企业合规师 【科技在线】 自今年5月份梁军接替贾跃亭任乐视网总经理一职后,短短两个月,乐视发生了根本性的变革。 当下,大乐视正处于快速分裂之际。乐视网ceo梁军表示,乐视网将对组织架构重新进行调整,将电视端的运营团队与乐视网的团队做整合,未来整个上市企业的业务所有以电视大屏为主。 他坦言,目前市场对乐视产生的质疑大多源于乐视的资金问题,造成乐视资金不足的主因是,企业在过去一段时间在业务上拓展太快,并且企业扩张战术和节奏出现问题。 在外界看来,孙宏斌、梁军、张昭为新乐视的 铁三角 。而对于三者在新乐视的定位和分工,梁军表示: 孙宏斌对外,帮我们找钱,他上任董事长给大家信心。再给我们一段时间。孙宏斌一出手肯定会有一系列动作。 电视和影业 将成上市体系 火车头 在乐视在危机之中越陷越深之际,孙宏斌、梁军、张昭组成的新高管团队,正试图将乐视上市体系的高质量资产往外 拉 ,并将其逐个复盘。 梁军表示: 未来新的乐视就像一个哑铃,一头是电视,一头是自制。电视不会死、乐视影业也不会死。电视和影业,这两块资产在未来将是带动乐视网的 火车头 。乐视网相当于是哑铃的棍儿,乐视视频的黏合剂效应将把影业和电视业务粘在一起,共同运营。这是一个真正值钱的业务。 对于新乐视来说,在核心管理层成员到位后,一场由里而外的彻底整合极为重要。 梁军表示,乐视网将对组织架构重新进行调整,将电视端的运营团队与乐视网的团队做整合。而乐视影业将与乐视上市体系业务充分结合,为上市企业处理独特的文案诉求。 我们需要重整组织、优化流程、精简产品线、实现渠道网格化、调整产品定价。这次调整的结果是,未来整个上市体系的所有业务将以电视大屏为主。我们不追求未来乐视网有多少营业额,但要实现现金流的改善。 对于这一调整的时间,梁军透露: 调整需要一个周期,可能需要3到6个月。 在孙宏斌看来,乐视的两个重要资产是电视和影业。 既然乐视网在移动端没有办法赢爱奇艺、腾讯,就把重心放在大屏,让乐视网在电视端挤进前列。 梁军说。 战术、融资节奏将调整 不过,摆在乐视新团队面前的,不仅仅是调整业务和注入资金那么简单。 梁军坦言,造成乐视资金不足的主因是乐视在过去一段时间业务拓展太快,并且企业扩张战术和节奏出现问题。 从电视、手机、汽车、体育到易到,这些产业和企业的投入都需要大量烧钱。在大环境收缩的时候,我们在扩张,节奏踏错到了一定时候,问题一下就爆发出来了。由于资金缺乏、业务操作失误,非上市企业只能慢慢卖掉业务或找新的投资人,上市企业宏观的资金面也收紧了。 回顾乐视一直以来的融资情况,梁军认为,从宏观的战术立场讲,不是乐视生态本身架构出了问题,而是乐视在融资上的节奏与宏观经济快速发展没有对上。 到现在,我也认为老贾这套东西是对的。 他说, 乐视网的股价从年开始飞涨,当时乐视的融资环境非常宽松,但到了年上半年,融资市场开始出现了不好的苗头。去年下半年,我们感觉(资金)非常紧张,要找投资人很难。随着今年金融趋紧、资金量收缩,我们恰恰采取了扩张的措施,以致于从去年下半年开始,乐视的资金链就极为紧张。 该变革的变革,该调整的调整,该优化的优化。 在梁军看来,乐视在战术和融资节奏上,都会一一调整。 与新团队树立信任是大挑战 今年5月21日,乐视网突发公告称,梁军担任乐视网总经理,负责上市企业达成规模化盈利的目标。而此次人事变动,被视为是乐视内部分裂的讯号。此后,贾跃亭逐渐退出乐视网,孙宏斌为首的新乐视团队加速组建,乐视上市体系与非上市体系开始切割。 对于上任总经理以来,做了那些事,梁军称: 乐视在过去一段时间面临诸多问题,我做的无非是应对和处理(乐视)当前遇到的这些问题。 谈及其面临的大挑战,梁军表示,怎么跟新团队成员树立起配合关系、信任,仍需时间。在困境之下,怎么让调整后的团队稳定,并且让这两家企业(乐视网、乐视致新)在未来盈利,让他压力很大。 在6个月-12个月以后,我们得让企业业绩有明显改善。等业务趋稳的时候,我们要把新的核心团队成员培养起来,树立起信任和合作关系。

进行变革,有了新的资金,“乐视”的业务就会慢慢恢复。 有了新的乐视管理层、新的战术和新的节奏,外界对乐视的信心就会回来。 正如梁军所说。

标题:“乐视架构调整:电视和影业 将成上市体系“火车头””

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