王文怀任职君龙人寿董事长获批 实施两大战略打响盈利“攻坚战”

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中国网财经7月3日电(记者程云安)6月25日，中国保险监督管理委员会批准王文怀担任龙军人寿保险股份有限公司(以下简称“龙军人寿”)董事长。

王文怀是龙军人寿股东的高管。根据数据，龙军人寿只有两个股东，即厦门建发集团有限公司(以下简称“厦门建发”)和台湾人寿保险有限公司，各自持有龙军人寿50%的股份。王文怀是厦门建发的股东之一。

据悉，王文怀自龙军人寿保险公司成立以来一直在该公司工作。自2008年9月起，他担任龙军人寿保险公司董事，并兼任公司董事会投资委员会、风险管理委员会和发展规划委员会成员。在过去的11年里，没有其他变化。现在他是龙军人寿保险的董事长，也是厦门建发的总经理。记者搜索了王文怀前几年的工作，发现由于厦门剑法的战略部署，他参与了电子竞技、体育赛事等多个方面，但很少在保险业工作。

据龙军人寿相关负责人介绍，王文怀自公司成立以来，广泛参与公司治理，在公司治理和董事会决策中发挥了非常重要的作用。在公司治理的“三会一层”中，有明确的分工和责任。特别是，董事会成员更多的精力应该集中在公司治理的决策层，公司的实际运作和与外界的沟通应该由公司管理层具体负责。这就是为什么王文怀在保险行业的工作在他前几年的热点工作中很少出现，更多的出现在股东厦门建发的相关工作报告中。

数据显示，龙军人寿保险公司成立于2008年11月10日，注册资本为人民币7亿元。经过十多年的经营，龙军人寿一直处于亏损状态。从2009年至今，累计亏损3.81亿元。从2009年到2018年，它依次亏损了2500万元、4300万元、5200万元、5000万元、4400万元、4100万元、4800万元和2600万元。

在2018年年报发布前，龙军人寿相关负责人在接受媒体采访时表示:“2018年，公司逐步实现了盈亏平衡，偿付能力充足率保持稳定并逐步提高。2019年，随着公司盈利能力的提高，偿付能力充足率将进一步提高，不需要增加资本。”。从上述数据来看，龙军人寿2018年的亏损确实在萎缩，但仍未达到平衡。

据悉，龙军人寿受到当地政府的高度重视，并寄予厚望，但盈利情况尚未公开。虽然寿险公司的利润周期往往较长，但在“七个平衡、八个利润”的普遍规律下，龙军人寿迎来盈利局面的时间明显超过了普遍规律。然而，在连年亏损的情况下，龙军人寿高管的任免也频繁变动。

仅在2018年，前副总经理黄启泰和前副总经理蔡两位高管就离开了人寿保险。2017年，龙军人寿的高管更换更加频繁。具体而言，2017年5月1日，龙军人寿宣布任命徐宏泰为首席风险官；6月9日，原中国保监会批准柯志超担任合规官；7月21日，原中国保监会批准庄仲卿担任董事；8月5日，原中国保监会批准谢壮奇担任董事；8月10日，原中国保监会批准林担任总经理。

在谈到龙军人寿能否实现盈利的关键转折点，新任董事长王文怀时，龙军人寿相关负责人向中国金融网记者表示，2019年，在王文怀董事长的领导下，龙军人寿将继续贯彻“保险姓保险”的行业精神，整体财务保持稳定，偿付能力充足。借助“价值导向”战略，通过准确的市场定位和差异化经营，实现创新突破，打造核心竞争力。

此外，龙军人寿相关负责人也介绍说，在王文怀的领导下，公司将从两个方面努力尽快实现盈利。在市场定位上，要摒弃低效的规模扩张，推进结构转型，追求价值导向的业务增长。具体来说，就业务领域而言，它是稳健的、循序渐进的；在业务发展方面，以个人保险业务为重点，全面推进银豹和集团保险的业务转型；在客户服务方面，要强化服务能力，注重提高运营效率，以特色服务创造价值，以清晰的客户战略确保客户有效运营，提升忠诚度和信任感。

在发展模式上，龙军人寿将以创新带动发展，寻找合适的发展工具，如“保险+医疗”模式。目前，龙军人寿已逐步与当地知名医院建立战略合作关系，推广新的保险+健康服务模式。

事实上，成立11年的龙军人寿，主要是围绕注册地福建和浙江开展业务。纵观整个寿险行业，龙军寿险的发展相对缓慢。王文怀董事长上任后能否带领龙军人寿得到更广泛、更深入的发展，将继续是中国网财经记者关注的焦点。