“以前传下来零售向新零售转型：痛并乐趣着”

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8月12日，在中关村创业大道的世界创新社区，来自北京的“瞳门科技”等4只队伍成为新晋“最了解顾客”的人。 他们利用人工智能和大数据技术，通过比较零售领域的痛点和机会，在创始者马拉松比赛中获得了前三名。

值得一提的是，以这一新零售为主题的“各界力量零售领域数字化处理方案深入结合和了解顾客，精准满足中国顾客新时期个性化诉求”为目的的创业马拉松活动，由老牌零售公司玛氏和中关村创业大街共同主办。

“这次比赛是数字化转型过程中对马斯的测试，我想更多地了解年轻人的费用心理和费用方法。 ”。 马矢牌糖果中国总裁博易安说。

在阿里研究所的新零售研究报告中，新零售被定义为以顾客体验为中心的数据驱动的泛零售形态。 新零售通过结合数据和商业逻辑的深度，将之前流传的零售业和数据融合，重构人货场关系，从原有的“货-场-人”模式转变为“人-货-场”模式。

以前作为零售商流传的马先生，在中国也面临着新的零售变革的影响。 博易安表示，过去流传的公司产品是通过经销商或其他渠道送达客户的，公司本身不与客户直接对话空，但现有的技术和数据有助于公司和客户进行一对一的信息表达，了解客户的诉求。

据马先生介绍，新零售不仅包括诉地变化，还包括诉、生产、采购、物流等一整套价值链。 对新零售的了解也不仅考虑到了这个产品最后是不是在顾客手里，还考虑到了产品背后顾客的心理，比如顾客是想在骑自行车的时候得到它，还是想送回家。

博易安告诉中国青年报新闻网记者，之所以选择在中国进行新零售相关的创业探索，是因为数字化在中国的快速发展过程给人留下了深刻的印象。 “在世界许多地方，我们谈论数字化时，都在谈论数字化的变化，而在中国，我们可能谈论数字化的整体变化。 ”博易安说，我们看到，在中国，客户对个性化定制的偏好比其他国家更鲜明、更具体，创新和速度也惊人。

建立数字创新中心，开发个性化生产线，与大网络平台合作，进行小数据实验，举办新零售大赛……面对数字技术和新零售带来的变革，从规模大到小，

去年，马先生以1000万美元为启动资金建立了中国数字创新中心。 马英九创新总监彭雅瑞在中国数字创新中心研究如何用先进的技术和数据看待整个业务，搭建与客户近距离信息表达互动的技术平台，以数字化的方式追求个性化的产品定制，创新、创新

过去，大型快消品公司在新上市前的市场调查和论证可能需要10个月。 但是，在大数据的背景下，客户的喜好和乐趣越来越被人们所认识和分析。

在年的产品创新事业中，玛氏根据大数据分析制作了新口味的甜品，并根据中国客户的口味和喜好推出了温暖的姜味和辣味巧克力。

“这些产品在一些人实验成功后将进入大规模生产。 ”。 彭瑞雅说:“最近大家最喜欢的巧克力最初只在网上发售，但很快发现变成了爆款，所以我们广泛开展，其生产规模和销售渠道也遍布全国。 ”。

此次举办的创立者马拉松也希望通过数字化转型中的马氏学习和测试，吸引年轻顾客和人才，近距离了解年轻人的费用心理，了解年轻人的新想法、新想法。

现场“家有萌”的队伍由93年的年轻人组成，是在比赛前两周根据对新零售的有趣和网络经验组建的。 在52个小时的比赛时间里，这个团队设计了宠物微信小程序游戏，开发了社会交流板块和电商板块。

选择什么样的变革步伐，如何维持变革的速度，如何比较研究人与变革的关系，对以前流传于零售巨头来说是困难而激动人心的。

值得一提的是，以这一新零售为主题的“各界力量零售领域数字化处理方案深入结合和了解顾客，精准满足中国顾客新时期个性化诉求”为目的的创业马拉松活动，由老牌零售公司玛氏和中关村创业大街共同主办。

“这次比赛是数字化转型过程中对马斯的测试，我想更多地了解年轻人的费用心理和费用方法。 ”。 马矢牌糖果中国总裁博易安说。

在阿里研究所的新零售研究报告中，新零售被定义为以顾客体验为中心的数据驱动的泛零售形态。 新零售通过结合数据和商业逻辑的深度，将之前流传的零售业和数据融合，重构人货场关系，从原有的“货-场-人”模式转变为“人-货-场”模式。

以前作为零售商流传的马先生，在中国也面临着新的零售变革的影响。 博易安表示，过去流传的公司产品是通过经销商或其他渠道送达客户的，公司本身不与客户直接对话空，但现有的技术和数据有助于公司和客户进行一对一的信息表达，了解客户的诉求。

据马先生介绍，新零售不仅包括诉地变化，还包括诉、生产、采购、物流等一整套价值链。 对新零售的了解也不仅考虑到了这个产品最后是不是在顾客手里，还考虑到了产品背后顾客的心理，比如顾客是想在骑自行车的时候得到它，还是想送回家。

博易安告诉中国青年报新闻网记者，之所以选择在中国进行新零售相关的创业探索，是因为数字化在中国的快速发展过程给人留下了深刻的印象。 “在世界许多地方，我们谈论数字化时，都在谈论数字化的变化，而在中国，我们可能谈论数字化的整体变化。 ”博易安说，我们看到，在中国，客户对个性化定制的偏好比其他国家更鲜明、更具体，创新和速度也惊人。

建立数字创新中心，开发个性化生产线，与大网络平台合作，进行小数据实验，举办新零售大赛……面对数字技术和新零售带来的变革，从规模大到小，

去年，马先生以1000万美元为启动资金建立了中国数字创新中心。 马英九创新总监彭雅瑞在中国数字创新中心研究如何用先进的技术和数据看待整个业务，搭建与客户近距离信息表达互动的技术平台，以数字化的方式追求个性化的产品定制，创新、创新

过去，大型快消品公司在新上市前的市场调查和论证可能需要10个月。 但是，在大数据的背景下，客户的喜好和乐趣越来越被人们所认识和分析。

在年的产品创新事业中，玛氏根据大数据分析制作了新口味的甜品，并根据中国客户的口味和喜好推出了温暖的姜味和辣味巧克力。

“这些产品在一些人实验成功后将进入大规模生产。 ”。 彭瑞雅说:“最近大家最喜欢的巧克力最初只在网上发售，但很快发现变成了爆款，所以我们广泛开展，其生产规模和销售渠道也遍布全国。 ”。

此次举办的创立者马拉松也希望通过数字化转型中的马氏学习和测试，吸引年轻顾客和人才，近距离了解年轻人的费用心理，了解年轻人的新想法、新想法。

现场“家有萌”的队伍由93年的年轻人组成，是在比赛前两周根据对新零售的有趣和网络经验组建的。 在52个小时的比赛时间里，这个团队设计了宠物微信小程序游戏，开发了社会交流板块和电商板块。

选择什么样的变革步伐，如何维持变革的速度，如何比较研究人与变革的关系，对以前流传于零售巨头来说是困难而激动人心的。