“外媒：中国家族公司迎来接班潮”

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中国可能没有最好的亿万富翁，但有最年轻的有钱人。 据美国全国广播企业财经频道( cnbc )报道，近日wealth-x和UBS(UBS )联合发布的报告显示，中国共有157位亿万富翁，在过去一年中增加了10位，仅次于拥有515位亿万富翁的美国。 另外，可以观察到中国亿万富翁的平均年龄为53岁，比世界平均水平小9岁。

中国亿万富翁的年轻化与占中国a股上市公司总数近1/4的家族公司迎来接班潮无关。 美国《福布斯》杂志近日发布的《中国现代家族公司调查报告》显示，在中国内地家族公司，面向前台，继任者两代人的人数明显飞跃，更替进入高发期。 这些企业面临着三大挑战:管理变革、经济增长放缓和产业转型升级。

家族传承将是公司承前启后的关键时期

根据对中国家族公司4年的跟踪调查，《福布斯》杂志称，去年，a股上市家族公司中，两代人的数量明显增加。

年，兄弟关系在公司家族中仍处于主要地位。 在随后的两年中，创业板的诞生刺激了许多中小家族公司的集体上市，“夫妻档案”的比例也直线上升。 今年，随着第一代公司房子年龄的增长，孩子等两代人开始进入公司，起到了越来越重要的作用，如世茂股份的孩子许薇薇、许世坛姐弟、雅戈尔集团的李寒贫和三一重工稳定根的儿子梁治中。 父母和孩子的关系也首次超过了兄弟关系，接近40%的比例成为了中国家族公司中第二大的亲属关系。

据《福布斯》杂志报道，中国家族公司中世代掌权的公司有645家，超过9成。 第二代继承人有66家，比去年增加了21家，比例接近10%。

其中，除比例直线上升的儿子继承人外，女儿继承人的比例也增加到17.7%，女婿、媳妇数量超过去年的两倍，两代人的婚姻数量也显著增加，中国家族公司两代人更替的态势越来越明显。

据统计，在截至今年7月31日的一年中，有10家公司有孩子担任董事长一职，仅今年上半年就有3家，其中包括女儿继任的山东威达和四川新希望六和。 毕竟，只要孩子同时有能力，总是希望看到自己创造的产业被孩子继承。

家族二代多担任董事、副总经理、副总经理或董事会秘书进入公司。 约50%的两代人在公司担任董事，其中只担任该职务的有22.7%，兼任社长或副社长的分别为25%左右。 在担任董事长交接公司的18.2%的两代人中，47%兼任总经理或总经理，对企业负有全面责任。 其他高级管理层中人数最多的是财务总监。

这两代公司的房子，绝大多数出生于20世纪60年代和70年代，比例超过80%，最年轻的30岁出头，最年长的53岁，开始考虑继承到第三代。 刚开始掌权的年轻公司家也是“80后”，像新希望六和的刘畅、广宇集团的王逸磊、新朋股份的宋琳等也很多。

现在的家族公司中，两代人工作的公司占总数的36.4%，其中16.99%的公司被两代人继承。

据《福布斯》杂志报道，无论是血脉相连的家庭，还是全家成家的公司，都处在承前启后的关键时期。 家族的延续，公司的升级转型，从来没有像今天这样，被赋予过一个时代的希望。

继承人不能掌权吗？

过去一年，受经济危机和政策调控的影响，多家家族公司上市进程放缓，融资困难直接导致了公司经营状况的下降。 与其他类型公司相比，民营上市家族公司~年净利润复合增长率明显低于国有公司和民营上市非家族公司，9.3%的数据还不到民营上市非家族公司20.2%的一半。

但民营上市家族公司主营业务收入复合增长率为25%，高于国有公司的21.8%和民营上市非家族公司的21.5%。 这一鲜明的应对表明，民营上市家族公司价格支出较大，公司盈利能力下降明显。

