洛阳西工区精细化管理市容环卫

该局注重日常管理，努力提高清洁质量。一是加强精细化管理，提高日常管理水平。积极落实“一日三扫、两次垃圾收集、全天保洁”的操作要求。在牡丹文化节、河洛文化节等重要节日活动期间，增加商业街区、景区等重点区域的保洁人员，增加保洁频率，确保商户和游客活动不停止、保洁工作不结束，严格做到“七干净、七不乱”。二是主次干道要分等级，加强动态清扫，实行“全天三班倒，对手交接”的运行模式，不存在空换班交接。三是抓好后街小巷门前“三包五错”的落实，及时清理市政道路绿化带内的无主垃圾、油污、非法小广告和垃圾。第四，严格执行垃圾不落地制度。完善垃圾收集设施，规范垃圾收集方式。四家保洁公司每天三次收集和擦洗道路两侧的垃圾箱，同时加大夜间垃圾收集的力度。第五，实行局领导小组夜间领导小组制度。每天晚上，局队的一名成员带领一名保洁公司经理和一名监督中心的工作人员对全区的道路清扫和垃圾清扫工作进行监督检查。同时，各公司安排三名夜间检查员检查各自辖区内的清洁和垃圾清除工作，发现问题及时处理。

我局重视机械化清扫，努力提高道路清扫率。一是大力提高道路清扫水平，组建清扫车队，制定机械化清扫的各项规章制度，细化作业标准。二是将10台小型机器人扫地机分发给各保洁公司，各公司将根据实际工作情况制定机器人扫地机的操作路线和方案。清扫机每天补充二级主干道和后街小巷环卫工人的优势，有效减少作业扬尘，减少环卫工人在快、慢车道的作业时间，大大提高作业安全系数。

我局注重工作创新，注重解决疑难问题。首先，对购买的扫帚进行二次加工，以减少灰尘排放，提高清洁效率。二是制定了洒水降尘工作计划，每天出动10台洒水车对主次干道进行循环洒水降尘工作，全区主次干道洒水降尘率达到100%。第三是改变晚上收集垃圾的方式。在原有93名夜间保洁人员的基础上，增加了50名保洁人员，分布在夜间交通繁忙的区域，如整个小区的窗口位置和繁忙区域。同时，我们将通过街道商店的巡回服务和上门垃圾收集，增加垃圾收集的频率，减少夜间垃圾的储存时间。

我局重视检查人员的评价，努力推进工作落实。我局大力推行网络巡查管理考核制度，建立和完善了《西工区市容环卫局道路清扫保洁考核办法》和《西工区市容环卫局后街小巷道路清扫保洁考核办法》，改变了以往监管中心和各公司路队长两级巡查模式，形成了由数字化城管考核、局管科、局监管中心和各公司道路巡查人员组成的四级综合考核机制。严格执行每日检查、每周考核、每月评比制度，奖优罚劣，奖优罚劣。巡视员考核制度的实施，使该地区的道路清扫工作更加制度化、规范化、系统化和长效化。

该局重视后勤支持，并努力稳定劳动力。为了进一步稳定劳动力，首先是在单城路建造一个卫生之家，配备文化、娱乐和生活设施，如浴室、活动室、棋牌室和阅览室；第二，开设了38个爱心站，解决了环卫工人饮水、上厕所、御寒的问题；第三，开展党员“一对一”活动，从全局上帮助环卫工人，解决环卫工人就业、就学、租房、看病难的问题。上述措施稳定了环卫工人，有效促进了道路清扫保洁的有序发展。

我们的记者刘舒通讯员李春杰