闻名的。

1月28日，宜家创始人英格瓦·坎普拉德去世，享年91岁。

宜家集团首次证实了这一消息:

"坎普拉德先生是20世纪最伟大的企业家之一."

鲜为人知的是，这个世界家具零售巨头已经多次登上世界富豪榜，甚至一度成为媒体上超越盖茨的“隐形首富”。

没人知道坎普拉德有多少钱，但他的廉价闻名于世。

在他去世之前，坎普拉德不得不在他去发展中国家的商务旅行中安排理发，仅仅是为了节省十多美元。

【1】

坎普拉德的祖父出身高贵，他的祖母和母亲也非常能干。他的祖父是当地最大的购物中心和五金店的老板。

也许是因为家庭遗传因素，坎普拉德曾经说过:“赚钱是人生的一种幸福。”

年轻时，当他发现邻居对火柴的需求时，他一次花88克朗买了100盒火柴，不到一天就卖完了，赚了整整100克朗。

从那以后，他成了一个“卖火柴的男孩”。

随着年龄的增长，坎普拉德明白了“需求”的重要性。每次他来卖火柴，他都会主动询问对方的需求，然后写下来，然后根据这些需求购买商品。

圣诞装饰品，钱包，树种，圆珠笔，铅笔...

他什么都卖，风雨无阻。

【2】

而坎普拉德年满17岁。

在叔叔的帮助下，未成年的kamprad成功注册了“ikea”，即IKEA。

“ikea”取自kamprad名字的首字母缩写(ingvar kamprad)，他出生的地方是elmtaryd，他叔叔住的地方是agunnaryd。

当然，坎普拉德是整个公司里唯一的一个。

但是随着“低价营销”，宜家变得越来越出名。

我们如何继续扩张？

坎普拉德开始建立一个独特的邮购销售网络。每天，随着牛奶收集车，邮购目录被送到农民家中，农民们把它还给宜家，这样宜家就可以在指定的时间送货上门，瞬时销售额增加了几倍。

然而，好景不长，邮购行业的竞争异常激烈，价格战愈演愈烈。

该怎么办？

一则家具广告引起了坎普拉德的注意。“附近有许多小家具经销商。为什么我不尝试管理家具？”

因此，坎普拉德花了13，000克朗买下了这座废弃的建筑，并将其改造成宜家仓库和展厅，从而诞生了世界上第一家现代宜家商场。

【3】

宜家的回家之路并不总是平坦的。

当时，瑞典家具市场被零售商卡特尔垄断。为了阻止宜家，卡特尔使用各种手段限制其他家具制造商。

但是坎普拉德开创了一种新的商业模式:

作为零售商直接从独立制造商处购买家具，作为家具经销商直接向消费者销售产品，从而减少了复杂的中间环节，大大降低了价格，使消费者受益。

以卡特尔为首的同行们如此挑战规则，开始压制坎普拉德:

禁止坎普拉德进入家具展；

交易会派了7个人把守大门拦截坎普拉德；

向宜家供货的制造商也包括在抵制范围内...

面对困难和不寻常的情况，坎普拉德并没有轻易放弃:

在交易会上，坎普拉德跟随消费者进入市场；

他还注册了不同的公司来扮演出口商、进口商和邮购公司，这些公司可以代替宜家参加交易会...

但是所有的收入都汇至宜家账户。

普拉德还在场馆附近租了一个仓库，以低于市场的价格吸引人们的注意力。结果，“每个人都疯狂抢购，销售现场几乎无法控制。”

坎普拉德回忆说，幸运的是，在最困难的时期，很少有制造商会毫不犹豫地小心供货。

他发自内心地感谢这些制造商，是他们让宜家生存了下来，历久不衰。

也是从这个时期开始，宜家开始独立设计家具。

【4】

经过长期奋斗，kamprad和宜家迎来了胜利的曙光。

1963年，宜家在挪威开设了第一家外国分店，然后很快进入丹麦和瑞士；

自1974年以来，宜家已进驻德国、澳大利亚、加拿大、荷兰和奥地利；

它于1985年和1987年进入美国和英国市场。

20世纪90年代，捷克、俄罗斯、中国、日本和澳大利亚等亚洲和欧洲市场开放。

在扩张期间，宜家遇到的最大障碍来自亚洲市场。

由于消费习惯和文化差异，宜家的“低价和物质利益”在亚洲已经成为“根基不牢”和“高端时尚”的代名词。

经过深思熟虑，坎普拉德做出了一系列改变。

例如，宜家改变了过去在郊区开店的习惯，在交通便利、繁荣的地区开店；

此外，我们改变了从不送货的做法，宜家在亚洲国家降价高达65%。

最终，一切努力都会有回报。宜家不仅成功进入亚洲市场，还以其典型的北欧风格在一定程度上启迪了亚洲家具文化。迄今为止，宜家在全球49个市场拥有403家店铺，被誉为“世界家具零售巨头”。

