“柴新建：从“海龟”变成了“河龟土鳖””

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创业英雄

柴新建：从“海龟”变成了“河龟土鳖”

2006年01月24日

本报记者郁进东网络姻缘 1996年，互联网刚刚兴起，通过网络招聘人才还很流行。 无锡小天鹅企业在网上尝试发布了全球招聘公告，不知道刚到法国留学完成论文答辩的柴新建设施。 天鹅理事长朱德坤求贤若渴，随即邀请柴博士到无锡考察。 看到清洁的厂房、现代化的生产线、井井有条的管理，柴有点心悸。 但是无锡，和西方发达城市没法比。 那时，澳大利亚一家国际大公司也给他发了邀请函。 出发前，朱德坤和柴密谈了半个小时。 这次谈话的宗旨是无锡小天鹅坚定地提出振兴民族工业的目标。 但是，目前500公里圈内有11家洗衣机外资企业，总投入是国内洗衣机领域的6倍，其中8家正以包围天鹅之势，对中国本土家电公司虎视眈眈。 天鹅希望开发洗衣机的核心技术，壮大民族企业品牌。 这次密谈最终坚定了柴博士回国就业的决心。 1996年底，柴新和妻子一起来到无锡，来到天鹅。 朱德坤高兴地问他，在待遇方面，你有什么要求吗？ 柴，我是来工作的。 我不是来找乐子的，我说只要生活不困难就行。 是外国人的，谁说不能动的 柴新来天鹅后，朱德坤董事长的屁股一响，柴博士从事的研究工作，企业“要付钱，要人给人”。 一个名为“水流、振动、噪音”的研究小组在天鹅成立了。 这个研究小组真小，一共四个人。 一个是老师傅，一个是大学毕业才两年的工程师，一个是刚毕业的大学生，班长是柴新。 洗衣机噪音大是当时国内比较普遍的领域问题。 天鹅把“降噪”各个领域的技术课题托付给了柴新。 巧的是，水流是柴新建的专业研究方向。 柴很清楚这项研究的重要性。 他脱下西服，进入车间，和工人和技术人员们一起在流水线旁工作。 4个月后，第一份技术报告出来了。 这样，天鹅洗衣机为了省电、节水、降低噪音而上市。 此后不久，柴新被任命为由80只个体组成的天鹅技术中心主任。 无锡口音重的董事长朱德坤说，今后在企业会议上不允许说无锡话，必须说普通话。 因为出生在西安的柴建，当时不擅长无锡方言。 柴建很清楚肩上的担子很重。 带领80人，不出一点名堂，怎么能对抗这个技术中心主任的称号呢！ 他想分解4.5公斤洗衣机的核心技术，并尝试改变。 这是可憎的。 国内洗衣机都引进国外技术，外国图纸谁也不敢改编，纯引进抄袭好几年，这几乎是当时不成文的行规。 但是柴新说，虽然科学规则不能违背，但是各国的经验可以根据自己的现实情况进行总结。 洗衣机不是飞机，为什么不动？ 市场上终于推出的“喷水王”系列洗衣机，是柴新基于松下原型进行技术创新的新产品，释放了日本模糊洗衣机的潜在特点，处理了国内洗衣机头疼的问题。 在柴新的主持下，天鹅技术难关开始以几何方法分裂。 企业申报的国家专利从1996年的两个上升到此后每年200多个，多为科技发明的技术型专利。 柴新迅速被任命为企业副社长，分担技术革新的效果。 2001年，被提名为朱德坤理事长，柴新走马就任社长。 据说在柴火任命前进行全厂民意调查“国民投票”时，投弃权票的只有一人，是柴的新设本人。 “海龟”变成了“素颜”，就职后创业 成为社长的柴新以前说过，我只要饭就行，现在，我让全厂的员工吃饭，同时也不能让生活更好 柴不忘来天鹅之前和朱德坤的密谈，面对“八国联军”的包围，柴新考虑用核心技术突破重围。 在柴的新建主持下，天鹅加快了核心技术的研究和开发速度，实施了一系列项目的研发，提高了核心技术竞争力。 2003年6月，一位神秘的客户来到中国深圳，他要提名一家小天鹅企业。 他是有名的美国通用商业代表。 第二，同年年底，双方终于在上海签订了“长时间合作战术联合开发协议”。 2005年7月，天鹅生产的高端洗衣机开始出口到美国，每台洗衣机的售价达到1000美元。 这台洗衣机为了节水，美国政府给购买者每人100美元的补助金。 仅一个出口，天鹅当年就实现了销售额4000万美元。 柴新说，共同的合作将为天鹅找到“强劲的增长点”。 他预计两年后，天鹅海外营销市场将超过国内市场。 技术出身的柴新，迅速在管理营销等多方面崭露头角。 他建议，管理者首先要尊重人。 企业只有员工，没有博士、硕士、新老员工的份儿。 “入门看学历，培养潜力，工作看能力，激励看贡献”。 在企业经营理念上，他提出从国内家电制造商向国际家电制造商转型，要对同行抱有开放包容的心理，在合作中竞争，在竞争中合作。 命运有时会捉弄人。 1996年，柴新作为求职者来到天鹅，但据说白为了就业而就业。 十年后，柴成了新做出小成就的创业者。 目前，柴新作为“归国留学生创业典型”、“无锡市招才引智形象代言人”出现在各种论坛和招聘会上。 柴新说，我是“老海龟”，但我根本在中国，我想赶上做大业的好时代，成为中国乌龟的鳗鱼！ / h// h// h /