2018年中小银行当务之急：明确战略定位 避免“随波逐流”

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中国网银1月8日电(记者张寒)经过22年的努力，当地中小银行在同行羡慕的同时，也面临着长期环境变化的挑战。在新的经济常态下，地方中小银行将长期处于开放、竞争、多元化的金融市场，面临前所未有的动态外部环境。

同时，地方中小银行的“短板”效应更加明显。有研究报告指出，进入2018年后，地方中小银行在以往策略指导下的发展不确定性将明显增加，盲目模仿、跟风同行模式、大规模“押马”的弊端将更加明显。

中国人民大学金融与金融学院副院长赵锡军指出，在着眼未来发展之前，地方中小银行要有独立明确的战略定位和目标，保持业务独立性，避免“随波逐流”。未来三年，其更重要的工作方向是集中精力巩固资产和负债，保持良好的资产负债表。

我们应该确立明确的战略地位，避免“随波逐流”

一些业内人士认为，银行业已经从撒谎和赚钱的“黄金时代”进入了“白银时代”。在新的经济常态下，该行以往客户的业务模式正在发生变化。此外，随着监管的升级和竞争的加剧，依靠粗放式扩张和粗放式管理实现高速发展变得越来越困难。精耕细作、集约经营正成为银行业发展的新路径。

与国家银行相比，地方中小银行具有根植于地方和地方经济的地理优势；地理分布广、业务范围广的地理优势；在独特的市场地位下，以独特的商业风格创造个性化的商业优势。但与此同时，地方中小银行的劣势也是显而易见的:自有资金不足、业务规模小、抗风险能力弱、跨区域经营有限、自身基础薄弱、与国有金融机构竞争劣势明显。

"如果没有独立的战略目标，发展将永远随波逐流."赵锡军向中国网银指出，然而，根据他接触到的材料，一些地方中小银行仍然缺乏对自身发展的考虑。

麦肯锡最近发表的《中国银行业白皮书》指出，未来十年，中国银行业将进入一个变革时期。可以预见，在国内经济转型升级和监管环境趋紧的压力下，一些“佛教家族”的中小银行如果不正视外部挑战和自身的不足，将无法充分发挥“小而美”的优势，甚至生存将受到挤压。

赵锡军指出，地方中小银行没有那么多资源来同时做很多创新工作，特别是当地方中小银行资源不足，缺乏“摊大款”、“傍大款”等战略发展考虑时，容易出现问题。

赵锡军认为，要实现转型升级，本地中小银行最重要的是要有独立明确的战略定位和目标，保持业务独立性，避免“随波逐流”。找到一个独立的位置后，它的工作方向和目标会逐渐清晰，它的手段和工具也会更加清晰。

未来三年，我们应该把重点放在巩固资产和负债上

目前，中国银行业正变得越来越稳定和良好，但在转型和发展中也面临一些挑战。例如，经济结构的转型升级和新旧动能的转换对银行业服务实体经济提出了更高的要求；同时，在稳健中性的货币政策基调下，随着人们理财意识的增强和利率市场化的深化，传统的负债来源日益缩小；此外，传统中间业务的收入增长处于困境。

中国人民大学崇阳金融研究所高级研究员董希淼认为，银行需要从“资本中介”升级为“服务中介”。与此同时，银行需要改善资产和负债管理，以防范流动性风险。

赵锡军表示，未来三年，地方中小银行更重要的工作方向是注重资产负债整合，保持良好的资产负债表。在经济转型升级和供给侧结构改革的条件下，地方中小银行也应切断风险易发环节。

今年11月，央行等五部委联合发布了《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见(征求意见稿)》，这标志着我国资产管理行业统一监管的到来，也给银行间业务带来了“紧箍咒”。

赵锡军表示，地方中小银行的首要任务是从表外业务入手，按照监管要求规范大额资本管理，以满足要求。同时，调整了以往资产负债表低质量扩张，按照监管、风险防范和宏观调控的新要求进行整改，规范表外和表内业务，保持无系统性金融风险底线。

“这是不可能捆绑与地方政府的融资平台，低质量的扩张项目，以及缺乏战略目标的开发区建设，按照过去的做法。必须保持业务独立性，并寻求建立真正适合银行长期发展的独立性。”赵锡军说。