西工区法院推进争先创优长效化

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西工区法院促进追求卓越的长期效果

边肖:洛阳市西工区人民法院吴克正。发布时间:2012-10-24 10:08:36

追求卓越与制度建设相结合。去年以来，医院在创先争优工作中，围绕“立案大、审细、强化机制、突出监督”的主线，结合本院实际情况，先后出台了一系列制度和措施。为规范政务活动，制定并颁布了《考勤管理制度》、《健康管理制度》、《车辆使用管理及维护条例》、《值班安全制度》和《关于建立相关账户的若干规定》。为提高审判效率和质量，制定了《案件审查实施细则》、《关于调整部分案件受理的通知》、《关于规范司法文书送达的规定》、《审判委员会议事规则》、《计算机网络安全与管理若干规定》、《案卷评查办法》、《发回重审案件责任追究暂行规定》、《一切重新审判和重新审判工作暂行规定》、 为了全面提高警察的政治专业素质，制定并颁布了《政治专业学习条例》，规定每个星期五下午是全体警察集中学习的时间。 一系列坚实、可行和有效的系统取得了切实的成果。创先争优与廉政建设相结合。一是扩大人大监督，采用手机短信平台，邀请NPC代表和CPPCC委员参与庭审，执行案件，使外部监督成为法院廉政建设的“第三只眼”。在过去的一年里，共发出了8条反腐败信息，12名NPC代表和CPPCC成员参加了这些案件。二是扩大外部监督，建立一案一卡制度，立案时发给当事人；送达法律文件时，当事人应当填写承包人的诚信情况；诚实的一方是否对当事人进行裁判活动有最终决定权；开展律师对法官的评估，召开专题会议，通过匿名方式对全院法官进行评估并提供线索；同时，我们设立了举报箱，为总统设立了接待日，并坚持对总统收到的每一封举报信都必须进行检查，结果必须得到纠正的原则，并以“零容忍”的态度加大处罚力度。三是扩大自我监督，开展集体宣誓、集体签名、警官发言等一系列活动，建立健全作风纪律监督检查制度。最高领导人每月听取党风廉政建设和反腐败工作报告，党员部署听取分管部门党风廉政建设报告。追求卓越与绩效考核相结合。今年，学院颁布了绩效管理考核办法，并成立了绩效考核办公室。考绩方法涵盖法院要求的所有工作。评估分为部门评估和警察评估。评估采用日常评估和年终评估相结合的方式进行。日常评估采用月度报告和月度评估。每位警官的年度评估结果记录在个人业绩档案中，作为任命、评估和晋升的重要依据。如果警察未能完成评估任务，他们将排在最后两位，得分低于200分。他们将接受为期一个月的培训，在培训期间所有福利将被取消。最后淘汰制度在部门考核中实施。如果绩效目标考核任务连续两年未完成，部门负责人将被免职。因此，每个人都有目标，每个人都有压力，每个人都有动力，这从根本上扭转了做得多做得少、做得好做得不好、先用票评价人的不恰当做法，使奖惩有据可查、评价有据可查、人有据可查，营造了一种追求卓越的良好氛围。近日，各大媒体纷纷报道我院第一人民法院“全省优秀法官”张的事迹，在警队树立了良好的领导作用，在全院掀起了学习先进典型的热潮，爱岗敬业、无私奉献之风正在全院兴起。第1页，共1页