“职场清道夫”

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中心提示

并不是每个人都能成为“麦道夫”。 这是以一个身体首先拥有大局意识，有利于他的精神、献身精神为前提的。 其次，“麦道夫”需要良好的公司文化环境、足够的个人经验和能力。

“职场清道夫”的本质是组织公民行为。 组织公民行为是指员工自觉的个人行为，这种行为有助于提高组织功能的比较有效性。 这些行为通常超出员工的就业范围，完全出于个人意愿，与正式的奖励制度无关，也不是就业人员自身所要求的。 “职场清道夫”是个性鲜明、不求回报、工作满意度高的类型。

某种鱼被称为麦道夫，用杂食鱼吸入藻类、底栖动物和水中的垃圾。 在水槽里经常吸附在石头和玻璃上做这些工作的，是水槽里忠实的“清洁工”。 小型水槽里有一两只“清道夫”，水中的生态焕然一新。

职场上也有平时看起来和周围一样，享受和周围一样的资源的人，但像清道夫鱼一样不可或缺。 他们仔细聆听，热心，为自己周围的人扫除工作中的障碍，帮助他们解决面临的困难，有时折磨自己，但很少对外抱怨。 通常，他们虽然不是领导者，但由于自身的魅力而受到大家的欢迎，有着独特的向心力。

万事通》的生存逻辑

金武(化名)是机关楼里的“万事通”，因脾气好而闻名。 在一个办公室工作，大家都做不到电脑系统的问题，打印机的问题，银行卡的取钱事件，都可以找他处理。 别夸大其词，大家有困难时首先想到的是他，他也答应了要求。 最重要的是，他会尽最大努力处理案件。

同事刘先生的父亲重病住院，不习惯医院的饮食。 因为刘先生家在郊区，所以来送早饭要花一个半小时。 金武家住在市里，离医院只有两站。 他知道刘先生的困难，接受了送早饭的任务。 而且，刘先生认为，这顿饭送来一个月后，刘先生的感动难以言喻，“父亲某房间的病友认为他是我家人的亲戚，羡慕死了。” 同事哈尔病了，他没说骑自行车把她送到诊所。 财务陈姐姐伤了脚，养伤期间，他一个人解决了财务的繁杂工作，每天加班加班，到周末都放弃了。 同事快递员经常帮他拿，之后如果是快递员，快递员会直接给他打电话。 据他所说，这是“举手之劳”。

在同事心中，金武总是拍照站在后面的最左边，是一个面带笑容的身体。 他平时不喝酒，自己不喜欢喝酒。 上司怎么劝也不喝酒，平时喜欢抽烟，但在办公室从来不抽。 害怕美女陈瞪眼。 领导有时嘲笑他说:“金武是个好同志，但缺乏霸气。”

金武是20世纪90年代毕业的大学生，论学历、技术，他在职场上屈指可数，但近20年来，晋升的事一直没有轮到他，他没有主动要求过领导。 在很多人眼里，这种人很愚蠢，金武可能有时也很烦恼。 “帮助同事做我能做的事，对我来说是件快乐的事。 但是，和领导一起去交往不是我擅长的事，所以我宁愿一辈子过这种喜欢的生活。 ”。

金武很高兴诚实的性格在这家公司受到尊重。 他是消除了大家周围肮脏工作和他人后顾之忧的“清道夫”。 金武来自农村，家庭条件不太好，但他仍然支持两个侄子读书。 虽然家里的负担已经严重压迫了他，在生活上也很困扰，但是这些事件，他很少在同事面前提起。

这个“大拿”有点奇怪

小张大学毕业后在一家大型通信企业工作，收入还不错，工作也很对口。 办公室里除了像他一样新来的三个年轻人外，还有小王和小张。 张姐姐在老北京，丈夫在政府部门工作，儿子要考高中，她待人热情，笑声开朗，衣着讲究，全身上下充满幸福感。 一个月了，张姐姐和新来的年轻人在一起，他们的家庭状况，比如从哪里来的，有没有女朋友，父母在做什么，有趣的兴趣爱好是怎么知道的？

小王不是。 他话不多，36岁的他看起来有点无聊，只是认真做好自己的工作，按时上班下班，手里的一串佛珠看起来更神秘。 几个月后，企业安排为某大企业设立了内部互联网，小张也参加了，承担了相应的业务。 在安全系统的测试中，张先生和一些小伙伴遇到了问题。 一个安全系统存在风险，如何进行技术维修，企业领导必须重视这个问题，要求相关技术负责人各司其职，在短时间内进行技术攻关。 这很难住高才的小张。 这时，说话活泼的张姐姐送来了家里带来的水果，但没能帮助他们的苦恼。 没办法，他开口向王先生求助。 王先生没有参与这个项目，尽管自己手头也有项目，但他答应会帮忙的。 小王和几个孩子一起打了这场硬仗，小张也第一次感受到熬夜喝几罐咖啡撑眼皮的感觉，直到凌晨3点。

