“国文清：新时代国有公司的实干道路”

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国有公司是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础是治理我们党兴国的重要支柱和依存力。 国有公司首先是成立世界一流公司，国有公司家首先应该是实干家。

8月10日，《学习时报》头版刊登了中国五矿党组副书记、总经理、中冶集团理事长国文清签名复印件“国有公司领导干部要做新时代的实干家”。 国文清说，国有企业领导干部肩负着扎实兴国、实干企业的崇高使命和历史重任，要始终把说实话、写字放在第一位，做好新时期干事、善干事、做事的实干家。

作为世界五百强排名第92位的重量级公司，中冶集团和重组后中国五矿经过数年的突破这条路，无疑是超越谷底崛起、涅槃再生、上升的优质快速发展之路。

用骨子里的信念忠诚热情的热血忠诚

好好实行初学者。

只有相信心，才能走得很远。 国有公司要坚定更理想的信念，遵守初衷使命，以信念忠诚和热血忠诚坚定地实干。

如何认真搞好一流公司？ 除了切实实现对党的忠诚、勇敢创新、企业有为、兴企业有方、清廉洁白。 应该好好遵守“发誓不做官油，成为实干家”的纯真本分，以知行合一、真正的实干为目标。 可见五矿是在努力实际工作的实践中，伸开肩膀扛，举起双臂扛，用实际行动保障优质稳定的成长，毫不动摇地创建优秀国有公司的生动表现。

年，内忧外患生死关头的中冶集团迅速发展“方向盘”，果断重构“回归本职”的利益模式，以中冶本职转型升级为生存保护的起点和落脚点，关键时期束缚烦恼和公司快速发展的思想迷雾 年概述了“聚焦中冶本职，建设美好中冶”的战术愿景，确定了“一年一步、三年迈出一大步”的阶段性目标。 年尽力创新，加快“建设美丽中冶”快速发展的步伐，夯实基础。 年公司恢复正常快速发展水平后，建立了“四梁八柱”业务系统升级版，组建了世界上最强的最大冶金建设运营服务国家团队，提出重建公司迅速发展新的动能、新的特征。 年成立国际一流公司集团，站在承担更大国家责任和使命的新高度，再次组建“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领袖”，长期以来，提出了技术优质快速发展之路”战术定位，“精彩中冶”的 近年来，中冶集团经营业绩连续刷新记录，年利润实现44.4亿元，赤字增加利润118亿元，赤字增加利润额居中央企业第一位，一举去除了国务院国资委债务风险特别监督管理公司的帽子。 实现了年利润总额60.3亿元，首先实现了中央公司7+2改革失眠公司名单出来的年利润68.6亿元，在国务院国资委中央企业负责人的年度经营业绩评价中被选为a级公司，实现了从d级到a级的质量飞跃。 实现了年利润71.8亿元，年中冶集团利润年均增长17.5%，国有资本价值增值率116.46%，年平均利润税146亿元。

我们发现，迄今为止依赖钢铁最困难的冶金建设的老公司实现了从生存到快速发展，以及向优质快速发展的转变。

年12月8日，经国务院批准，中国五矿和中冶集团两家世界500强公司实施战术重组，年6月2日召开重组大会，迈出了实质性重组步伐。 重组后的公司面临着非常严峻的经营形势，这又是对实战的挑战和检查。 中国五矿以越来越强的历史责任感一心一意地努力，重组当年，立即提出了“两年止血，三年造血”的总要求。 年将“总要求”上升到“总战术”，鲜明地提出“三步走，两倍增”的目标，实现公司战术目标、战术路径和领先领域的迅速发展、服务国家战术的高度统一。 年建立了“四梁八柱”产业体系，提出了大力加强业务支持，2019年进一步创造了“八大一流”，提出了培育产业领导者、利润大的企业。 年确定了“走三步，倍增”全面收场。 4年来，围绕“三步走，两倍增”的战术配置的环扣、递归展开，在中国五矿这艘航船迷雾时发现了“航标”，在目标的一步一步实现中锚定了“航线”，让五矿人迎风破浪，鼓起勇气前进。

