复星郭广昌：做负责任全球公民 最高目标消灭非洲疟疾

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引言:在刚刚结束的“2018中国绿色公司年会”上，郭发表了关于中国企业全球化的主题演讲，阐述了他对全球化的深刻思考。他还说，“我宁愿不卖2亿美元的抗疟药注射剂，也希望世界上不会有疟疾。”是什么让他表达这样的感情？让我们看看。

中国企业为什么想要全球化？

复星于2007年在香港上市。那时，我觉得中国的经济已经发展到了一个阶段，世界上最好的“球员”(企业)都在中国“踢球”。如果中国企业不能在世界上踢球，不能在全球范围内整合资源，就无法与其他企业竞争。因此，复星当时提出了全球化战略，我们认为全球化是中国经济和企业发展到一定阶段的必然选择。

由于全球化，复星希望为全球10亿个家庭创造幸福生活

复星本身也受益于全球化。从过去取得的成绩来看，复星五年来平均利润每年增长29%以上，去年利润达到132亿元，尤其是债务持续减少，去年净负债率下降到50%以下。因此，我们现在比以前更加自信地为世界各地的客户创造幸福的生活；因此，复星的愿景是为全球10亿个家庭创造幸福生活。

为了服务世界各地的幸福家庭，我们继续在三个方面发挥我们的力量

首先，我们希望通过全球化成为全球家庭的全面健康卫士。我们希望通过对整个健康产业的深入布局，形成一个面向全球10亿家庭的全方位健康卫士。

第二，我们希望通过复星的努力，更多的家庭会更加幸福。

第三，我们希望更多的家庭能够享受及时、创新和值得信赖的综合金融服务。

所有这些都需要用发展产业的方式来构建产业群，整合全球资源，深入培育服务闭环，从而给顾客带来更幸福的生活。这就是复星将要做的。

要成为一家全球性企业，以下几点非常重要

1.稳定而深远，全球化应该是顺应和合法的

要想在全球企业中做好工作，我们必须首先从心底里认识到全球规则，并遵循全球化的规则。不能说对我好的时候是你的规则，对我不好的时候是你的规则，所以没人会和你玩。鉴于有人声称中国企业走出去不守规则，我只想说，绝大多数中国企业是好的，只有少数情况是坏的。

复星本身非常符合这一点，我们应该遵守和合法。例如，复星参与了许多国家的保险、银行等行业的发展。我们必须首先与各国监管机构沟通并获得他们的批准，包括葡萄牙监管机构、欧洲央行等。同时，我们应该得到中国相关机构的认可。因此，合规文化是全球化最重要的文化。

2.全球化必须是互利的

复星始终认为，我们整合全球资源是为了更好地服务客户。我们全球资源整合的最重要逻辑是互利。我们希望中国力量(600482)不仅能嫁接全球资源，还能把全球力量和中国资源结合起来。所以这是双向互动。

例如，在制药行业，复星九年前开始在硅谷部署，并投资了三个R&D团队。现在它已经成为世界上最好的企业，特别是单克隆抗体和car-t技术已经在世界上处于领先地位。我们在印度的格兰制药公司投资了超过10亿美元。我们为什么投资这个企业？这家企业已经在印度经营了20年，并获得了美国食品和药物管理局的认证，可以供应美国药品。同时，它的许多前端原料药都是在中国生产的，这与格兰制药和美国市场是完全整合的。因此，我们可以在印度拥有低成本和高质量的制造，拥有美国市场，同时与中国市场接轨。这是一个全球互利的布局。

