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成为外卖店取决于三个因素:行业的服务导向是否满足市场需求,市场容量是否充足,成本控制是否有效。
让我们先谈谈产品因素。
产品是最基本的因素。消费者有购买的欲望,因为他们对产品有需求,他们购买的产品和服务能够满足他们的特定需求。外卖也是如此。首先,开发的产品应适合当地消费者的需求,从而吸引消费者购买;那么服务是否能及时跟进,让消费者能得到基本的满意。
其次,市场容量是否充足。
只有当市场容量足够大时,才有发展前景。贵州凯里有七八条线,总人口应该在50万以上,但外卖有辐射范围,主要在城关区。那么在城关区,当地居民有多少?居民的收入状况?行业状况如何?对食物和饮料的需求?当你在一个小县城提货时,需求是最大的因素。他们中有多少人做生意?有多少竞争对手?在有限的区域内,竞争对手的数量非常重要。此外,在许多情况下,投资规模不是关键,但市场容量是关键。在上海,一个只有几平方米的店面租金可能高达20万,但它服务的人数可能是40万,辐射市场是10平方公里,所以它仍然可以带来巨大的回报。
最后,还有成本控制。
外卖的额外成本是食物递送的成本。当你在大城市送快餐的时候,它可以同时和N个外卖店达成一个送货协议,这样每次送货的成本其实很低,或者你可以一次送40到50个快餐,每份快餐的成本只有20美分,所以送餐人员会有很好的利润。当你在一个小城市送货时,送的食物量会对送货成本产生很大影响。一次送三份,一份一元,赚三元,而外卖加一元在大城市算不了什么,小城市的价格会很高。这样,我们能控制好成本吗?
根据银行信息港,这是一个综合因素,综合考虑后再考虑是否合适。如果你把外卖和店内消费结合起来,可能会更好。
标题:开一间只送外卖的店能赚钱吗?
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