中国五矿取得了超出预期的迅速发展成果:营业收入从车站上升到4000亿元，历史新高，突破6000亿元大关，4年年均增长11.3%，成为具有国际竞争力的世界级“矿业航母”。 经营利润由一次巨额损失，转为年赤字增加151亿元利润，实现利润总额40亿元，再根据年、年、2019年3年消化解决历史遗留问题实现利润总额121亿元、141亿元、160亿元，具有历史性 国务院国资委中央企业负责人的经营业绩评价获得-年3年任期a级，世界500强排名从第198名大幅上升到最新的第92名，稳定在金属领域的第一位，领域地位和国际竞争力大幅提高。 整个五矿人真正分享了迅速的发展成果，公司作为“青年理想向往的高地、中年人创业快速发展的平台、老年人休养生息的港湾”，刷新了干部职工的精神面貌。

一天也没错，一天也不懈怠的公司精神

做正经想做的事

要保障切实的做法。 中国五矿深入实践，形成了“一日不犯，一日不懈怠”的公司精神。

中国五矿早就冷静下来，国有企业改革已经进入“啃硬骨头，涉及危险滩”的攻防期，减少“等待、依赖、需要”的思想，增加“突进、突进、试试”的势头，成为改革的推进派和实干家。 特别是国际金融危机后，冶金市场严重萎缩，没有新的钢铁项目。 中冶集团头上按着恒通、纸业、葫芦岛有色“三座大山”，每年损失数十亿元，国外矿产资源、重大项目垫付资金沉淀大量资金，经营和财务风险不断积累，30万员工还在嗷嗷待哺。 面对危机的困境，中冶集团确定不要拖延问题，不要风险集中爆发，以年9月5日召开的公司负责人会议为标志，迅速拉开攻防难、自助改革的大幕，削山越坎

实际劳动也表现在坚持只争朝夕的效率标准。 国文清认为，要成为新时期国有企业的实干家，需要“抢夺”的意识和“快”的速度。

“抢劫”是夺取市场的机会。 中国五矿以市场为生命线，反复“在有草的地方放羊，在有鱼的地方打网”，早日抓住战术性新兴产业快速发展的机会，确立城市地下综合管廊等行业的先进性特征和领导地位，新能源正

“快”是指立即部署和执行。 对于新冠引起的肺炎疫情，中国五矿人民至上，生命至上，果断决定，迅速行动，第一时间发布紧急“动员令”，及时组织电话会议全面部署，“疫情战胜了我们，我们的日子还在继续，山 广大领导干部和共产党员始终站在前列，全体五矿人员齐心协力，以火速援助一线，优质完成34家防疫医院相关项目的设计建设，加快再生产，各级公司在4月初达到了100%的再生产。 上半年，中国五矿疫情的防控和生产经营“双手抓住，双手过硬”，经营规模相反增加，经营效益优于中央企业的平均水平，充分表明“支柱”关键时刻由“能承受”的中央企业负责。

“发挥经常在前面做的模范作用”也是中国五矿一直重视的实际工作风格。 实际工作毕竟要依靠广大干部职员的身体来实践，这正是领导干部以身作则，敢于管理拿来树的。

国文清认为“重要少数”必须切实发挥实干家领导作用，提高抓住班子带领团队的“第一能力”。 这要求国有公司全面严格治党，坚持作风建设不放松，主要从领导干部“讲正气、讲责任、讲贡献”的破题出发，廉洁纪律严格，从日常规范管理、疾走， 不要总是抓住“好干部”的标准放松，选人看党性二，用实绩检查干部，盯着工作而不是围绕领导的干部选择，向前冲，用快跑的“千里马”，让好干部担任要职。 扎扎实实地工作成风，公司干部领导，团队奋斗，就会形成牵引“一马当先”的“万马奔腾”的生动局面。