3.最重要的一点是，全球化必须有人才的全球化

复星一直有一个口号叫做“glocal”。我们应该有地方的全球化和地方化，我们应该把两者结合起来。

许多在外国公司工作的中国员工和管理人员总是告诉我，他们觉得自己有上限，当他们达到一定水平时，中国员工就上不去了。我们扪心自问，目前复星有2万到3万名海外员工，他们还会问中国企业是否有上限。因此，复星提出了全球合作伙伴战略。现在我们有30多个全球合作伙伴，其中五个来自海外。包括我们idera的山田卓叶，法国地中海俱乐部首席执行官亨利，葡萄牙fidelidade首席执行官豪尔赫，德国H；汇丰银行首席执行官迈克尔、丁锐再保险公司首席执行官弗朗兹。无论我走到哪里，我都告诉所有员工，复星的家人会给每个人一个最低限度的承诺，也就是说，无论你来自哪个国家，无论你是什么背景，无论你信仰什么宗教，我们都会给你一个平等的提升渠道，让你有机会成为复星的全球合作伙伴。

4.全球化需要敏捷组织的支持

由于更大的管理范围和24小时不间断的事务，有这么多的人和组织，这要求我们成为一个高效的组织。由于现代信息技术的发展，因为现代信息技术使我们的交流更加方便；由于信息技术的发展，我们的整个组织可以变成一个不同于以前的敏捷组织。

在这方面，复星近年来进行了许多组织变革，因此虽然它是全球化的，但我们的决策效率和运营效率更高。例如，我最常用的最简单的管理工具就是打钉，我所有的工作小组都在打钉。此外，电话会议提高了沟通的及时性。我一天有很多电话会议。过去，这是不可能的，但现在，由于信息技术的发展，管理的范围和难度不再是问题。

5.做一个负责任的全球公民

为了全球化，除了透明度和标准化之外，我们必须决心承担全球化的责任。复星也在逐渐学习如何更好地履行其作为全球公民的责任。

我们已经在世界范围内开展了青年创业计划，现在这项活动得到了越来越多的关注和支持。

今天，我想重点介绍一下复星集团为帮助非洲消除疟疾所做的努力，这也是复星集团业务和公益相辅相成的一个很好的例子。

众所周知，中国很早就消灭了疟疾，但在非洲，每年有200多万人死于疟疾。屠呦呦因发现青蒿素获得诺贝尔奖。受中药的启发，她提取了黄花蒿的有效成分，黄花蒿可以抗疟疾。这就是她获奖的原因。1987年，桂林南药成功研制出青蒿琥酯药物，并成功获得新中国第一类新药001号证书。2003年，桂林南药被复星收购后，我们加快了产业化进程。最重要的工作是在两年内获得世卫组织青蒿琥酯片剂的pq认证，这意味着我们的药物可以销往海外，尤其是非洲。另一方面，在我们获得口服片剂的认证后，我们又花了五年时间将青蒿琥酯转化为注射液。2010年，我们的注射用青蒿琥酯也获得了whopq认证。2015年，屠呦呦获得诺贝尔奖。2017年，我们的青蒿琥酯注射液已被非洲2000多万名重病患者使用，其中大多数是5岁以下的儿童。

因此，复星非常自豪。随着我们药物使用的不断扩大，非洲死于疟疾的人数正在逐步减少，从最高时的200多万人，到后来的100多万人，现在已超过40万人。我相信在未来的五到十年里，非洲很少有人会死于疟疾。

复星认为，如果我们的责任到此为止，我们仍然不是一个好企业。如何成为一个真正负责任的全球企业？从现在开始，我们有一个目标。我们不仅想在非洲销售抗疟疾药物，减少死于疟疾的人数，还希望支持改善非洲的卫生条件，并通过促进非洲更好的经济发展，最终消除非洲的疟疾。这是我们所希望的最高目标。

当然，你可能会问，有一天，非洲将不会有疟疾，那么我们的药物呢？我们现在有2亿美元的销售额，但我宁愿非洲没有疟疾，复星也不会赚到这笔钱。我相信，疟疾消除后，对新的幸福生活的需求会越来越多，因此复星应该有更好的技术投入，为非洲人民提供更好的服务，帮助非洲实现更好的商业发展。这是一个具有世界责任感的企业应该做的。复星将按照这个目标和方向继续努力，努力做好。