难题好不容易处理好了，几个伙伴商量请小王吃烧烤。 但是王先生说，不，晚上还有几个赛跑选手集结，他要参加他们公园的夜跑活动。 小王戏弄了小张。 “你们90后的大学生，和我们不是一代人啊。 奖金分成一半就行了。”王先生依然保持着他的风格，很少参加企业同事之间的活动。 同事一年多了，小张们甚至不知道小王要不要结婚，家在哪里，有没有孩子。 但是，工作中如果有技术问题，王先生还提供帮助，有几个小伙伴私下给王先生起了外号“大拿”。

这个“大拿”虽然有点古怪不合群，但只要有他在，工作上的障碍都可以被以扫清除。 对新进入职场的小张来说，内心深处有一种小王的平静、自我和有点拽的感觉。

他们都是队伍中重要的他人

中国人民大学商学院副教授仲理峰对“职场清道夫”的概念做了自己的说明，其本质是组织公民行为。 组织公民行为是指员工自觉的个人行为，这种行为有助于提高组织功能的比较有效性。 这些行为通常超出员工的就业范围，完全出于个人意愿，与正式的奖励制度无关，也不是就业人员自身所要求的。 仲理峰说:“职场‘麦道夫’是个性鲜明、不求回报、工作满意度高的类型。”

从仲峰看来，“清道夫”有三层含义。 首先，从个人层面来说，“麦道夫”需要解决自己的本职工作，如果只帮别人工作而荒废自己的工作，对整个团队也是一种损失。 其次，从团队来说，“麦道夫”希望无偿帮助别人处理工作和生活的难题。 最后，从公司层面来看，“麦道夫”是一个勇于承担责任，为整个公司做出贡献的人。

仲理峰说:“不是每个人都能成为‘麦道夫’。 这是以一个身体首先拥有大局意识，有利于他的精神、献身精神为前提的。 其次，“麦道夫”需要良好的公司文化环境、足够的个人经验和能力。 良好的文化环境希望给员工营造积极提升的员工氛围，在追求员工薪资增长时，提高自身的精神素养。 个人的经验和能力是保证一个人的身体能够及时有效地解决自己的工作，这是让他有空做“麦道夫”的客观条件。

作为领导者，可能很少有人能兼任“麦道夫”。 例如金武和小王都是队伍中重要的他人，但不是领队。 仲峰先生成为“麦道夫”需要时间和精力的保证，领导直接接触员工的机会很少，而“麦道夫”却很容易听到身边人的声音。

一个公司不仅需要创造利润的员工，还需要和谐健康积极的公司文化。 “道夫”精神是为公司文化注入活力的重要动力。 在公司更多地推广这样的“麦道夫”是现在的公司应该考虑的重要问题，“这种行为不能用金钱和物质来衡量。 依靠物质奖励来鼓励这种行为只会适得其反，“麦道夫”精神也会变味，变功利”。

当他们无偿帮助别人，帮助团体处理问题时，自己的压力和困难可能无法解决。 仲峰认为，公司只有营造良好的氛围，鼓励精神上“清道夫”，保护他们特立独行的行为习惯，才能解放他们的心灵，释放他们的负担，保持精神的宁静，营造更为真实良好纯洁的公司优越的文化环境，使公司得到长足的快速发展

一个公司不仅需要为其创造无限利润的员工，还需要获得丰厚的利润。 要想长期快速发展，就必须有和谐、健康、积极的公司文化。 “清道夫”精神是为公司文化注入活力的重要途径。 在公司更多地推广这样的“麦道夫”是现在的公司应该考虑的重要问题，“这种行为不能用金钱和物质来衡量。 依靠物质奖励来鼓励这种行为只会适得其反，“麦道夫”精神也会变味，变功利”。

当他们无偿帮助别人，帮助团体处理问题时，自己的压力和困难是无法解决的。 仲峰认为，公司只有营造良好的氛围，在精神上鼓励“清道夫”，保护他们特立独行的行为习惯，才能让他们从心底解脱负担，摆脱人们的困惑，保持这种精神的宁静，创造更真正良好纯洁的公司优越的文化环境，创造公司。

