共享充电宝周年记：风过后 有人止血有人阵亡

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如今，在分享充电宝贝周年纪念日之际，值得记住的是，电话、路灯和小电源宣布盈亏平衡，并开始释放良好的信号；只有一个“牺牲”:一些共享收费宝藏的企业被杀。

2017年3月，共享自行车之后，共享充电宝站在了风口浪尖上:在资本涌入的背景下，就像是在几个月内玩了几轮融资。然而，在这个风口，可能是“好风送我到青云”或“北风卷白草，打破他们。”

如今，在周年纪念日之际，值得记住的是，电话、街道电和小电宣布盈亏平衡，并开始释放良好的信号；只有一个“牺牲”:一些共享收费宝藏的企业被杀。

企业家蜂拥而至

2017年3月31日，小店宣布融资，分享收费宝成为继滴滴和ofo之后，金沙江创投朱啸虎青睐的又一个分享经济项目。朱啸虎公开表示，充电是必要的，这个问题在未来几年内无法解决。小店之后，来电者、街电、hi Power等公司纷纷公布融资消息。40天内，共有11家金融机构和近35家机构进入共享收费宝行业，融资金额约为12亿元，2015年实现共享。当自行车第一次出现时，它们获得的融资金额几乎是原来的五倍。其中，小店在不到两个月的时间里完成了从天使到B轮的三轮融资，而hi Power也在不到一个月的时间里完成了两轮融资。分享充电宝就像这样火上浇油。

火热的融资吸引了市场的极大关注，但随后的一些行业事件将共享充电宝推到了聚光灯下:2017年10月11日，共享充电宝品牌乐典正式宣布停止运营，随后搜狐科技频道(Sohu Technology Channel)爆发。鲍晓充电、泡泡充电、放电技术、pp充电、河马充电等许多企业已经先后进入项目清算阶段。一度位于第一梯队的“Hi Power”爆出了负面新闻，外界将其解读为“，

对于外界的质疑，在接受《国家商报》采访时，原“街头力量”首席执行官非常冷静:“这些被关闭的公司从来没有站起来，只是开了一个噱头。”打电话给技术合作伙伴和首席营销官任木更直接地说:“它悄悄地出现，悄悄地死去。”在这个世界上，只有他们知道他们曾经存在。”与此同时，任木指出，企业家蜂拥而至，是因为他们低估了共享充电宝行业的技术难度。

从几个关闭或发出问题的收费财富分享公司的共性来看，它们的创始人都没有与电池行业相关的基因。hi Electric创始人刘文元在接受《企业家》采访时感叹道:“很多人觉得门槛太低了。结果，他们把自己的个人声誉和人脉都投入了进去，他们拿走了数百万美元，却发现情况并非如此。”

资本回报合理性

除了企业家低估行业门槛导致的失败外，共享收费宝市场的冷淡也与资本态度有关。我不得不承认，资本在一个行业能否成为热点中起着至关重要的作用。从时间的角度来看，分享充电宝并不是一个新的行业:呼叫技术成立于2014年，街电成立于2015年以后，但在资本进入之前一直不为人知。

“在风险资本市场，风口不是电风扇，也不会一直吹。它必须被吹一段时间，这个中间资本发挥了巨大的作用。”任木说道。

去年7月之前，共享充电宝行业的融资节奏一直非常紧凑，新的玩家出现宣布融资消息，包括后起之秀怪兽充电。然而，进入8月后，整个行业的融资频率突然下降。

事实上，截至去年5月和6月，国内一线投资机构如金沙江创业投资、红杉中国、高淳资本、sig和红点中国都已进入市场。任木指出，在这种情况下，对于进入后的小玩家来说，可供选择的投资机构较少。“他们在市场上已经有了更好的投资目标。”

与此同时，共享充电宝市场的龙头企业估值一直相对较高，这让投资机构更仔细地审视整个行业——“共享充电宝项目真的值这么多钱吗？投资机构也会有这样的疑虑。”任木说道。

袁媛认为，导致投资机构谨慎对待共享充电宝项目的另一个原因是共享自行车行业的崩溃。根据毕马威的上一份报告，2016年，中国风险投资公司共投资310亿美元，同比增长近20%，其中大部分投资于股份制经济公司。

“当共享自行车热的时候，资本蜂拥而至。然而，在2017年一轮盲目扩张之后，许多企业倒闭，投入了大量资金，投资机构分享收费珍品的热情也慢慢平静下来。”原始资料指出。