【5】

“降低成本和价格”是宜家经营理念中最重要的部分。

美丽又便宜，宜家是如何做到的？

1.先定价，然后设计

在设计之前，设计师应该给他们的产品定价，以确保第一步可以在价格上击败竞争对手。

它的要求非常苛刻:

“你用螺丝还是麻绳”来降低成本。

2.全球采购

宜家正在世界各地寻找低成本原材料采购场所，并将关注“废料”。

与此同时，宜家也鼓励成千上万的供应商参与竞争。根据高质量和低成本的原则，能够提出最佳解决方案的制造商将获得大量订单，宜家将获得最佳价格。

3.原始包装

“将衣柜从瑞典运送到中国相当于将梅赛德斯运送到中国的价格。”

但是宜家做到了。秘密在于它最初的“扁平包装”设计。

宜家拆卸家具，然后打包，从而节省了交通/空间和费用。

同时，组装成本以外包的形式存在，消费者可以选择自己支付组装费用或自行组装。

根据kamprad的说法，“我们不想支付空天然气的运输费用。”

通过一系列“精心计算”的成本策略，宜家产品的价格，尤其是在亚洲市场，不但没有上升，反而下降了，但消费者的数量却增加了10倍以上。

去年，宜家的零售总额达到341亿欧元，与全球家具行业低迷的趋势相比，增长了3.5%。

其中，中国商店的游客数量接近1亿。

【6】

宜家王国的疆域越来越大，但没人知道它节省了多少财富。

2004年，瑞典媒体发布了一条耸人听闻的新闻:

坎普拉德的个人资产接近526亿美元，超过比尔·盖茨，后者当时价值466亿美元。

消息一公布，坎普拉德立即声明:“说我是世界上最富有的人是错误的。”宜家一直属于基金会。我和我的家人都没有从宜家拿到一分钱。”

在那之后，人们对坎普拉德的净资产有不同的看法。有人说是数百亿，有人说是数十亿。

随着这些数字的变化，坎普拉德在主要榜单中的排名开始发生巨大变化。

他干净的房子仍然是个谜。

由坎普拉德创建的宜家真的和他很久以前没有任何关系吗？

一位前宜家高管曾透露:

"坎普拉德的财富超过了许多国家的国内生产总值."

他编织了一个极其复杂的公司和基金会网络，并通过基金会和信托公司控制宜家。

从表面上看，基金会是由律师管理的。事实上，坎普拉德对基金会的一切都有绝对的权力。

他有权任命和罢免基金会和信托公司的董事；

他还允许资金在公司间畅通无阻地流动，只是为了避税。

对宜家来说，最重要的是荷兰的英国-宜家基金，它也是宜家的幕后老板。

该基金下的英国控股集团控制着宜家的资本。

此外，宜家还有一个支持组织，为全球所有商场提供包括it和餐厅在内的专业服务。

“kamprad将宜家打造成了一个层层迷宫，没有陌生人能看到宜家王国的秘密。”

但近年来发生了一些变化:

自2010年起，宜家开始发布财务报告；

2015年，坎普拉德向瑞典支付了第一笔个人所得税。

宜家表示，他们正在走向透明。

但坎普拉德仍然坚持“不被列入名单”。

【7】

晚年，坎普拉德把宜家送给了他的三个儿子，并住在瑞士的一个小镇上。

一个人去折扣店在露天市场买便宜的食物…

即使是我也要去发展中国家理发，因为“荷兰最后一次理发要花22欧元，超出了我的预算。”

很难想象这种话出自一个世界级的富人之口，但坎普拉德也对慈善事业感兴趣。

仅在2012年，他就捐赠了2000多万美元。

自2003年以来，宜家每售出一个毛绒玩具，宜家基金会将捐赠1欧元支持最贫困地区的儿童教育项目。

迄今为止，宜家已捐赠6700万欧元，帮助46个国家的1100多万名儿童。

坎普拉德曾经说过，他希望宜家能成为一种生活方式，一百年后，人们将离不开它。

事实上，他的愿望已经实现了。

愿坎普拉德安息在天堂！