涧西区“六个加强”推动项目建设取得实效

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截至2016年11月，新开工重大项目31个，同比增长8个；重大项目完成投资91亿元，同比增长31%；省市重点项目投资完成率居全市首位 加强组织领导，明确职责分工 按照“领导分包、属地管理、部门联动、联合管理”的原则，明确了“区领导分包、总部自上而下协调、办公室主体提升”的项目建设领导和推进机制，进一步明确了分工和责任，形成了“全区一盘棋，分工不分家”的工作格局 2016年，共实施115个1亿元以上的重大项目，45名区级领导任指挥，380多人被抽调到全区设立115个指挥部。12个处室作为责任主体负责推进，形成了“一个项目，一个领导，一个生动情境，一套专题课，一抓到底 加强统筹协调，及时解决问题 坚持项目建设周例会制度，每周六上午9: 00准时召开例会，由区委书记、区长主持，相关区领导、区部门、垂直单位、建设单位参加，听取调研项目推进中存在的难点问题 今年以来，共召开了17次项目例会，会议将研究165个项目，涉及行政审批、规划调整、手续、基础支持、融资等问题，及时解决问题，扫清障碍 加强目标评估，实施动态管理 年初，项目建设纳入全区目标管理体系，覆盖12个办公室和78个职能委、局，明确了各级各部门推进项目建设的主要任务和时间节点，通过季度自评、半年度评估和年度评估，定期在《江西省重点新闻》上发布项目进展情况。年底，根据项目完成情况，与办公经费的增加和干部的使用挂钩，奖励先进，督促落后，确保项目建设的不断掌握和坚持不懈。 加强监督力度，逐步传递压力 探索建立“一会一报一账”的监督体系 其中，“一会”是区委督查工作周会，每周一通报上周督查事项的完成情况，安排本周督查事项的部署；“一报”，即《监督周报》，将及时向有关领导和部门发出定期监督会议明确规定的事项 “一个账户”是“监督周报执行情况的账户”，实行动态管理，及时更新动态 截至目前，已出版53期，跟踪监督43个项目，完成率100% 通过真正的监督，确保压力传递到位，责任到位 加强地方企业合作，提高服务水平 把服务企业作为加快项目进度的一个重要方面，我们始终以感情服务企业 以“配送服务”为契机，我们将提高服务效率，以最好的服务帮助项目建设 通过印制和发放宣传册，引导企业与上级业务部门联系等。，及时宣传上级关于结构调整、创新转型、融资支持、税收优惠等政策。今年以来，我们帮助企业争取棚户区改造、科技孵化器建设和产业升级。补贴和贷款资金7000多万元、 建立工业发展指导基金，以支持关键项目和初创企业 与建行、农村商业银行等金融机构签署合作协议，帮助辖区内企业解决融资问题 加强环境建设，解除忧虑 坚持把优化环境作为加快项目建设的重要保证，在全地区开展环境综合整治、五小店铺升级、创建星级社区等活动。投资3000多万元对80个社区和27条道路进行综合整治，建成25个便民公园和5个便民广场。新的垂直绿化面积为17万平方米，使企业和群众在江西感到更加舒适和惬意，解除了他们的后顾之忧，全心全意投入到工作中。 (地区委员会监督办公室)