令人担忧的是，《福布斯》杂志还发现，两代交接的家族公司的经营业绩普遍不如一代掌权的公司。

在这些年轻富豪的带领下，公司规模仍在扩大，主要业务收入复合增长率几乎达到世代负责的两倍，但2.5%的净利润复合增长率远远低于世代操纵大局的3.3%，即使市场销量有所增加，两代人仍在公司治理和快速发展的利润。 追溯三年，平均净利润率、股东资产收益率、资产收益率等也低于世代主导的企业。

更引人注目的是，2代上市的259家a股上市家族公司净利润复合增长率为7.2%，低于2代未上市公司的11.1%，这与台湾地区的上市家族公司正好相反。

当然，这与当前中国经济增长放缓、经济转型期风险加大、经营环境不尽如人意等情况无关，但大环境如何才能顺利度过继承期和管理磨合期，推动公司转型快速发展？

随着“80后”一代在接班人队伍中的成长，以前流传下来的公司被期待在投资、金融等新兴行业迅速发展。 这些年轻一代比父亲在学历和国际视野上明显有特点，但缺乏与公司一起成长的经验，即使是“少主”也无法接受。 对于第一次掌权的二代来说，一代创业者的精神聚集已经是不可逾越的高峰，如何聘请企业元老、聘请职业经理、推进制度改革等都受到了考验。 在新的经济环境下，以前流传的许多企业，特别是制造业，面临着变革升级的问题，提出了挑战，给这些创二代带来了新的机会。

另外，随着家族公司的迅速发展，越来越多的亲属关系较多，庞杂的家族成员介入是有利有弊的。 利润丰富了分担业务的人手，家族事业多元化快速发展，弊端是疲于人情，人只是父母，传贤传长的矛盾选择等不可避免的弊端，制约了公司的快速发展，甚至到了为了盈利而招致骨肉反目的地步。

的家庭感情混入和亲属关系盘根错节，容易形成“情大于理”的现象，制约公司规范化的快速发展。 如何平衡家族成员与公司治理的关系，也是家族公司代际传承时需要观察的问题。

公司两代人如何顺利实现权力交接

截至今年7月31日，中国内地共有2470家a股上市企业，其中1039家为国有企业，1431家为民营企业，后者达到一半以上的57.94%。 这些民营企业中，所有权或支配权为家族所有，至少有两个以上家族成员实际参与管理的家族公司有711家，比例达到49.7%。

这样的数据足以表明家族公司在中国经济中的重要性。 因此，妥善解决公司两代人在接班过程中面临的问题和挑战，不仅是公司快速发展的大计，也是急需应对的社会课题。

进入第三代传承阶段，发展迅速且比较成熟的台湾上市橱柜家族公司，值得借鉴经验。 在这些公司中，总经理或首席执行官的45%由家族成员担任，其中兼任董事长身份的最为普遍，总经理为专业经理的企业占55%。 比较职业经理人的治理和家族成员的治理，家族成员担任ceo的企业在报酬率和主要业务收入的复合增长率方面更胜一筹，而职业经理人治理的企业在净利润和净利润的复合增长率方面更具特点 这与内地家族公司面临的现状相协调。

今年5月22日，62岁的刘永好辞去新希望六和董事长一职，宣布其女刘畅接替他掌管企业。 自从两年前在“两会”上首次和父亲上映后，他成为了去年30周年庆典的总导演，留学归来的公司二代已经为自己的舞台做了足够的铺垫。 但是，为了传承顺利，刘永好没有退守到底，而是依然担任新希望六和的理事和新希望集团的理事长，邀请了职业经理人陈春花，以“联合理事长”的模式护卫女儿。

随着家族继承到下一代，如果家族缺乏合适的人才，可以考虑引进专业经理。 但是，职业经理人和公司家族成员能否实现互信，“用人不疑”，是考验继承人管理能力的关键。

另外，经历了父子两代“二次创业”的，如传化集团的徐传化、徐冠巨父子、方太集团的茅理翔、茅忠群父子，轮换过程会比较顺利。

明牌珠宝之虞氏父子从品牌生产到自立门户，虞兔良带领明牌开创了中国白金珠宝辉煌的地位，权力交接也顺利完成。 在这种情况下，接班问题相应淡化，两代人与公司共同成长的经验有助于他们顺利实施快速发展战术。