现在，“一日不犯，一日不懈”的公司精神已经摆脱了中冶集团改革的困境而形成，并作用于公司改革的迅速发展实践。 这种精神不断丰富发展，在推进中国五矿重组快速发展的过程中得到了进一步的弘扬和升华。 所有五矿人都会成为这种精神的创造者、实践者、丰富者和继承人，永不止步，勇敢前进。

在金属矿业保护国报告国家，用冶金建设国家队的巨大贡献

交卷子

实际业绩的最终立足点。 这几年，中冶集团和重组后的中国五矿总是追求实际业绩的增加、实际经营指标，着眼于长富久安，巩固资产基础，奠定丰富的“家基础”。

目前，面对以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新的快速发展格局，中国五矿作为金属矿产行业的国有资本投资企业，勇敢地成为主力军，统一速度规模稳健和质量效益的提高，是金属矿业和冶金建设的主要责任主 要调整全产业链的稳定和全球竞争力的提高，积极参与全球产业链的重构升级，着力提高现代化水平和在全球产业链中的地位。

首先，坚决承担金属矿业保护国报国的大责任。 中国五矿积极获得对外依存度高的战术资源，秘鲁州巴士铜矿、澳大利亚杜加尔河锌矿、巴新瑞木镍钴矿等产量进入世界前十名的一流矿山，年均生产铜50万吨、镍3.5万吨，分别是国家 大力整合钨、锑、稀土等中国特色金属资源，贯通从矿山到深加工的完善产业链，钨资源储量154万吨，占中国储量的20%以上，钨冶炼能力20000 着力重建全球化贸易体系，按照“两端在外，两端上锁，大规模进入，关闭循环”的方针开展大宗商品资源贸易，成功建设曹妃甸亿吨级国际矿石交易中心，在中国企业世界金属矿业市场中 进一步以矿业为立企业之本，以资源为快速发展基础，根据“战术上有竞争特征，管理上有价格特征”的基本基础，加强全球资源配置和产业贸易一体化能力，比较有效地保障国家金属矿产资源的安全和供给。

其次，充分表现世界第一冶金建设国家队的巨大贡献。 作为新中国第一个冶金建设团队，中冶集团为从无中国钢铁到建设世界上最完善、最完善的钢铁工业体系发挥了历史作用。 面对钢铁产业从“破”到“立”的螺旋式上升迅速发展，再次从国家责任高度出发，按照钢铁的8大部位、19个业务单元建立了世界第一冶金建设国家队最强的阵容，设计施工等历来流传的特点 加强核心技术装备化的薄弱链，补充运营服务的缺失链，负责宝钢湛江钢铁、越南河静台塑钢厂等世界近年来几乎所有的中型绿地项目，基本上把国内中型钢厂的战术升级改造项目 进一步，中国五矿站在国际水平的高端和冶金领域整体高度，运用单独的顶尖核心技术、持续改革创新能力、无可替代的冶金全产业链整合特征，将中国冶金导向更高水平，促进世界钢铁工业更优质迅速的发展。

此外，强调加强全产业链整合的一大特征。 重组后的中国五矿贯通了世界上第一条获得资源、地质调查、设计建设、开发运营、贸易物流、精深加工的全产业链通道，形成了差异化竞争特征。 作为发挥这一特征作为最大的重组红利，推进整合融合的基本逻辑，中国五矿瞄准产业链各环节的相互连接相互作用，创新建设了千亿内部市场。 内部市场为了拉动，有序推进多行业协同合作和深层次整合，探讨了从产业整合、管理整合到人员交流、文化融合等独特特色互补重组的快速发展模式。

面向未来，中国五矿将进一步发掘全产业链系统整合的潜在特征，提高竞争力、创新力、控制力、影响大抗风险能力，在危机中培养新机器，在变局中开辟新局，优质快速发展的更大果实