快手和A站 画风不同如何玩到一起去？

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6月5日上午，国内知名的短片分享平台快手宣布完成对acfun(简称A站)的整体收购，并表示A站将继续保持自主品牌、自主运营、原创团队和自主发展。快手还将在资金、资源和技术方面给予A站强有力的支持。

最后，命运多舛的阿骨打娘嫁给了一个有钱的“油腻腻的叔叔”。

6月5日上午，国内知名的短片分享平台快手宣布完成对acfun(简称A站)的整体收购，并表示A站将继续保持自主品牌、自主运营、原创团队和自主发展。快手还将在资金、资源和技术方面给予A站强有力的支持。

虽然此次收购交易的具体金额没有正式披露，但值得注意的是，当天中午，A站原股东中国在线(300364，股份咨询)发布了企业公告，同意根据转让协议，以1.4亿元的总价将A站权益出售给快手。

最初，在2016年11月，中国在线支付人民币2.5亿元认购了a台13.51%的股权。两年后，中国在线将其13.51%的股权以人民币1.4亿元出售给快手。也可以粗略估计此次收购的交易额为10.36亿元人民币，比之前估值的18亿元人民币少了近一半。

这样，快手可以说是捡了一个大便宜。

与此同时，在几次易手以及蔡、、软银中国、优酷土豆和中国在线之间的资本拉锯战之后，被收购的A站也将迎来一个更加稳定的股东体系和资源支持。

面对停机和资金中断，

在关键时刻，我迅速拉了一站

事实上，在年初的停工期后，快手的M&A站已经开始显现迹象。

虽然你是中国第一个视频网站，但是站甲和它的后来者没有同样的命运。在过去两年中，前者经历了许多管理变革，策略混乱，缺乏许可证，大量视频内容下架，濒临停止运营。然而，后者，最初是从A站孵化出来的，已经在美国上市了。

在公司不断的剧变中，虽然很多用户和粉丝仍然关注着A台，但其核心内容的创作者却纷纷逃离，这也导致了A台运营的恶性循环，日常活动持续下滑，带宽和版权成本居高不下，公司财务状况不尽如人意，亏损严重。

因此，2017年底，阿里旗下的云峰基金希望以远低于前一轮A站的估值收购蔡的股份，并通过云峰基金向A站出资成为控股股东，但最终未能达成交易，最终A站与阿里的融资谈判破裂。

从那以后，甲站的资金链已经完全断裂。它的300名员工不仅不能支付两个月的工资和加班费，就连阿里巴巴云也负担不起服务器费用，所以它只能在2018年2月2日停止运营。

在A站完全“瘫痪”的黑暗时刻，虽然也有像今天的头条这样感兴趣的投资者与之联系，但最终，由于条件和愿望，双方未能达成合作意向。

这时，一只意想不到的快速手站了出来，帮助甲站摆脱了困境。

据相关知情人士透露，当时，快手主动与A站取得联系，并提供贷款解决员工工资和阿里巴巴云服务器费用问题，因此在2月12日“停机”10天后，A站恢复运营。

现在看来，这一快速行动无疑为双方未来的收购谈判奠定了良好的基础。

在快手介入紧急事件后不久，从企业信用信息公示系统中可以发现，2月27日，由acfun控股的北京赛瑞斯文化传播有限公司将其娱乐明星2560股质押给快手，3月6日，A站主要运营公司广州炸弹屏网络科技有限公司将赛瑞斯股份质押给快手。

这也可以看作是双方股权交易的开始，早在春节后就已经进入了实际操作的进程。

快速手加二级和年轻用户

A站依靠它背后的支撑重新上路

对于此次收购交易中的双方来说，面对各自领域日益激烈的竞争，这可能是共同战斗的最佳选择。

根据“网络女王”玛丽·米克尔(Mary Mikel)今年发布的《2018互联网趋势报告》(2018 Internet Trend Report)，庞大的用户规模、高速增长和强大的用户粘性使快手和颤音成为非凡的产品，其中9500万每天使用颤音的用户同比增长了78%，而快手的每天用户比颤音高出1.04亿。

从数据中可以看出，快手与众多视频短片竞争对手相比具有先发优势和规模领先地位，但在网民心目中，其低品牌形象和“土气”内容是外界批评的因素之一。

核心原因在于快速的用户群。据奥罗拉大数据公司称，分布在三线城市及以下的快手用户占用户总数的60%以上，而核心活跃用户则是更多拥有智能手机并能接入移动互联网的人。

另一方面，在A站，由于核心粉丝是第一批接触到二级文化的年轻人，数据显示他们的用户更多分布在一线城市，占20.04%，而新一线和二线城市的比例也较高。

因此，站甲拥有的年轻用户可能是快手最青睐的。毕竟，与颤音等牢牢抓住一线城市年轻人的竞争对手相比，快手的当务之急是提升品牌定位，吸纳更多年轻用户，打造自己的用户群。

二级市场是年轻人在一线和二线城市聚集最多的地区。无论是从知识产权衍生产品还是从多元化业务发展来看，空空间都有许多想象。a在第二维度领域的品牌价值对快手来说具有很强的战略意义。

到目前为止，除了B站和A站，还没有一个网站既有独特的社区文化，又有能力提供长期的视频流服务。对于在二级市场仍有野心的互联网公司来说，A站是一个相对理想的战略支点，甚至可以说是性价比不低。

综上所述，在当前激烈的竞争中，快手需要一个属于自己的长视频平台和亚文化内容社区，这不仅拓展了战场，也意味着拓展交通门户和完善商业结构。

对于A站来说，在经历了多年的低迷和欢迎一个全新的控股股东之后，是时候开始走上商业化的正确轨道了。

由于腾讯站在快手的后面，A站也从原来的阿里部变成了腾讯部的一员，也被认为和b站是一样的，对腾讯来说，这可以看作是限制了今天的头条利用A站布局二级市场。

从A站之前的各种不景气表现来看，大部分都是由于政策操作和成本管理不到位造成的。

其中，甲台因内容版权问题遭受了巨大损失。以前，由于信息网络传播的视听节目缺乏许可证，一个电视台不得不删除大量视频内容，许多原创视频随空.一起消失与此同时，内容创作者和用户都感到困惑，没有好的奖励机制，这使得许多用户开始离开网站。

此时，在很早就获得许可后，B站开始利用获得的视频内容吸引大量会员，进而吸纳了很多从A站离开的站长，导致A站内容问题屡遭挫折，用户流失严重。

通过收购娱乐明星获得音像许可后，a台面临着缺乏空大师、正版内容成本高的问题，而高带宽和服务器成本是压垮它的最后一根稻草。这无疑对已经收入不佳的甲站来说更糟。

因此，有了稳定的资金、资源和技术支持，甲站或许能够解决成本控制问题，效仿乙站的做法，对内容提供商采取良好的奖励机制，生产出更多高质量的原创内容。一方面，通过自制内容和社区系统，可以降低国外内容的采购成本，吸引更多的核心用户。

同时，直播、迷你游戏等一系列功能也可以移植到A台，使二级内容产生更多的商业衍生产业，如加强游戏联动、直播和奖励等，尽快扭转不良的财务状况。

虽然快手和A站的情况不同，但都面临着转型的障碍。此次合并后，无论是深度合作还是只在资本层面输血，都取决于双方如何实现后续平台层面的转换联动。