中国可能没有最好的亿万富翁，但有最年轻的有钱人。 据美国全国广播企业财经频道( cnbc )报道，近日wealth-x和UBS(UBS )联合发布的报告显示，中国共有157位亿万富翁，在过去一年中增加了10位，仅次于拥有515位亿万富翁的美国。 另外，可以观察到中国亿万富翁的平均年龄为53岁，比世界平均水平小9岁。

中国亿万富翁的年轻化与占中国a股上市公司总数近1/4的家族公司迎来接班潮无关。 美国《福布斯》杂志近日发布的《中国现代家族公司调查报告》显示，在中国内地家族公司，面向前台，继任者两代人的人数明显飞跃，更替进入高发期。 这些企业面临着三大挑战:管理变革、经济增长放缓和产业转型升级。

家族传承将是公司承前启后的关键时期

根据对中国家族公司4年的跟踪调查，《福布斯》杂志称，去年，a股上市家族公司中，两代人的数量明显增加。

年，兄弟关系在公司家族中仍处于主要地位。 在随后的两年中，创业板的诞生刺激了许多中小家族公司的集体上市，“夫妇段”的比例也直线上升。 今年，随着第一代公司房子年龄的增长，孩子等两代人开始进入公司，起到了越来越重要的作用，如世茂股份的孩子许薇薇、许世坛姐弟、雅戈尔集团的李寒贫和三一重工稳定根的儿子梁治中。 父母和孩子的关系也首次超过了兄弟关系，接近40%的比例成为了中国家族公司中第二大的亲属关系。

据《福布斯》杂志报道，中国家族公司中世代掌权的公司有645家，超过9成。 第二代继承人有66家，比去年增加了21家，比例接近10%。

其中，除比例直线上升的儿子继承人外，女儿继承人的比例也增加到17.7%，女婿、媳妇数量超过去年的两倍，两代人的婚姻数量也显著增加，中国家族公司两代人更替的态势越来越明显。

据统计，在截至今年7月31日的一年中，有10家公司有孩子担任董事长一职，仅今年上半年就有3家，其中包括女儿继任的山东威达和四川新希望六和。 毕竟，只要孩子同时有能力，总是希望看到自己创造的产业被孩子继承。

家族二代多担任董事、副总经理、副总经理或董事会秘书进入公司。 约50%的两代人在公司担任董事，其中只担任该职务的有22.7%，兼任社长或副社长的分别为25%左右。 在担任董事长交接公司的18.2%的两代人中，47%兼任总经理或总经理，对企业负有全面责任。 其他高级管理层中人数最多的是财务总监。

这两代公司的房子，绝大多数出生于20世纪60年代和70年代，比例超过80%，最年轻的30岁出头，最年长的53岁，开始考虑继承到第三代。 刚开始掌权的年轻公司家也是“80后”，像新希望六和的刘畅、广宇集团的王逸磊、新朋股份的宋琳等也很多。

现在的家族公司中，两代人工作的公司占总数的36.4%，其中16.99%的公司被两代人继承。

据《福布斯》杂志报道，无论是血脉相连的家庭，还是全家成家的公司，都处在承前启后的关键时期。 家族的延续，公司的升级转型，从来没有像今天这样，被赋予过一个时代的希望。

继承人不能掌权吗？

过去一年，受经济危机和政策调控的影响，多家家族公司上市进程放缓，融资困难直接导致了公司经营状况的下降。 与其他类型公司相比，民营上市家族公司~年净利润复合增长率明显低于国有公司和民营上市非家族公司，9.3%的数据还不到民营上市非家族公司20.2%的一半。

但民营上市家族公司主营业务收入复合增长率为25%，高于国有公司的21.8%和民营上市非家族公司的21.5%。 这一鲜明的应对表明，民营上市家族公司价格支出较大，公司盈利能力下降明显。