中心提示

并不是每个人都能成为“麦道夫”。 这是以一个身体首先拥有大局意识，有利于他的精神、献身精神为前提的。 其次，“麦道夫”需要良好的公司文化环境、足够的个人经验和能力。

“职场清道夫”的本质是组织公民行为。 组织公民行为是指员工自觉的个人行为，这种行为有助于提高组织功能的比较有效性。 这些行为通常超出员工的就业范围，完全出于个人意愿，与正式的奖励制度无关，也不是就业人员自身所要求的。 “职场清道夫”是个性鲜明、不求回报、工作满意度高的类型。

某种鱼被称为麦道夫，用杂食鱼吸入藻类、底栖动物和水中的垃圾。 在水槽里经常吸附在石头和玻璃上做这些工作的，是水槽里忠实的“清洁工”。 小型水槽里有一两只“清道夫”，水中的生态焕然一新。

职场上也有平时看起来和周围一样，享受和周围一样的资源的人，但像清道夫鱼一样不可或缺。 他们仔细聆听，热心，为自己周围的人扫除工作中的障碍，帮助他们解决面临的困难，有时折磨自己，但很少对外抱怨。 通常，他们虽然不是领导者，但由于自身的魅力而受到大家的欢迎，有着独特的向心力。

万事通》的生存逻辑

金武(化名)是机关楼里的“万事通”，因脾气好而闻名。 在一个办公室工作，大家都做不到电脑系统的问题，打印机的问题，银行卡的取钱事件，都可以找他处理。 别夸大其词，大家有困难时首先想到的是他，他也答应了要求。 最重要的是，他会尽最大努力处理案件。

同事刘先生的父亲重病住院，不习惯医院的饮食。 因为刘先生家在郊区，所以来送早饭要花一个半小时。 金武家住在市里，离医院只有两站。 他知道刘先生的困难，接受了送早饭的任务。 而且，刘先生认为，这顿饭送来一个月后，刘先生的感动难以言喻，“父亲某房间的病友认为他是我家人的亲戚，羡慕死了。” 同事哈尔病了，他没说骑自行车把她送到诊所。 财务陈姐姐伤了脚，养伤期间，他一个人解决了财务的繁杂工作，每天加班加班，到周末都放弃了。 同事快递员经常帮他拿，之后如果是快递员，快递员会直接给他打电话。 据他所说，这是“举手之劳”。

在同事心中，金武总是拍照站在后面的最左边，是一个面带笑容的身体。 他平时不喝酒，自己不喜欢喝酒。 上司怎么劝也不喝酒，平时喜欢抽烟，但在办公室从来不抽。 害怕美女陈瞪眼。 领导有时嘲笑他说:“金武是个好同志，但缺乏霸气。”

金武是20世纪90年代毕业的大学生，论学历、技术，他在职场上屈指可数，但近20年来，晋升的事一直没有轮到他，他没有主动要求过领导。 在很多人眼里，这种人很愚蠢，金武可能有时也很烦恼。 “帮助同事做我能做的事，对我来说是件快乐的事。 但是，和领导一起去交往不是我擅长的事，所以我宁愿一辈子过这种喜欢的生活。 ”。

金武很高兴诚实的性格在这家公司受到尊重。 他是消除了大家周围肮脏工作和他人后顾之忧的“清道夫”。 金武来自农村，家庭条件不太好，但他仍然支持两个侄子读书。 虽然家里的负担已经严重压迫了他，在生活上也很困扰，但是这些事件，他很少在同事面前提起。

这个“大拿”有点奇怪

小张大学毕业后在一家大型通信企业工作，收入还不错，工作也很对口。 办公室里除了像他一样新来的三个年轻人外，还有小王和小张。 张姐姐在老北京，丈夫在政府部门工作，儿子要考高中，她待人热情，笑声开朗，衣着讲究，全身上下充满幸福感。 一个月了，张姐姐和新来的年轻人在一起，他们的家庭状况，比如从哪里来的，有没有女朋友，父母在做什么，有趣的兴趣爱好是怎么知道的？

小王不是。 他话不多，36岁的他看起来有点无聊，只是认真做好自己的工作，按时上班下班，手里的一串佛珠看起来更神秘。 几个月后，企业安排为某大企业设立了内部互联网，小张也参加了，承担了相应的业务。 在安全系统的测试中，张先生和一些小伙伴遇到了问题。 一个安全系统存在风险，如何进行技术维修，企业领导必须重视这个问题，要求相关技术负责人各司其职，在短时间内进行技术攻关。 这很难住高才的小张。 这时，说话活泼的张姐姐送来了家里带来的水果，但没能帮助他们的苦恼。 没办法，他开口向王先生求助。 王先生没有参与这个项目，尽管自己手头也有项目，但他答应会帮忙的。 小王和几个孩子一起打了这场硬仗，小张也第一次感受到熬夜喝几罐咖啡撑眼皮的感觉，直到凌晨3点。

