“邹磊：踏实从业 永不言败”

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人一定要有希望，希望就在自己脚下。

“我从没期望过像现在这样，但是这个过程很充实，很合理很自然地发展到了今天。”

回顾青春的历史，哈尔滨电气集团企业的董事、社长邹磊认为自己是“幸运”。

在当时大家都认为“决定人生命运”的高考中，邹磊的成绩并不理想。 他在家人的劝说下放弃了复学，进入了佳木斯理工大学的大门。 邹磊专心读书，成为“两耳不闻窗外事”的好学生。 当时他的想法很简单，就是“必须用成绩说明自己的实力”。

学习的邹磊说“在思考”，成为学校里第一个获得佳木斯市一等奖学金的学生。 从此，他担任班长、入党、校学生会主席，当选为佳木斯市学连主席，被评为黑龙江省优秀毕业生……邹磊的大学时代被各种“好学生”的标签覆盖着。

之后，邹磊学习了哈尔滨工业大学的硕士、博士课程。 “学习是一种创造性的活动，我总是认为人这一辈子都想发自内心地学习，结合自己实际地学习才是最有效的。 ”。

1988年，走出象牙塔的邹磊在很多岗位上选择了哈尔滨锅炉厂。 “我是学工科的，还是想去管理严格的公司？ ”邹磊笑着说:“那时还是标准的学生思维，要去最好的公司锻炼自己。”

和100多名大中专毕业生一起工作后，邹磊真的感受到了“人才济济”的含义。 “我知道自己没有任何特点。 唯一拥有的是认真，踏实的工作决心和永不言败的信念。 ”。

刚进厂实习的时候，有些大学生“不择休，有假必休”，但邹磊总是和工人师傅在单位。 他的表现得到了大家的赞同。 他从调度员做起，后来因为党委秘书、团委书记、党支部书记、厂长……表现出色，领导派他去“收拾”，去了当时已经欠钱的平山工厂。

“给你两年，出现赤字是最好的。 实在不行的话请把工厂卖掉。 ”。 邹磊带着领导交给的任务进入平山分厂。 “这家公司如果走出两个省部级领导，被我亲手卖掉，我会不会成为历史罪人？ ’承受着这样的压力，他决心把平山分厂纳入轨道。

当时，邹磊一心在平山，工作地点离家只有一个小时的路程，而邹磊四个月没有回家。 年后，平山分厂转为赤字，转为盈余。

2007年，邹磊被提拔为哈尔滨锅炉厂的“一把手”，“踏踏实实工作，总是有回报的”。

站在“顶端”的位置上，邹磊必须面对的问题是如何利用这么大的平台实现人生价值，完成从“执行者”到“决定者”的转变。

至今邹磊仍然认为“每天工作14小时”的日子很充实。 一年半的时间里，邹磊通过制定公司快速发展战术，建立了严格科学的管理制度，建立了以人为本的员工关怀机制等员工，得到了全厂员工的同意。

2009年，邹磊通过严格筛选考核，成为哈尔滨电气集团企业董事、总经理。 管理综合型公司和管理个别制造公司完全不同，对邹磊来说是新的挑战。 “如何尽快进入角色，满足职场的诉求？ 如何创新事业，让大家认同？ 如何在这个平台上更好地规划自己未来的道路？ ”。 邹磊带着这三个问题进入了新的工作岗位。

转眼之间，公司发展迅速，邹磊也在持续成长。 他总是认为自己是“幸运”。 “现在回过头来看，我认为要做好工作，就需要干劲和热情。 不是追求成功，而是要尽最大努力。”

人一定要有希望，希望就在自己脚下。

“我从没期望过像现在这样，但是这个过程很充实，很合理很自然地发展到了今天。”

回顾青春的历史，哈尔滨电气集团企业的董事、社长邹磊认为自己是“幸运”。

在当时大家都认为“决定人生命运”的高考中，邹磊的成绩并不理想。 他在家人的劝说下放弃了复学，进入了佳木斯理工大学的大门。 邹磊专心读书，成为“两耳不闻窗外事”的好学生。 当时他的想法很简单，就是“必须用成绩说明自己的实力”。

学习的邹磊说“在思考”，成为学校里第一个获得佳木斯市一等奖学金的学生。 从此，他担任班长、入党、校学生会主席，当选为佳木斯市学连主席，被评为黑龙江省优秀毕业生……邹磊的大学时代被各种“好学生”的标签覆盖着。

之后，邹磊学习了哈尔滨工业大学的硕士、博士课程。 “学习是一种创造性的活动，我总是认为人这一辈子都想发自内心地学习，结合自己实际地学习才是最有效的。 ”。

1988年，走出象牙塔的邹磊在很多岗位上选择了哈尔滨锅炉厂。 “我是学工科的，还是想去管理严格的公司？ ”邹磊笑着说:“那时还是标准的学生思维，要去最好的公司锻炼自己。”

和100多名大中专毕业生一起工作后，邹磊真的感受到了“人才济济”的含义。 “我知道自己没有任何特点。 唯一拥有的是认真，踏实的工作决心和永不言败的信念。 ”。

刚进厂实习的时候，有些大学生“不择休，有假必休”，但邹磊总是和工人师傅在单位。 他的表现得到了大家的赞同。 他从调度员做起，后来因为党委秘书、团委书记、党支部书记、厂长……表现出色，领导派他去“收拾”，去了当时已经欠钱的平山工厂。

“给你两年，出现赤字是最好的。 实在不行的话请把工厂卖掉。 ”。 邹磊带着领导交给的任务进入平山分厂。 “这家公司如果走出两个省部级领导，被我亲手卖掉，我会不会成为历史罪人？ ’承受着这样的压力，他决心把平山分厂纳入轨道。

当时，邹磊一心在平山，工作地点离家只有一个小时的路程，而邹磊四个月没有回家。 年后，平山分厂转为赤字，转为盈余。

2007年，邹磊被提拔为哈尔滨锅炉厂的“一把手”，“踏踏实实工作，总是有回报的”。

站在“顶端”的位置上，邹磊必须面对的问题是如何利用这么大的平台实现人生价值，完成从“执行者”到“决定者”的转变。

至今邹磊仍然认为“每天工作14小时”的日子很充实。 一年半的时间里，邹磊通过制定公司快速发展战术，建立了严格科学的管理制度，建立了以人为本的员工关怀机制等员工，得到了全厂员工的同意。

2009年，邹磊通过严格筛选考核，成为哈尔滨电气集团企业董事、总经理。 管理综合型公司和管理个别制造公司完全不同，对邹磊来说是新的挑战。 “如何尽快进入角色，满足职场的诉求？ 如何创新事业，让大家认同？ 如何在这个平台上更好地规划自己未来的道路？ ”。 邹磊带着这三个问题进入了新的工作岗位。

转眼4年过去了，公司发展很快，邹磊也在成长。 他总是认为自己是“幸运”。 “现在回过头来看，我认为要做好工作，就需要干劲和热情。 不是追求成功，而是要尽最大努力。”