“在作风转变中改进从业，在从业改进中转变作风”

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在全省作风建筑业会议上，江西省党委书记、总督刘奇分析了省内干部作风中存在的“恐惧、迟缓、假、庸、散”等问题，要求全省作风问题“大起底”、“大扫除”，形成作风建设的强大态势，建设良好的快速发展环境，

在公司作风建设中，乐安县供电企业做得好，动作快，抓得好，真的达成了“在工作中改善作风，在作风建设中促进工作”，被称为标杆，被县委、县政府多次表扬，全县人

治疗“恐惧”求“敢于”

“害怕”是指害怕、害怕、麻烦、害怕责任、害怕损失、害怕坚硬。 以前乐安县供电企业是有名的落后企业，员工思想意识涣散，士气低落，工作累怕苦，管理怕硬。 面对这些“可怕”字，你怎么处理这些问题？ 这成了躺在新任领导班子前面的坎！

“千头万绪很难头脑”。 打开局面，必须大胆进攻。 如果想扭转干坤，必须敢于认真。

曾经有个员工为了自己家的生意，长时间私自请假，以公司的员工为副业，违反劳动纪律，不仅不讲理，而且和领导有关。 比较这种情况，企业果断采取措施，重复宣传指导，突击组织检查，形成强烈冲击，坚决认真解决。 近年来解除劳动合同7人，保留6人，记录2人，警告1人，作风建设处罚34.5万元，违规处罚37.6万元，高质量服务投诉处罚64233.33元。 这种敢于变硬、不动手柔软的方法，不仅能口服，还能发挥炫耀的效果。

同样，关于各个恶意电费的拖欠、无理的电力事业的干扰、非法占领导致的故意窃听等，无论抵抗多么大企业都不会放过，碰到硬的东西就变硬，应该诉诸法律的东西就诉诸法律。

在现场工作

“公生明，廉生威”。 如果是领导干的，大众看的，干劲十足的话，最好挥动手臂。 打铁还可以起到自己硬、指导风格正、袖口清、前进、先做、自然威信、不邪的作用。

“敢于抓住管子是感染力，是勇气，是做法，也是艺术”。 勇任事又要善谋，要大胆负责。 在工作中，领导带头示范，不怕问题棘手，打破僵局，事情不避难，义不容辞，终于在浩然正气的影响和牵引下引导大家，得到尊重和钦佩。

治理“慢”求“快”

“慢”是指慢慢地、怠慢地、慢慢地、工作拖拖拉拉地。 为了克服这个“慢慢”，企业想办法自我加压，形成“等不了、慢了、坐不下”的紧迫感，朝着“剥夺的意识、斗争的势头、努力的勇气”前进。 为了不给自己留有馀地，率先提出了“马上做”、“简单业务的顾客一次也不跑，多打杂的业务最多只跑一次客人”的承诺，以引人注目的口号形式，另外将企业的手机号码挂在企业大厅上公开，从而进行社会监督。

为了落实“现在就做”，企业召开了动员大会，部门负责人表明态度，推动了“马上做”的力量，形成了雷鸣般的风行效果。

在小区建设电气，做到“马上做”。 开通电气“绿色通道”，派遣专家定期跟踪，提前理解政府意图，提前熟悉工程情况，合理配置施工计划，搞好项目储备和评价，优化建设顺序和车站布线配置，加快物资设备 有些园区公司在规模还没有形成之前，企业的电力辅助工程就提前建设，大大超出了客户的预期，为地方招商建设立下了汗马功劳。

生态景区建设电气、会议用电、节日用电、高考应急用电、临时保障用电等方面，企业无一例外地进行了“马上做”，确保了“万全”。

企业承诺“马上做”，决心“做就做好”，叫就来，到处做，但事情晚上和桌子都控制不住。

在服务手续上，尽量删除就简单了，“一口对外”不会让客户在各部门之间跑，不会耽误客户一分钟。 给客户用电报修理，迅速反应，紧急解决，在最短时间内恢复电力。 对于突发事件和应急工作，急事赶紧处理，重要的事情及时处理，决不延期。 推进“零点工程”和“带电作业”，争取大众满意。 特别是防洪特巡期间，一点也不怠慢，全天候继续工作，对所有的棍子、所有的路线、所有的台区、一些危险情况不放过。

县武警中队的陈队长对此深表感谢:“供电企业的应急修理，真是迅速高效，平时我们用电遇到问题，一个电话，几分钟内就有人来过，从未出错。”