令人担忧的是，《福布斯》杂志还发现，两代交接的家族公司的经营业绩普遍不如一代掌权的公司。

在这些年轻富豪的带领下，公司规模仍在扩大，主要业务收入复合增长率几乎达到世代负责的两倍，但2.5%的净利润复合增长率远远低于世代操纵大局的3.3%，即使市场销量有所增加，两代人仍在公司治理和快速发展的利润。 追溯三年，平均净利润率、股东资产收益率、资产收益率等也低于世代主导的企业。

更引人注目的是，2代上市的259家a股上市家族公司净利润复合增长率为7.2%，低于2代未上市公司的11.1%，这与台湾地区的上市家族公司正好相反。

当然，这与当前中国经济增长放缓、经济转型期风险加大、经营环境不尽如人意等情况无关，但大环境如何才能顺利度过继承期和管理磨合期，推动公司转型快速发展？

随着“80后”一代在接班人队伍中的成长，以前流传下来的公司被期待在投资、金融等新兴行业迅速发展。 这些年轻一代比父亲在学历和国际视野上明显有特点，但缺乏与公司一起成长的经验，即使是“少主”也无法接受。 对于第一次掌权的二代来说，一代创业者的精神聚集已经是不可逾越的高峰，如何聘请企业元老、聘请职业经理、推进制度改革等都受到了考验。 在新的经济环境下，以前流传的许多企业，特别是制造业，面临着变革升级的问题，提出了挑战，给这些创二代带来了新的机会。

另外，随着家族公司的迅速发展，越来越多的亲属关系较多，庞杂的家族成员介入是有利有弊的。 利润丰富了分担业务的人手，家族事业多元化快速发展，弊端是疲于人情，人只是父母，传贤传长的矛盾选择等不可避免的弊端，制约了公司的快速发展，甚至到了为了盈利而招致骨肉反目的地步。

的家庭感情混入和亲属关系盘根错节，容易形成“情大于理”的现象，制约公司规范化的快速发展。 如何平衡家族成员与公司治理的关系，也是家族公司代际传承时需要观察的问题。

公司两代人如何顺利实现权力交接

截至今年7月31日，中国内地共有2470家a股上市企业，其中1039家为国有企业，1431家为民营企业，后者达到一半以上的57.94%。 这些民营企业中，所有权或支配权为家族所有，至少有两个以上家族成员实际参与管理的家族公司有711家，比例达到49.7%。

这样的数据足以表明家族公司在中国经济中的重要性。 因此，妥善解决公司两代人在接班过程中面临的问题和挑战，不仅是公司快速发展的大计，也是急需应对的社会课题。

进入第三代传承阶段，发展迅速且比较成熟的台湾上市橱柜家族公司，值得借鉴经验。 在这些公司中，总经理或首席执行官的45%由家族成员担任，其中兼任董事长身份的最为普遍，总经理为专业经理的企业占55%。 比较职业经理人的治理和家族成员的治理，家族成员担任ceo的企业在报酬率和主要业务收入的复合增长率方面更胜一筹，而职业经理人治理的企业在净利润和净利润的复合增长率方面更具特点 这与内地家族公司面临的现状相协调。

今年5月22日，62岁的刘永好辞去新希望六和董事长一职，宣布其女刘畅接替他掌管企业。 自从两年前在“两会”上首次和父亲上映后，他成为了去年30周年庆典的总导演，留学归来的公司二代已经为自己的舞台做了足够的铺垫。 但是，为了传承顺利，刘永好没有退守到底，而是依然担任新希望六和的理事和新希望集团的理事长，邀请了职业经理人陈春花，以“联合理事长”的模式护卫女儿。

随着家族继承到下一代，如果家族缺乏合适的人才，可以考虑引进专业经理。 但是，职业经理人和公司家族成员能否实现互信，“用人不疑”，是考验继承人管理能力的关键。

另外，经历了父子两代“二次创业”的，如传化集团的徐传化、徐冠巨父子、方太集团的茅理翔、茅忠群父子，轮换过程会比较顺利。

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