线下竞争日益激烈

不管共享充电宝市场冷不冷，资本给幸存企业带来的好处已经显现:更多的用户开始了解和使用共享充电设备。根据2018年3月《阿拉丁》在微信小应用100强榜单上的统计，分享小功率、怪物充电和街边供电等充电宝贝的公司也在其中。

然而，随着融资频率的明显下降，企业的自我造血能力变得越来越重要。对于以租金为主要收入来源的共享收费宝企业来说，积分的选择越来越重要，竞争也越来越激烈。

事实上，自2017年下半年以来，所有共享充电宝公司一直在不断更新迭代产品，并不断扩大业务场景，以抓住更好的点:通话从大柜模式扩展到小柜；街道电由小变大，开始增加大型橱柜产品；小电器和小怪物也进入了小橱柜领域。然而，由于分享收费宝藏的公司的基因和市场观点不同，每个公司在选址和扩张策略上都有不同的选择。

任木认为，共享充电宝的发展阶段必须从产品入侵硬件到产品适应场景，到产品集成场景，最后到产品转型场景。所谓转型场景就是通过产品来满足或解决场景中没有解决的需求，从而发现甚至创造一些新的商业机会和商业价值。

因此，在开发过程中，基于场景的特殊性和不同的需求，呼叫者选择相应的硬件来匹配场景，并通过解决商家的需求来绑定商家，从而为消费者提供服务，包括共享收费宝与自助售货机、购物中心导购地图和餐厅点餐系统的结合。

当然，我们对“不同的产品场景适合不同的产品”有着相同的理解，而Street Power也推出了结合机场航班信息的产品。然而，也许是由于陈欧进入街边电源带来的网络流量思维和聚美的“不差钱”，街边电源和来电在玩法上有很大的区别:街边电源通过标准化的产品在市场上传播更快，从而达到更大的设备铺设密度，获得更多的用户订单。

根据原始资料，标准化产品市场的教育成本相对较低，“只需要复制，再复制，并在市场上迅速输出。这样，供应链的成本将会降低，在供应链成本降低后，向用户收取的费用将会越来越低。”因此，街电在共享充电点的选择上更为开放，而住宅区等场景也在其被考虑之列，以供用户回归，这也符合街电商铺量的市场策略。

刚刚完成b+轮融资的小店提出，将在2018年主要推动四线城市的下沉，并在一线城市做更多的操作以夺回战场，如餐饮场景。“目前，小店的bd团队近800人，正在与多家店铺签订独家协议。”小电告诉记者。

未来结果待定

2017年底，街电宣布一些城市盈利，并在第二天打电话宣布再次实现盈亏平衡。2018年，小店在3月22日举行的b+轮融资大会上也确认了盈利。

据袁媛和任木介绍，目前共享收费宝企业的收入主要来自租金，但各公司也在探索新的盈利方式，包括电子商务、新零售和互联网金融。此外，小店还告诉记者，2018年，社区活动将增加，一、二线城市的用户将得到深度培养，以拓展电子商务、金融、会员制等多元化收入渠道。

与小电、来电和怪物充电相比，街电的收入压力并不大。陈欧此前曾公开表示，将投入数十亿美元发展街头电力。对于实现，原源并不着急。原消息人士认为，共享充电宝市场的上限相对较高，空仍有很大的上涨空间——“现在我们每天有100万个订单，但100万实际上在互联网公司算不了什么，很多公司都能实现这样的流量。水平，我认为这将是更合适的考虑实现至少300万或500万。”

综上所述，共享充电宝行业已经进入稳定发展时期，并释放出良好的信号。然而，企业追求的是利润，盈亏平衡只是第一步。值得一提的是，各种盈利方式，如共享充电宝所设想的广告，以前已经被共享自行车公司多次提及。然而，不久前，美国代表团首席执行官王星在接受媒体采访时表示:“自行车是一项比外卖和在线汽车更累、更重的业务，没有明确的盈利模式。”美团收购mobike也被外界认为是借助mobike改善旅游行业，最终形成“吃、喝、住、行”的生态闭环。

从mobike的结局来看，共享自行车最终成为巨大生态场景的一部分，但其作为一个独立生态的可能性尚未得到验证，与自行车相比的共享充电宝是否会“退化”成与mobike相同的结局也不得而知。