湖溪村的村民胡凤更感动，他说:“暴风雨、冰雪、白天、晚上、春节、除夕，天气越差，节日越忙，越有供电工人的身影，他们的工作不仅辛苦，而且危险。” 。

治理“假”求“真”

所谓“假”，是虚假、虚假、说谎、做假事、口是心非、知行不同，是典型的形式主义。

团结的集团

为了克服这样的“假”，就像“真字伤脑筋，字在前”一样，企业从很多小事，从细节，从自己，从工作，到生意，不断推进，终于发生了翻天覆地的变化。

在电网建设方面:健全组织体系，加强确定职责协调的计划项目管理，完善农网工程进度管理。 规范了资金和财务专家、特别资金、专用管理。

在调度运行方面:实行二票管理制度，规范消除人情调度和模糊调度的oms系统运行，加强提高调度业务水平的管辖区内小水电的控制力，控制小水电机组

在运输维修方面:加强配电线路运输维修，降低线路跳闸率进行线路巡回和风险消除，开展完全故障定位系统的线路差异化防雷改造，完成推进10千伏双电源建设的变电站无人和配电自动化分站建设，完成线路故障

安全生产方面:加强安全生产计划，加强确定各安全业务任务的外包施工队资格准入和岗前培训管理，规范制作各施工单位外包施工人员入场文件的安全工具管理，实现确保工具安全采用的2票spmis系统的应用，符合 执行安全知识提取试验，加大提高员工安全知识水平的违规检查力度，确保员工现场安全管理对35千伏变电站站内的设备和线路进行红外测温，利用无人机对35千伏线路展开智能巡逻线的安全

在营销服务方面，简化了行业扩张申报流程，行业扩张服务的期限达到了标准率100%。 规范窗口服务行为，统一服装，挂牌上岗，提供实行第一批问题责任制的全天候维修服务，专业装备修车，推进约定时间内为家里提供服务的精益化管理，消除无效停电时间 义务是为提高电力供应可靠性的大众检查老化的线路，更换电线和器材，确保大众的用电诉求。

在光扶贫方面:去年6月实现光贫困电厂所有并网，帮助光贫困家庭万馀家，成立光发电合作社251个，村级集中发电厂423个，10千伏专变地面站27个，10千伏专线地面光电厂1个，屋顶 今年全县140个贫困村的每个村庄扩展光伏容量100千伏，工程规模为1.4万千瓦。 提出谷岗乡登仙桥村扶贫攻关任务，统一收购口谷岗乡全乡扶贫工作、完整的产业扶贫和岗位扶贫计划、扶贫户的部分农业副业产品，千方百计处理其销售困难的问题。

“这样就好了。 如果有太阳能发电的收入，我们老百姓今后的生活将更有期待。 ”。 代坊村的村民邹平兴奋地说。

金竹畲族乡长兰卫衷心叹息说:“光电厂建设在我们金竹畲族乡，这为我乡人民摆脱贫困致富奠定了基础，无疑为畲族人民制造了巨大的好事，巨大的事实。”

治理“庸”求“质”

所谓“庸”，就是庸俗、庸俗、朦胧、不想进取、过得去、庸碌。 为了克服这个“庸”字，企业抓住重要性、根本性、全球性的问题，以“两学一作”为常态，跟进学，好好学习，反复学，得到学习，学习有用，提高大势，求整体

学习小组

接受党性教育:牢固树立规则意识，加强党风廉政建设，接受红色教育，组织党员干部集中培训井冈山、瑞金等教育基地，重温党的历史，进行革命洗礼，用“场景化”教育方法增强学习效果，“

班子建设:指导班子思想建设的好坏，关系到班子队伍素质的高低。 想坚强地活下去的人需要坚强地活下去的人。 通过班子建设的开展，让班子成员利用手中的权力，“完成事情不败事，修好台不拆台”。

科学期权干部:执行从“伯乐相马”到“竞技场选马”的阳光操作，以“公开、公平、公正”为基本，科学选人使用，培养年轻干部，执行“能力者上、凡人下、平者转让”的机制，

加强岗位培训:重视青年员工的培养，把轮冈交流视为选拔年轻干部的一种形式，要求新员工从基础开始，与班一起学习，落实多冈经验，提高综合素质，促进全面成长。

外出学习:“外出学习”是为了更好地“引进和使用”，这是企业加强员工队伍建设，培养优秀年轻员工的新模式。 学习回来后，学习者反馈、分解学习情况，总结学习体会的经验，提高工作能力和管理水平。