难题好不容易处理好了，几个伙伴商量请小王吃烧烤。 但是王先生说，不，晚上还有几个赛跑选手集结，他要参加他们公园的夜跑活动。 小王戏弄了小张。 “你们90后的大学生，和我们不是一代人啊。 奖金分成一半就行了。”王先生依然保持着他的风格，很少参加企业同事之间的活动。 同事一年多了，小张们甚至不知道小王要不要结婚，家在哪里，有没有孩子。 但是，工作中如果有技术问题，王先生还提供帮助，有几个小伙伴私下给王先生起了外号“大拿”。

这个“大拿”虽然有点古怪不合群，但只要有他在，工作上的障碍都可以被以扫清除。 对新进入职场的小张来说，内心深处有一种小王的平静、自我和有点拽的感觉。

他们都是队伍中重要的他人

中国人民大学商学院副教授仲理峰对“职场清道夫”的概念做了自己的说明，其本质是组织公民行为。 组织公民行为是指员工自觉的个人行为，这种行为有助于提高组织功能的比较有效性。 这些行为通常超出员工的就业范围，完全出于个人意愿，与正式的奖励制度无关，也不是就业人员自身所要求的。 仲理峰说:“职场‘麦道夫’是个性鲜明、不求回报、工作满意度高的类型。”

从仲峰看来，“清道夫”有三层含义。 首先，从个人层面来说，“麦道夫”需要解决自己的本职工作，如果只帮别人工作而荒废自己的工作，对整个团队也是一种损失。 其次，从团队来说，“麦道夫”希望无偿帮助别人处理工作和生活的难题。 最后，从公司层面来看，“麦道夫”是一个勇于承担责任，为整个公司做出贡献的人。

仲理峰说:“不是每个人都能成为‘麦道夫’。 这是以一个身体首先拥有大局意识，有利于他的精神、献身精神为前提的。 其次，“麦道夫”需要良好的公司文化环境、足够的个人经验和能力。 良好的文化环境希望给员工营造积极提升的员工氛围，在追求员工薪资增长时，提高自身的精神素养。 个人的经验和能力是保证一个人的身体能够及时有效地解决自己的工作，这是让他有空做“麦道夫”的客观条件。

作为领导者，可能很少有人能兼任“麦道夫”。 例如金武和小王都是队伍中重要的他人，但不是领队。 仲峰先生成为“麦道夫”需要时间和精力的保证，领导直接接触员工的机会很少，而“麦道夫”却很容易听到身边人的声音。

一个公司不仅需要创造利润的员工，还需要和谐健康积极的公司文化。 “道夫”精神是为公司文化注入活力的重要动力。 在公司更多地推广这样的“麦道夫”是现在的公司应该考虑的重要问题，“这种行为不能用金钱和物质来衡量。 依靠物质奖励来鼓励这种行为只会适得其反，“麦道夫”精神也会变味，变功利”。

当他们无偿帮助别人，帮助团体处理问题时，自己的压力和困难可能无法解决。 仲峰认为，公司只有营造良好的氛围，鼓励精神上“清道夫”，保护他们特立独行的行为习惯，才能解放他们的心灵，释放他们的负担，保持精神的宁静，营造更为真实良好纯洁的公司优越的文化环境，使公司得到长足的快速发展

一个公司不仅需要为其创造无限利润的员工，还需要获得丰厚的利润。 要想长期快速发展，就必须有和谐、健康、积极的公司文化。 “清道夫”精神是为公司文化注入活力的重要途径。 在公司更多地推广这样的“麦道夫”是现在的公司应该考虑的重要问题，“这种行为不能用金钱和物质来衡量。 依靠物质奖励来鼓励这种行为只会适得其反，“麦道夫”精神也会变味，变功利”。

当他们无偿帮助别人，帮助团体处理问题时，自己的压力和困难是无法解决的。 仲峰认为，公司只有营造良好的氛围，在精神上鼓励“清道夫”，保护他们特立独行的行为习惯，才能让他们从心底解脱负担，摆脱人们的困惑，保持这种精神的宁静，创造更真正良好纯洁的公司优越的文化环境，创造公司。