一天卖掉3000吨 有订单同比增长713%！“宅经济”你贡献了多少

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如今，网上购物已经成为日常生活中的必需品。大米、面粉、谷物和油，尤其是新鲜水果和蔬菜，可以在网上购买，最近几个月，许多电子商务平台上的新鲜产品销量翻了一番。

央视财经“经济半小时”栏目记者走进一些电子商务平台，带来了一线调查。

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京东生鲜超市销售超过88，000吨的新鲜食材

同比增长230%以上！

自疫情爆发以来，京东旗下的一家七鲜超市的新鲜蔬菜网上销量飙升。蔬菜的增长率最大，达到5-7倍。例如，30，000-50，000元的日销售额必须是200，000元和300，000元。

京东奇生鲜超市

为了应对蔬菜订单的激增，这家生鲜超市增加了日常蔬菜采购量。仅蔬菜就有大约175种，在许多情况下有200多种。

蔬菜产销部经理熊表示，这里所有的蔬菜都是京东生产的，有着快速稳定的购销渠道。过去，他们不得不去蔬菜大棚检查和购买。现在是防疫和控制的特殊时期。每天，他们可以通过打开手机的远程视频连接和下订单，实时掌握蔬菜的采摘、加工和运输趋势。

熊郎朗手机远程视频点菜

黎明时分，新鲜嫩嫩的蔬菜吸引了许多线上和线下顾客的注意力。京东每天销售3000多吨新鲜配料。据统计，从1月20日到2月18日，已售出88000多吨新鲜配料，同比增长超过230%。其中，仅武汉就销售了2800多吨，同比增长400%。

面对突发疫情和订单飙升，京东的生鲜食品业务缺乏人力。一方面，京东合理配置原有员工，鼓励一岗多用，提高效率；另一方面，我们积极联系餐饮企业，实施员工共享计划，借调餐饮企业闲置员工工作，借助京东电子商务平台，帮助餐饮企业在线销售配料、半成品等产品。双方在抗击疫情中实现了双赢。

在京东生鲜工作的北京金鼎轩员工

京东亚洲第一物流中心占地面积超过18万平方米，使用面积超过12万平方米。通常，当有很多订单时，一天要处理12万多份订单，但现在日订单量高达17万多份，成为中国日订单量最大的物流中心之一。像这样的京东在亚洲有25个物流中心。

这里的“狼”机器人(300024，诊断单元)长90厘米，宽70厘米，高19厘米。它本身只有100公斤，但其承载能力高达500公斤，寿命高达10年。“狼”全天运行20小时，每小时的分拣能力可达18，000件。这使得原本需要500人的工作量现在只能由60人完成。

“狼”机器人

从2018年底开始，JD.com开始构建5g智能物流平台系统。在企业创新的背后，它依赖于5g高速通信网络的建设，以及强大的物流网络，如道路、铁路、空交通。

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家乐福蔬菜订单同比增长713%！

2019年，苏宁完成了对家乐福中国的收购，成为家乐福中国的最大股东。苏宁家乐福北京双井店经理李良表示，疫情爆发后，家乐福的网上业务量迅速增长，尤其是新鲜果蔬、大米、粮油、速冻食品的网上订单激增，这主要得益于家乐福与苏宁网上销售系统的快速整合。

家乐福和苏宁在线销售系统

截至2月21日，家乐福的国内业务订单同比增长597%，其中蔬菜订单同比增长713%，这依赖于强大的技术团队。在这种流行病下，他们与时间赛跑，并在背后发起了一场无声的“家庭商业”市场战。他们在7天内完成了家乐福小程序，并连接到苏宁乐购(002024，股票咨询)平台和家乐福城市配送线。在如此短的时间内完成如此庞大的业务数据链，对苏宁团队和家乐福团队来说是一个前所未有的挑战。

近年来，苏宁提出了“一小时场景生命周期”，并建立了“苏宁食品市场”，实现了“网上购物”。疫情催生的“居家经济”为苏宁的“居家服务”提供了现实机遇，加速了居家服务模式的拓展。苏宁乐购集团副董事长孙为民认为，日常家居服务和网上购物将成为一种正常的生活方式。

苏宁乐购集团副董事长孙为民

半小时观察:

加快企业的网络转型，增强企业在互联网上的经营实力，已经成为许多零售企业积极经营和必须开展的业务。这是流行病影响下中国商业社会的一个新变化。许多实体超市和购物中心现在正在紧急推出各种小型在线节目，或各种在线购物直播，或使用外卖平台，以迅速转变为在线家庭服务。这是传统零售业新一轮整合升级的契机。

“网络家庭服务”的兴起自然带来了更多新的就业机会。例如，京东集团将在全国范围内招聘3.5万多名新员工，苏宁家乐福也推出了1万名员工的招聘计划。许多行业，如仓储、分拣和快递业，都迫切需要人手和工作。

这是疫情影响下经济运行的积极信号。没有冬天是不可逾越的，也没有春天不会到来！越是困难，就越需要来自各行各业的勇气去面对困难。