实施师徒配对:构建人才培养平台，开展“师徒”活动，选择资历深、技术强、品行好的老员工当师傅，与新员工形成师徒“一对一”，以“传教”的形式培养新员工的专业技能和安全

对此，牛田供电所年轻管理干部刘侃说:“我是集美大学毕业生，能来这里工作，真幸运，在最短的时间内，我受过最全面的训练，企业按中层干部的标准要求我，栽培，在其他企业绝对是 我们这里有很多像我一样迅速成长的大学生。 我们20多个大学生来自全国各地，到了这项工作后，没有后悔”。

大学生代表徐双说:“我是外国女性，感谢能来这里工作。 企业做的事情到处都很感动，不仅关心我们的生活，关心安全，特别重视我们的培养。 从吃饭、住宿、工作、学习、休息、活动到我们的节日、生病、生日，没有所有事件。 每年母亲节，把我们员工的母亲接进企业，教他们越来越多的孝顺和礼貌，感动我们的母亲流下了眼泪！ ”。 。

治理“散”求“实”

“散”是指懒散、作风懒散、不遵守规则、有命令就不行、有禁止就停不下来。 为了克服这种“散”，整顿没有组织、没有纪律的行为，处理管理松懈、人无用的问题，根除“占据地位”、“混日子”、“装样子”、“守摊子”、“享乐子”现象，企业大力展开批评和自我批评活动，

加强制度约束:设立由人资部、党建部、办公室组成的作风建设职工小组，各部门负责人和企业党政负责人签订作风建设责任书，职工签订承诺书，职工在执行、考勤管理、会风会纪、日常行为等方面承诺

推进“6s”管理:将“6s”管理融入日常业务细节，通常纳入规章制度一体化、基础资料多样化、器具材料定位、标志应用规范化、安全管理常态化、服务行为标准化、管理手段新闻化。 结合“三集五大”建设要求，启动公司标准化建设，实现新闻化管理和管理精细化，借力攀登。

开展室外军事训练:增强集体合作意识，让大家感受到“团结、合作、辛苦、忍耐”的意思，锻炼“有灵魂、能力、有道德、有血性、有负责人”的精神，“招募后，战斗、战胜”奇

雪天巡线

学习组织的建立:建立新的学习型组织，建立干部长时间授课制，每周一名干部选择一个课题公开授课，各中层以上干部轮流进行，结合各自岗位分工或业务特长，教授知识，分享成果。 下课后，组织大家评价课程效果，开展讨论交流，达到相互学习、共同进步的目的。

进行人文关怀:以人为理念，把公司和员工有机结合，关心员工的痛苦，关心员工的生活，组织很多活动，丰富职业其余生活，定期检查健康，保证身体健康，开展技能比赛，学习

员工王友康说:“企业的亲切服务、人际关怀，创造了热情的工作、快乐的生活美好的环境，激发了员工的干劲，产生了‘企业兴办我，企业打败我丢脸’的共识，‘只说奉献，请 ”。 。

创建“家”文化:情系员工创建“家”文化，用心工作，使用情育人，着力建设工作，各项建设突飞猛进。 企业搬到了新的综合大楼，各供电站也纷纷拥有自己的新办公室，开设员工营养食堂，标准化仓库、单身宿舍、员工休息室、洗衣房、活动室、图书馆、健身房、多媒体电影室、瑜伽运动室、情绪开放室、魔幻自行车 另外，与企业合作，设立了计生用品分发点、保健医生咨询室、自助银行服务网站等，设施齐全，面貌焕然一新，员工战斗力、执行力、集中力、创造力得到完美释放，归属感、荣誉感、尊严感、。

企业这几年做的不是一朝一夕，而是在省市电力企业的大力指导下，在当地政府和社会各届的大力支持下，全体员工共同奋斗取得的，其成绩可见，效果有所有的纪念碑，县 县委书记在指示中表示，乐安供电企业自我加压，不遗余力，积极提高服务水平，只为成功想办法，体现为落后找理由的进取精神，向县各部门认真学习，深入讨论，各从 县长指出，乐安供电企业员工表现出的大局意识、服务理念、敬业精神和高效做法，值得县直各单位学习借鉴。 今年6月，在看到企业作风建设持续推进，业绩稳定发展后，县委书记再次肯定:乐安县供电企业以多次以上的比例，持续着力，作风建设得到县四个班的成员、各部门的高度赞同，广大人 (作者:姜强)

保电活动