体育赛事凉了 体育零售与体育服务却很热

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4月13日，阿里体育发布了“每日红包赛”的数据。这项在线活动是在支付宝体育服务平台上进行的，号召每个人每天走5000步，然后他们就可以分阿里巴巴数百万个装满现金的红包。这款在线游戏推出不到一个月就吸引了数百万人参与，这也让支付宝的“体育服务”页面浏览量增加了十倍以上。

与几年前体育产业的繁荣相比，近年来资本的投资热情似乎冷却了许多。乐视体育和苏宁体育在体育知识产权方面投入巨资，阿里体育则采取了不同的方式，将注意力转向两大领域:“体育服务”和“体育消费”。

阿里体育最近吸引了人们的注意力，当时它刚刚完成了一轮超过12亿元的融资。有了这轮融资，阿里体育还完成了对健康计步软件乐动力的战略收购。这是阿里体育递交的第一份成绩单。

4月13日，阿里体育发布了“每日红包赛”的数据。这项在线活动是在支付宝体育服务平台上进行的，号召每个人每天走5000步，然后他们就可以分阿里巴巴数百万个装满现金的红包。这款在线游戏推出不到一个月就吸引了数百万人参与，这也让支付宝的“体育服务”页面浏览量增加了十倍以上。

事实上，除了这个红包活动，我们还在支付宝卡货币商城开设了一个新栏目。用户可以将日常锻炼消耗的卡路里转换成卡路里硬币，然后在阿里体育商城进行商品交换。之后，阿里体育还将利用音乐力量推出更多的在线体育项目。

事实上，网络红包游戏并不新鲜，但这么小的活动就足以看出阿里体育在“全民健身”和“体育消费”领域所投入的精力。阿里体育的发展方向也与中国整个体育产业的发展阶段和国家的号召密切相关。

如果要划分中国体育产业的发展阶段，我认为是在2014年之前和2014年之后。虽然2008年是奥运会年，但在那个时候，更多的人弘扬了民族精神，并没有把竞争转化为体育产业。因此，2008年后，体育产业没有大幅度增长。尽管出现了一些小公司，但它们很快就倒闭了。

随着46号文件的落地和国内经济发展的成熟，中国体育产业已经成为继移动互联网之后的又一个出口，体育产业本身的规模已经接近两万亿元。“互联网加”战略的提出也使得这一轮体育产业的增长具有明显的互联网属性。

但现在回想起来，当时整个行业都很浮躁。一些体育企业多次筹资，体育赛事转播权飙升至天价，企业纷纷投资足球或篮球俱乐部，一度给我们带来巨大压力。但事实也证明，当时的首都是疯狂和不合理的。

目前，中国仍有许多人将体育产业与基于联赛的体育竞赛混为一谈。事实上，它们是完全不同的。

当然，大型活动仍然是各方争夺的重要资源，阿里巴巴也投资了恒大俱乐部40%的股份。

在国际上，nba肯定是赚钱的，五个成熟的联盟也可以持续盈利，但是国内的俱乐部整体上还是处于亏损状态。这与我国体育产业发展的成熟是分不开的。中国的体育产业没有这么大的群众基础。

首先是体育项目。

一般来说，体育赛事主要依靠三个方面的收入:第一是赛事转播权，但在中国，只有网上转播权。如果你想让电视台播放事件，你必须付钱给人们；第二是门票收入，但在中国有更多的“假粉丝”。国外有1万名球迷支持一名球员，而中国有100万人支持一个俱乐部，所以门票收入不是很稳定；第三是衍生产品，但这部分在中国的收入几乎为零。

让我们谈谈俱乐部的创收方式。

在国外，俱乐部会输出一些球员，这可以给巨乐带来一些好处，但对我们来说，球员只是“买入”而不是“送出”。可以说，中国俱乐部是国际球员的主要输入地。第二是赞助商的赞助费。俱乐部的影响力和关注度越大，赞助费就越高。

因此，无论在国内还是国外，单纯从提升品牌效率和提升知名度的角度来投资俱乐部都是非常有效的。然而，在财务回报方面，国内俱乐部与国外成熟俱乐部仍有很大差距。

很多人说，体育产业在过去两年一直很冷，但事实上，从整个行业的总体趋势来看，体育零售和体育服务都在大幅增长，如安踏、李宁和许多健身应用都发展得很好。这也说明我们的投资方向在某个阶段确实已经偏离了。2016年，体育基础设施投资比2015年增长46%，甚至远远超过房地产投资的增长规模。目前，中国也在积极倡导全民健身，加快体育产业发展，促进体育消费。

2014年，国务院发布的《关于加快体育产业发展和促进体育消费的意见》指出，到2025年，我国整个体育产业规模应达到5万亿元，也就是说，体育产业是一个朝阳产业，仍有很大潜力。

阿里体育成立于2015年9月。在过去的三年里，我们尝试了，犯了更多的错误。虽然小错误是经常发生的，但大错误仍然远远没有被提及。阿里体育一直给人保守的印象。

三年前我说过三个字。

第一句话是阿里体育应该搭建中国体育经济的基础平台。在这里，我们应该特别注意做“经济”，而不是工业。我们应该做全民健身，打下坚实的基础，并赋予所有体育产业参与者权力。这也是马云为我们设定的目标。

第二句话是我们应该让14亿中国人参加体育运动。根据大数据，我国大约40%的人口经常参加体育运动，70%的人口在国际上参加体育运动。从体育模式来看，中国居民参加的休闲体育项目较多，如钓鱼、散步、广场舞等，这些都不是竞技体育项目。然而，从过去三年的发展来看，在淘宝和天猫购买体育相关产品的消费者数量每年增加1亿。

第三句话是让运动更容易。如果体育门槛高，人们参与的热情自然会降低。对许多人来说，锻炼更多的是一种自我约束和自我虐待。阿里体育想要思考的是如何让运动变得更容易。有许多因素需要考虑。除了“红包赛”的激励机制外，阿里体育还在许多线下场馆安装了智能系统，完成了信息化建设。

目前，阿里体育有四个部门:平台服务部、城市体育服务部、校园体育部和电子体育部。

平台服务部负责将一些线下商店与阿里的其他部门连接起来。例如，健身房也可以通过我们在淘宝开店。我们也希望能与阿里巴巴和你能想到的所有板块建立联系，包括大麦网、美甲、飞猪等等。事实上，阿里巴巴已经能够提供企业发展所需的许多大数据和基础应用，这是阿里体育的一个优势，我们应该充分利用它。

城市体育服务部是离线场馆的“智能化”运营。目前，阿里体育“智能场馆”管理平台已覆盖近60个城市的20多个大中型体育场馆和300多个体育健身场馆。与此同时，阿里体育(Ali Sports)的健身软件即服务平台拥有2000多家健身商店，用户超过30万。阿里体育希望通过城市服务和平台运营的结合，吸引更多的人来到体育场馆，有效地将场馆的各项活动与体育人群相匹配。

当然，校园赛事和电子竞技一直是阿里体育的重要部门，但在未来，阿里体育希望平台服务能够成为应收账款的重要来源。

阿里体育在头两年可能跑不快，但我不认为朝这个方向跑是错的。一个领先的企业可能在第一棒跑得最快，但它必须走得最远和最强。体育是对身体和人格的终身教育，我们也希望把全民健身从运动降低到活动。在阿里巴巴全面引领新零售的大背景下，我们也希望切入细分领域，围绕运动员重构新的体育零售场景，成为新体育零售的主战场和切入点。